2004版《商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》（中級）勘誤表
頁碼 行 誤 正
2＊ 6 三、流通企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理
2＊ 13 …戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略層次， …戰(zhàn)略層次，
2＊ 13 …特點。 …特點，了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點。
2＊ 15 …宏觀環(huán)境目標(biāo)，掌握…競爭力分析， …宏觀環(huán)境，掌握…競爭力量分析，
2＊ 16 掌握核心競爭力的特點… 掌握核心競爭力的概念、特點…
2＊ 20 （四）企業(yè)文化的概念 （四）商品流通企業(yè)文化
2＊ 21 熟悉企業(yè)文化…，了解研究商品流通…， 熟悉商品流通企業(yè)文化…，了解商品流通…，
4＊ 5 熟悉供應(yīng)商…；掌握供應(yīng)商…。 掌握供應(yīng)商細(xì)分的概念；熟悉…。
4＊ 6 熟悉依據(jù)廠商與供應(yīng)商…。 熟悉依據(jù)采購商與供應(yīng)商…
4＊ 7 掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 掌握公開競價型供應(yīng)商的概念，熟悉供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的特點，了解供應(yīng)鏈管理型供應(yīng)商的特點。
4＊ 8 熟悉依據(jù)廠商與供應(yīng)商… 熟悉依據(jù)采購商與供應(yīng)商…
4＊ 9 掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 掌握每種類型的特點。
4＊ 10 規(guī)則 法則
4＊ 11 掌握…方法。 掌握…方法。了解依據(jù)“供應(yīng)商關(guān)系譜”法劃分的方法。
4＊ 14-15 刪除
4＊ 16 熟悉評價供應(yīng)單位的…標(biāo)準(zhǔn)。熟悉選擇供應(yīng)單位的方法， 熟悉選擇供應(yīng)商的…標(biāo)準(zhǔn)，了解所有權(quán)總成本的構(gòu)成。熟悉選擇供應(yīng)商的方法，
4＊ 17 綜合評分法的計算； 綜合評分法和采購成本比較法的計算；
6＊ 3～4 …內(nèi)涵和形式， …內(nèi)涵、形式和適用范圍，
6＊ 倒1 …掌握商業(yè)流通… …掌握商品流通…
7＊ 倒10 適用情況等， 適用范圍等，
7＊ 倒9 …基本情況。 …基本概念。
7＊ 倒7 …相關(guān)情況，…應(yīng)該注意的情況， …相關(guān)概念，…應(yīng)該注意的問題，
7＊ 倒6 以及怎樣在中…的具體情況來應(yīng)用； 以及在…的具體情況的應(yīng)用；
7＊ 倒2-1 …使用情況等；了解培訓(xùn)的一些基本情況和形式； …使用等，了解培訓(xùn)的基本概念和形式；
31 17-18 差異（5處） 差別
36 24 有助于價格發(fā)揮反饋機制的作用； 有助于發(fā)揮價格反饋機制的作用；
37 倒11 …交換過程，流通領(lǐng)域以及所反映的…。 …交換過程及其所反映的交換關(guān)系的總和。
47 25 高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員。 高層管理者以及專職計劃人員。
56 23 二、…一般競爭戰(zhàn)略 二、…一般性競爭戰(zhàn)略
57 倒1 …有利于聯(lián)合進(jìn)貨， …有利于集中統(tǒng)一進(jìn)貨，
58 3 克服高運輸成本的現(xiàn)象，…，快速反應(yīng)商店… 克服運輸成本高的現(xiàn)象，…，快速響應(yīng)商店…
58 8 …財務(wù)開支， …財務(wù)支出的壓力，
58 23 二、研究商品… 二、商品…
58 倒9 （二）…管理企業(yè)組織 （二）…管理企業(yè)
58 倒1 分析組織的文化，一般可以… 分析企業(yè)文化一般可以…
59 1 （—）分析組織內(nèi)新成員… （一）分析企業(yè)內(nèi)新成員…
59 3 僅用這種方法不能發(fā)現(xiàn)文化中的許多重要方面?！旧砘蚱湎聦俨荒堋?。 僅用這種方法是不夠的，…不能…。
59 9 （三）分析組織內(nèi)… （三）分析企業(yè)內(nèi)…
59 10 通過訪問組織的創(chuàng)始人、 通過訪問企業(yè)的創(chuàng)始人、
59 12 （四）與組織成員共同分析… （四）與企業(yè)員工共同分析…
59 15-16 …該組織的文化特性。如果一個企業(yè)組織的…發(fā)展進(jìn)來，或者一個組織內(nèi)部…， …該企業(yè)的文化特性。如果一個企業(yè)的…發(fā)展起來，或者一個企業(yè)內(nèi)部…，
61 12 C.事業(yè)部經(jīng)理 D.職能部門經(jīng)理 C.高層管理者 D.專職銷售人員
65 6 14.A、C、D、E 14.A、C、E
65 9 26.A、B、C、D 26.A、B、D、E
