第一部分 選擇題
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。
1.監(jiān)所企業(yè)以監(jiān)所為管理主體，具有（ ）
A.深刻的正義性 B.鮮明的法定性 C.雙重目的性 D.相對獨(dú)立性
2.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)是（ ）
A.科學(xué)性、廣泛性、完整性 B.科學(xué)性、完整性、超前性
C.科學(xué)性、超前性、廣泛性 D.嚴(yán)格性、群眾性、科學(xué)性
3.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是（ ）
A.節(jié)拍、在制品定額、工作指示圖表 B.批量、在制品定額、生產(chǎn)間隔期
C.節(jié)拍、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期 