65 11 31.A、B、C、E 31.A、B、C
65 15 44.A、B、C、D 44.A、B、C
78 17 進(jìn)行第三掄、…… 進(jìn)行第三輪、……
79 倒3 F13=（500+…+760）=634… F13=（500+…+760）÷12=634…
81 14 第t期的移動平均數(shù)Mt（1）=… 第t期的移動平均數(shù)（Mt（1）=…
81 16 （Mt（2））=…… ； （Mt（2）=……）；
84 倒8 αt ａt(yī)
84 倒6 αt=…… ａt(yī) =……
102 4 表5─1─1 表5─2─1
102 5 表5─1─1 表5─2─1
103 2 表5─1─2 表5─2─2
103 6 權(quán)數(shù) 0.3 0.5 0.2 權(quán)數(shù) 0.5 0.2 0.3
105 倒10 J=P-W=C2-（K+C1Q） J=P-W=C2-（K+C1QJ）
107 倒1 C2Q-K K+C1Q
108 倒11 表5─2─1 表5─2─3
111 倒3 6.55 6.65
120 倒4～3 …是指采購采購方與供應(yīng)商之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即簡單的買賣關(guān)系。 是指建立簡單的交易或買賣關(guān)系的供應(yīng)商。
121 倒8 …采購金額的…。 …采購價值的…。
122 倒6 第一層次的供應(yīng)商為…， 第一層次的供應(yīng)商關(guān)系為…，
122 倒3 第二層次的供應(yīng)商要求…， 第二層次的供應(yīng)商關(guān)系要求…，
122 倒1 第三層次的供應(yīng)關(guān)系必須…， 第三層次的供應(yīng)商關(guān)系必須…，
123 2 …的零部件對本單位來說屬于戰(zhàn)略品，但…的，因而本單位有替代的…。 …的商品對采購商來說屬于戰(zhàn)略采購商品，但…的，因而采購商有替代的…。
123 8 本單位（2處） 采購商
123 圖 低產(chǎn)無規(guī)模 低量無規(guī)模
123 倒15 低量而無規(guī)模 低量無規(guī)模
123 倒2 是采購單位進(jìn)行…。 是作為采購商的商品流通企業(yè)進(jìn)行…。
124 11 …一切支出。 …—切支出，即所有權(quán)總成本。
124 14 因此總成本低…。 因此所有權(quán)總成本低…。
124 15 所謂總成本… 所謂所有權(quán)總成本…
124 18 買方還須要支付運費，甚至保險費； 買方需支付運費和保險費；
124 倒18 直接影響企業(yè)經(jīng)營… 直接影響商品流通企業(yè)經(jīng)營…
124 倒16 因此要審慎供應(yīng)的交貨時間， 因此要審慎供應(yīng)商的交貨時間，
124 倒14 ②…生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與彈性； ②…生產(chǎn)計劃的制定與彈性；
124 倒13 ④所采購原料或零部件在生產(chǎn)…； ④所采購商品在生產(chǎn)…；
124 倒10-9 購買者、訂購者（2處） 采購商
124 倒8 評價供應(yīng)整體服務(wù)水平…： 評價供應(yīng)商整體服務(wù)水平…：
124 倒3 ①要先確認(rèn)供應(yīng)商對采購的項目、 ①首先確認(rèn)供應(yīng)商對采購的商品、
124 倒1 ③…采購的項目上…。 ③…采購的商品上…。
125 4 配合公司的成長…、供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經(jīng)營…、 配合采購商的成長…、供應(yīng)商是否有健全的管理體制、與采購商相近的經(jīng)營…、
125 5 …能否符合公司的需求，以及…。 …能否符合采購商的需求以及…。
125 7-8 將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機。 將會造成商品流通企業(yè)貨源不足，出現(xiàn)缺貨斷檔的經(jīng)營危機。
125 20 管理的好壞。另外…評價，及所屬…。 管理水平的高低。另外…評價及所屬…。
125 倒19 內(nèi)部管理時的管理指標(biāo) 內(nèi)部管理時的重要指標(biāo)
125 倒18 …也是反應(yīng)企業(yè)管理… …也是反映企業(yè)管理…
125 倒17-16 …較低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，而缺乏… …較低，供應(yīng)商無法吸收新員工，從而缺乏…
125 倒7 …非主要原材料的供應(yīng)商。 …非主要商品的供應(yīng)商。
125 倒4 某采購單位列出…， 某商品流通企業(yè)列出…，
126 倒3 …上表四個單位所得的綜合分?jǐn)?shù)分別 …上表數(shù)據(jù)，四個供應(yīng)商的綜合得分分別是：
126 倒2 1920/2000×40+86/89×35+0.98×25=95.7 （1920/2000）×40+（86/89）×35+0.98×25=96.7
126 倒1 2200/2400×40+86/86×35+0.92×25=94.7 （2200/2400）×40+（86/86）×35+0.92×25=94.7
127 1 480/600×40+86/93×35+0.95×25=88.1 （480/600）×40+（86/93）×35+0.95×25=88.1
127 2 900/1000×40+86/90×35+1.00×25=94.4 （900/1000）×40+（86/90）×35+1.00×25=94.4
127 6 …各項支出的總和。 …各項支出。
127 20 也可以是指定競爭指標(biāo)。 也可以是限定性招標(biāo)。
127 21 指定競爭招標(biāo)則由采購單位預(yù)先選擇…， 限定性招標(biāo)則由采購商預(yù)先選擇…，
127 倒12-11 …合適的供應(yīng)商。和招標(biāo)方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、…； …供應(yīng)商，在商品質(zhì)量、…；
128 17 …進(jìn)行表現(xiàn)跟蹤、 …進(jìn)行跟蹤、
128 倒7 有無政論機構(gòu)… 有無權(quán)威機構(gòu)…
129 7 物料管理部門、工程及研發(fā)部門、品質(zhì)管理或… 銷售部門、市場研發(fā)部門、儲運部門、品質(zhì)管理或…
129 10 …供應(yīng)的評審內(nèi)容… …供應(yīng)商評審內(nèi)容…
129 17 工程、生產(chǎn)等部門。 采購、銷售等部門。
129 23 會同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門… 會同質(zhì)量、采購等部門…
131 7-8 同時在供應(yīng)商之間比較繼續(xù)… 通過在供應(yīng)商之間的比較，繼續(xù)…
131 倒15 …缺陷率、商品在線報廢率、供… …缺陷率、供…
131 倒11 商品在線報廢率=……×100% （整行刪除）
131 倒9-8 此外，還有的公司將供應(yīng)商體系、質(zhì)量信息、供應(yīng)商是否使用、如何使用SPC于質(zhì)量控制等，是否… 此外，供應(yīng)商體系、質(zhì)量信息、是否…
131 倒7 還有些公司要求供應(yīng)商在提供商品的同時要提供相應(yīng)的… 應(yīng)要求供應(yīng)商在提供商品的同時提供相應(yīng)的……
132 4-5 …狀態(tài)（原材料、半成品或成品），后者…反應(yīng)、庫存（包括原材料與在制品）大小… …狀態(tài)；后者…反應(yīng)、庫存大小…
132 7-9 此外，有些公司還將本公司必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的原材料或零部件的低庫存量、供應(yīng)商的后勤…、供應(yīng)商所采用的后勤系統(tǒng)…、供應(yīng)商本公司是否實施“即時供應(yīng)”…。 此外，采購商應(yīng)將企業(yè)必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的商品低庫存量、供應(yīng)商的物流…、供應(yīng)商所采用的信息系統(tǒng)…、供應(yīng)商是否為本企業(yè)提供“即時供應(yīng)”…。
132 19 …讓利給顧客（本公司）； …讓利給本企業(yè)；
132 22-23 有些單位還將供應(yīng)商的…、財務(wù)狀況以及對整體成本…認(rèn)識也納入考核。 另外，供應(yīng)商的…、財務(wù)狀況以及對總成本…認(rèn)識也應(yīng)納入考核。
132 24 同經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)一樣， 同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—樣，
133 5,16,17 廠商(4處) 采購商
133 19-21 本單位（5處） 采購商
134 倒8-7 總成本（3處） 所有權(quán)總成本
135 14 …供應(yīng)單位多、競爭盡頭大的情況 …供應(yīng)商多、競爭性強的情況
135 17 需用企業(yè)在選擇供應(yīng)單位時，…供應(yīng)和多家供應(yīng)的決策，…，單一供應(yīng)的… 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，存在單一供應(yīng)商和多家供應(yīng)商的決策，兩者比較，單—供應(yīng)商的…
135 倒11-8 主要供應(yīng)單位，供應(yīng)單位，供應(yīng)者 供應(yīng)商
136 倒1 25.A、C 25.A、B
138 9 減少資金占用庫存； 減少庫存資金占用；
139 5-6 …代表庫存形成庫存的階段…… …代表庫存形成的階段……
139 倒8 …維持，但是……節(jié)約。 …維持。
140 倒7 …在一定時間年的需求…… …在一定時間內(nèi)的需求……
141 11 …計算年度平均庫存量。 …計算年度商品平均庫存額。
141 17 的年度平均庫存額是… 的年度商品平均庫存額是…
145 16 數(shù)量 批量
145 17 當(dāng)訂購點和訂購量確定后， 當(dāng)訂購點和訂購批量確定后，
145 21 定量控制中… 定量庫存控制中…
145 倒4 …斯科特每次訂購的佳數(shù)量… …斯科特經(jīng)濟(jì)訂購批量…
145 倒3 …訂購點為20單位。 …訂購點為19單位
146 倒4 而訂購數(shù)量則是變化的。 而訂購批量則是變化的。
146 倒3 …高庫存額，…，決定訂購量， …高庫存量，…，決定訂購批量，
146 倒2 …高庫存額。 …高庫存量。
147 7 需要預(yù)先掌握每個時期內(nèi)訂購點Q的庫存量，計算公式如下： 需要計算每次訂購批量Q，其計算公式如下：
147 10 式中，Ｌ：… 式中，Q：每次訂購批量（加在L的上面）
147 倒4 延期交貨、失銷、失去客戶的情況 刪除
148 6,8,10 失銷(3處) 脫銷
148 13 …一些情況下的失銷總量。 …一些情況下的脫銷商品總量。
148 15 …不會知道損失的總量。 …不會知道脫銷商品的總量。
148 16 …缺貨對未來…。 …脫銷對未來…。
149 17-21 例：…（瓶） 刪除
149 倒9-3 例：…（瓶） 刪除
152 倒19 要嚴(yán)格執(zhí)行資金采購、… 要嚴(yán)格執(zhí)行采購、…
152 倒1 它對于流通… 減少流通…
157 11-12 商品到達(dá)（ ）后的庫存量剛好…。 商品到達(dá)后的（ ）剛好…。
157 14 C.高庫存量 C.庫存量
157 19 A.增加訂購數(shù)量 A.經(jīng)常盤點
157 20 D.降低訂購批量 D.允許缺貨
157 倒14 降低安全庫存和保險庫存的…。 降低安全庫存的…。
161 3 4.B 5.A 4.A 5.B
161 5 18.D 18.A
169 15 …直復(fù)郵件業(yè)容易… …直復(fù)郵件也容易…
174 倒8 6.過程（Processes） 6.過程（Process）
177 21 …500美元… …500萬美元…
180 倒11 …數(shù)據(jù)科技術(shù)， …數(shù)據(jù)庫技術(shù)，
188 倒5 成同心圓狀… 呈同心圓狀…
192 倒16 焦碳 焦炭
194 倒8 專賣店。 專賣店。商品和供不應(yīng)求的商品適宜采用代理權(quán)代理。
205 8 社會需求文件。社會需求文件是… 社會需求文件是…
205 18 訂貨進(jìn)貨計劃。進(jìn)貨計劃是… 進(jìn)貨計劃是…
205 倒8 送貨計劃。這是對用戶… 送貨計劃是對用戶…
225 1 A.庫存價值的高低 A.庫存品種的多少
229 9-10 商業(yè)信息是反映了商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律。 商業(yè)信息是商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律的反映。
229 倒13 以及人們在對信息的… 以及人們對信息的…
233 6 …共同聯(lián)合開發(fā)… …共同開發(fā)…
233 倒8 …軟件應(yīng)用系統(tǒng)是核心。 …應(yīng)用軟件系統(tǒng)是核心。
236 8 由于商業(yè)流通… 由于商品流通…
238 倒12 …有影響的是（ ）。 …有影響的（ ）。
245 8 …人力資源流動中… …人力資源開發(fā)中…
245 18-19 …管理層面和員工個人層面的技能， …管理者和員工的技能，
247 倒4 …和能力的方面， …和能力的因素，
248 倒7 從而使所獲得的信息比較客和正確?！芷陂L和主要是腦力勞動的… 從而獲得比較客觀和正確的信息?！芷陂L和以腦力勞動為主的工作
248 倒5 了解工作說明中原來填… 了解工作說明書中填…
248 倒3 …觀察所不能… …觀察法所不能…
250 8-11 這種方法的優(yōu)點是，傳播范圍大，… 這種方法適用于企業(yè)招聘各類人才。其優(yōu)點是，傳播范圍大，…
252 19 …生理的心理的愿望、 …生理或心理的愿望、
262 26、28題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
263 31、32、35、36、37、39題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
264 40、42、43、45、46題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
264 8 E.問卷法 E.硬性分布法
265 倒5 原41.A、B、C、D、E 32.A、B、C、D
269 倒3 k=1（2處） k=0
270 倒10 k=1（2處） k=0
271 倒10 k=1（2處） k=0
272 18 （1800+3240÷2 （1800+3240）÷2
272 19 5％ 15.6％
308 8 運輸工具保管須由… 運輸工具報關(guān)須由…
308 12 具體品名務(wù)及其成交價格等， 具體品名及其成交價格等，
注：①錯誤欄中的文字、標(biāo)點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是要修改或刪除的地方；正確欄中的文字、標(biāo)點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是已經(jīng)修改或增添內(nèi)容的地方。②頁碼欄中的數(shù)字帶有上標(biāo)＊號的，表示是大綱的頁碼。
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2＊ 6 三、流通企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理
2＊ 13 …戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略層次， …戰(zhàn)略層次，
2＊ 13 …特點。 …特點，了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點。
2＊ 15 …宏觀環(huán)境目標(biāo)，掌握…競爭力分析， …宏觀環(huán)境，掌握…競爭力量分析，
2＊ 16 掌握核心競爭力的特點… 掌握核心競爭力的概念、特點…
2＊ 20 （四）企業(yè)文化的概念 （四）商品流通企業(yè)文化
2＊ 21 熟悉企業(yè)文化…，了解研究商品流通…， 熟悉商品流通企業(yè)文化…，了解商品流通…，
4＊ 5 熟悉供應(yīng)商…；掌握供應(yīng)商…。 掌握供應(yīng)商細(xì)分的概念；熟悉…。
4＊ 6 熟悉依據(jù)廠商與供應(yīng)商…。 熟悉依據(jù)采購商與供應(yīng)商…
4＊ 7 掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 掌握公開競價型供應(yīng)商的概念，熟悉供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的特點，了解供應(yīng)鏈管理型供應(yīng)商的特點。
4＊ 8 熟悉依據(jù)廠商與供應(yīng)商… 熟悉依據(jù)采購商與供應(yīng)商…
4＊ 9 掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 掌握每種類型的特點。
4＊ 10 規(guī)則 法則
4＊ 11 掌握…方法。 掌握…方法。了解依據(jù)“供應(yīng)商關(guān)系譜”法劃分的方法。
4＊ 14-15 刪除
4＊ 16 熟悉評價供應(yīng)單位的…標(biāo)準(zhǔn)。熟悉選擇供應(yīng)單位的方法， 熟悉選擇供應(yīng)商的…標(biāo)準(zhǔn)，了解所有權(quán)總成本的構(gòu)成。熟悉選擇供應(yīng)商的方法，
4＊ 17 綜合評分法的計算； 綜合評分法和采購成本比較法的計算；
6＊ 3～4 …內(nèi)涵和形式， …內(nèi)涵、形式和適用范圍，
6＊ 倒1 …掌握商業(yè)流通… …掌握商品流通…
7＊ 倒10 適用情況等， 適用范圍等，
7＊ 倒9 …基本情況。 …基本概念。
7＊ 倒7 …相關(guān)情況，…應(yīng)該注意的情況， …相關(guān)概念，…應(yīng)該注意的問題，
7＊ 倒6 以及怎樣在中…的具體情況來應(yīng)用； 以及在…的具體情況的應(yīng)用；
7＊ 倒2-1 …使用情況等；了解培訓(xùn)的一些基本情況和形式； …使用等，了解培訓(xùn)的基本概念和形式；
31 17-18 差異（5處） 差別
36 24 有助于價格發(fā)揮反饋機制的作用； 有助于發(fā)揮價格反饋機制的作用；
37 倒11 …交換過程，流通領(lǐng)域以及所反映的…。 …交換過程及其所反映的交換關(guān)系的總和。
47 25 高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員。 高層管理者以及專職計劃人員。
56 23 二、…一般競爭戰(zhàn)略 二、…一般性競爭戰(zhàn)略
57 倒1 …有利于聯(lián)合進(jìn)貨， …有利于集中統(tǒng)一進(jìn)貨，
58 3 克服高運輸成本的現(xiàn)象，…，快速反應(yīng)商店… 克服運輸成本高的現(xiàn)象，…，快速響應(yīng)商店…
58 8 …財務(wù)開支， …財務(wù)支出的壓力，
58 23 二、研究商品… 二、商品…
58 倒9 （二）…管理企業(yè)組織 （二）…管理企業(yè)
58 倒1 分析組織的文化，一般可以… 分析企業(yè)文化一般可以…
59 1 （—）分析組織內(nèi)新成員… （一）分析企業(yè)內(nèi)新成員…
59 3 僅用這種方法不能發(fā)現(xiàn)文化中的許多重要方面?！旧砘蚱湎聦俨荒堋?。 僅用這種方法是不夠的，…不能…。
59 9 （三）分析組織內(nèi)… （三）分析企業(yè)內(nèi)…
59 10 通過訪問組織的創(chuàng)始人、 通過訪問企業(yè)的創(chuàng)始人、
59 12 （四）與組織成員共同分析… （四）與企業(yè)員工共同分析…
59 15-16 …該組織的文化特性。如果一個企業(yè)組織的…發(fā)展進(jìn)來，或者一個組織內(nèi)部…， …該企業(yè)的文化特性。如果一個企業(yè)的…發(fā)展起來，或者一個企業(yè)內(nèi)部…，
61 12 C.事業(yè)部經(jīng)理 D.職能部門經(jīng)理 C.高層管理者 D.專職銷售人員
65 6 14.A、C、D、E 14.A、C、E
65 9 26.A、B、C、D 26.A、B、D、E
65 11 31.A、B、C、E 31.A、B、C
65 15 44.A、B、C、D 44.A、B、C
78 17 進(jìn)行第三掄、…… 進(jìn)行第三輪、……
79 倒3 F13=（500+…+760）=634… F13=（500+…+760）÷12=634…
81 14 第t期的移動平均數(shù)Mt（1）=… 第t期的移動平均數(shù)（Mt（1）=…
81 16 （Mt（2））=…… ； （Mt（2）=……）；
84 倒8 αt ａt(yī)
84 倒6 αt=…… ａt(yī) =……
102 4 表5─1─1 表5─2─1
102 5 表5─1─1 表5─2─1
103 2 表5─1─2 表5─2─2
103 6 權(quán)數(shù) 0.3 0.5 0.2 權(quán)數(shù) 0.5 0.2 0.3
105 倒10 J=P-W=C2-（K+C1Q） J=P-W=C2-（K+C1QJ）
107 倒1 C2Q-K K+C1Q
108 倒11 表5─2─1 表5─2─3
111 倒3 6.55 6.65
120 倒4～3 …是指采購采購方與供應(yīng)商之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即簡單的買賣關(guān)系。 是指建立簡單的交易或買賣關(guān)系的供應(yīng)商。
121 倒8 …采購金額的…。 …采購價值的…。
122 倒6 第一層次的供應(yīng)商為…， 第一層次的供應(yīng)商關(guān)系為…，
122 倒3 第二層次的供應(yīng)商要求…， 第二層次的供應(yīng)商關(guān)系要求…，
122 倒1 第三層次的供應(yīng)關(guān)系必須…， 第三層次的供應(yīng)商關(guān)系必須…，
123 2 …的零部件對本單位來說屬于戰(zhàn)略品，但…的，因而本單位有替代的…。 …的商品對采購商來說屬于戰(zhàn)略采購商品，但…的，因而采購商有替代的…。
123 8 本單位（2處） 采購商
123 圖 低產(chǎn)無規(guī)模 低量無規(guī)模
123 倒15 低量而無規(guī)模 低量無規(guī)模
123 倒2 是采購單位進(jìn)行…。 是作為采購商的商品流通企業(yè)進(jìn)行…。
124 11 …一切支出。 …—切支出，即所有權(quán)總成本。
124 14 因此總成本低…。 因此所有權(quán)總成本低…。
124 15 所謂總成本… 所謂所有權(quán)總成本…
124 18 買方還須要支付運費，甚至保險費； 買方需支付運費和保險費；
124 倒18 直接影響企業(yè)經(jīng)營… 直接影響商品流通企業(yè)經(jīng)營…
124 倒16 因此要審慎供應(yīng)的交貨時間， 因此要審慎供應(yīng)商的交貨時間，
124 倒14 ②…生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與彈性； ②…生產(chǎn)計劃的制定與彈性；
124 倒13 ④所采購原料或零部件在生產(chǎn)…； ④所采購商品在生產(chǎn)…；
124 倒10-9 購買者、訂購者（2處） 采購商
124 倒8 評價供應(yīng)整體服務(wù)水平…： 評價供應(yīng)商整體服務(wù)水平…：
124 倒3 ①要先確認(rèn)供應(yīng)商對采購的項目、 ①首先確認(rèn)供應(yīng)商對采購的商品、
124 倒1 ③…采購的項目上…。 ③…采購的商品上…。
125 4 配合公司的成長…、供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經(jīng)營…、 配合采購商的成長…、供應(yīng)商是否有健全的管理體制、與采購商相近的經(jīng)營…、
125 5 …能否符合公司的需求，以及…。 …能否符合采購商的需求以及…。
125 7-8 將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機。 將會造成商品流通企業(yè)貨源不足，出現(xiàn)缺貨斷檔的經(jīng)營危機。
125 20 管理的好壞。另外…評價，及所屬…。 管理水平的高低。另外…評價及所屬…。
125 倒19 內(nèi)部管理時的管理指標(biāo) 內(nèi)部管理時的重要指標(biāo)
125 倒18 …也是反應(yīng)企業(yè)管理… …也是反映企業(yè)管理…
125 倒17-16 …較低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，而缺乏… …較低，供應(yīng)商無法吸收新員工，從而缺乏…
125 倒7 …非主要原材料的供應(yīng)商。 …非主要商品的供應(yīng)商。
125 倒4 某采購單位列出…， 某商品流通企業(yè)列出…，
126 倒3 …上表四個單位所得的綜合分?jǐn)?shù)分別 …上表數(shù)據(jù)，四個供應(yīng)商的綜合得分分別是：
126 倒2 1920/2000×40+86/89×35+0.98×25=95.7 （1920/2000）×40+（86/89）×35+0.98×25=96.7
126 倒1 2200/2400×40+86/86×35+0.92×25=94.7 （2200/2400）×40+（86/86）×35+0.92×25=94.7
127 1 480/600×40+86/93×35+0.95×25=88.1 （480/600）×40+（86/93）×35+0.95×25=88.1
127 2 900/1000×40+86/90×35+1.00×25=94.4 （900/1000）×40+（86/90）×35+1.00×25=94.4
127 6 …各項支出的總和。 …各項支出。
127 20 也可以是指定競爭指標(biāo)。 也可以是限定性招標(biāo)。
127 21 指定競爭招標(biāo)則由采購單位預(yù)先選擇…， 限定性招標(biāo)則由采購商預(yù)先選擇…，
127 倒12-11 …合適的供應(yīng)商。和招標(biāo)方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、…； …供應(yīng)商，在商品質(zhì)量、…；
128 17 …進(jìn)行表現(xiàn)跟蹤、 …進(jìn)行跟蹤、
128 倒7 有無政論機構(gòu)… 有無權(quán)威機構(gòu)…
129 7 物料管理部門、工程及研發(fā)部門、品質(zhì)管理或… 銷售部門、市場研發(fā)部門、儲運部門、品質(zhì)管理或…
129 10 …供應(yīng)的評審內(nèi)容… …供應(yīng)商評審內(nèi)容…
129 17 工程、生產(chǎn)等部門。 采購、銷售等部門。
129 23 會同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門… 會同質(zhì)量、采購等部門…
131 7-8 同時在供應(yīng)商之間比較繼續(xù)… 通過在供應(yīng)商之間的比較，繼續(xù)…
131 倒15 …缺陷率、商品在線報廢率、供… …缺陷率、供…
131 倒11 商品在線報廢率=……×100% （整行刪除）
131 倒9-8 此外，還有的公司將供應(yīng)商體系、質(zhì)量信息、供應(yīng)商是否使用、如何使用SPC于質(zhì)量控制等，是否… 此外，供應(yīng)商體系、質(zhì)量信息、是否…
131 倒7 還有些公司要求供應(yīng)商在提供商品的同時要提供相應(yīng)的… 應(yīng)要求供應(yīng)商在提供商品的同時提供相應(yīng)的……
132 4-5 …狀態(tài)（原材料、半成品或成品），后者…反應(yīng)、庫存（包括原材料與在制品）大小… …狀態(tài)；后者…反應(yīng)、庫存大小…
132 7-9 此外，有些公司還將本公司必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的原材料或零部件的低庫存量、供應(yīng)商的后勤…、供應(yīng)商所采用的后勤系統(tǒng)…、供應(yīng)商本公司是否實施“即時供應(yīng)”…。 此外，采購商應(yīng)將企業(yè)必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的商品低庫存量、供應(yīng)商的物流…、供應(yīng)商所采用的信息系統(tǒng)…、供應(yīng)商是否為本企業(yè)提供“即時供應(yīng)”…。
132 19 …讓利給顧客（本公司）； …讓利給本企業(yè)；
132 22-23 有些單位還將供應(yīng)商的…、財務(wù)狀況以及對整體成本…認(rèn)識也納入考核。 另外，供應(yīng)商的…、財務(wù)狀況以及對總成本…認(rèn)識也應(yīng)納入考核。
132 24 同經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)一樣， 同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—樣，
133 5,16,17 廠商(4處) 采購商
133 19-21 本單位（5處） 采購商
134 倒8-7 總成本（3處） 所有權(quán)總成本
135 14 …供應(yīng)單位多、競爭盡頭大的情況 …供應(yīng)商多、競爭性強的情況
135 17 需用企業(yè)在選擇供應(yīng)單位時，…供應(yīng)和多家供應(yīng)的決策，…，單一供應(yīng)的… 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，存在單一供應(yīng)商和多家供應(yīng)商的決策，兩者比較，單—供應(yīng)商的…
135 倒11-8 主要供應(yīng)單位，供應(yīng)單位，供應(yīng)者 供應(yīng)商
136 倒1 25.A、C 25.A、B
138 9 減少資金占用庫存； 減少庫存資金占用；
139 5-6 …代表庫存形成庫存的階段…… …代表庫存形成的階段……
139 倒8 …維持，但是……節(jié)約。 …維持。
140 倒7 …在一定時間年的需求…… …在一定時間內(nèi)的需求……
141 11 …計算年度平均庫存量。 …計算年度商品平均庫存額。
141 17 的年度平均庫存額是… 的年度商品平均庫存額是…
145 16 數(shù)量 批量
145 17 當(dāng)訂購點和訂購量確定后， 當(dāng)訂購點和訂購批量確定后，
145 21 定量控制中… 定量庫存控制中…
145 倒4 …斯科特每次訂購的佳數(shù)量… …斯科特經(jīng)濟(jì)訂購批量…
145 倒3 …訂購點為20單位。 …訂購點為19單位
146 倒4 而訂購數(shù)量則是變化的。 而訂購批量則是變化的。
146 倒3 …高庫存額，…，決定訂購量， …高庫存量，…，決定訂購批量，
146 倒2 …高庫存額。 …高庫存量。
147 7 需要預(yù)先掌握每個時期內(nèi)訂購點Q的庫存量，計算公式如下： 需要計算每次訂購批量Q，其計算公式如下：
147 10 式中，Ｌ：… 式中，Q：每次訂購批量（加在L的上面）
147 倒4 延期交貨、失銷、失去客戶的情況 刪除
148 6,8,10 失銷(3處) 脫銷
148 13 …一些情況下的失銷總量。 …一些情況下的脫銷商品總量。
148 15 …不會知道損失的總量。 …不會知道脫銷商品的總量。
148 16 …缺貨對未來…。 …脫銷對未來…。
149 17-21 例：…（瓶） 刪除
149 倒9-3 例：…（瓶） 刪除
152 倒19 要嚴(yán)格執(zhí)行資金采購、… 要嚴(yán)格執(zhí)行采購、…
152 倒1 它對于流通… 減少流通…
157 11-12 商品到達(dá)（ ）后的庫存量剛好…。 商品到達(dá)后的（ ）剛好…。
157 14 C.高庫存量 C.庫存量
157 19 A.增加訂購數(shù)量 A.經(jīng)常盤點
157 20 D.降低訂購批量 D.允許缺貨
157 倒14 降低安全庫存和保險庫存的…。 降低安全庫存的…。
161 3 4.B 5.A 4.A 5.B
161 5 18.D 18.A
169 15 …直復(fù)郵件業(yè)容易… …直復(fù)郵件也容易…
174 倒8 6.過程（Processes） 6.過程（Process）
177 21 …500美元… …500萬美元…
180 倒11 …數(shù)據(jù)科技術(shù)， …數(shù)據(jù)庫技術(shù)，
188 倒5 成同心圓狀… 呈同心圓狀…
192 倒16 焦碳 焦炭
194 倒8 專賣店。 專賣店。商品和供不應(yīng)求的商品適宜采用代理權(quán)代理。
205 8 社會需求文件。社會需求文件是… 社會需求文件是…
205 18 訂貨進(jìn)貨計劃。進(jìn)貨計劃是… 進(jìn)貨計劃是…
205 倒8 送貨計劃。這是對用戶… 送貨計劃是對用戶…
225 1 A.庫存價值的高低 A.庫存品種的多少
229 9-10 商業(yè)信息是反映了商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律。 商業(yè)信息是商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律的反映。
229 倒13 以及人們在對信息的… 以及人們對信息的…
233 6 …共同聯(lián)合開發(fā)… …共同開發(fā)…
233 倒8 …軟件應(yīng)用系統(tǒng)是核心。 …應(yīng)用軟件系統(tǒng)是核心。
236 8 由于商業(yè)流通… 由于商品流通…
238 倒12 …有影響的是（ ）。 …有影響的（ ）。
245 8 …人力資源流動中… …人力資源開發(fā)中…
245 18-19 …管理層面和員工個人層面的技能， …管理者和員工的技能，
247 倒4 …和能力的方面， …和能力的因素，
248 倒7 從而使所獲得的信息比較客和正確?！芷陂L和主要是腦力勞動的… 從而獲得比較客觀和正確的信息?！芷陂L和以腦力勞動為主的工作
248 倒5 了解工作說明中原來填… 了解工作說明書中填…
248 倒3 …觀察所不能… …觀察法所不能…
250 8-11 這種方法的優(yōu)點是，傳播范圍大，… 這種方法適用于企業(yè)招聘各類人才。其優(yōu)點是，傳播范圍大，…
252 19 …生理的心理的愿望、 …生理或心理的愿望、
262 26、28題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
263 31、32、35、36、37、39題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
264 40、42、43、45、46題 刪除，265頁參考答案部分相應(yīng)調(diào)整
264 8 E.問卷法 E.硬性分布法
265 倒5 原41.A、B、C、D、E 32.A、B、C、D
269 倒3 k=1（2處） k=0
270 倒10 k=1（2處） k=0
271 倒10 k=1（2處） k=0
272 18 （1800+3240÷2 （1800+3240）÷2
272 19 5％ 15.6％
308 8 運輸工具保管須由… 運輸工具報關(guān)須由…
308 12 具體品名務(wù)及其成交價格等， 具體品名及其成交價格等，
注：①錯誤欄中的文字、標(biāo)點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是要修改或刪除的地方；正確欄中的文字、標(biāo)點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是已經(jīng)修改或增添內(nèi)容的地方。②頁碼欄中的數(shù)字帶有上標(biāo)＊號的，表示是大綱的頁碼。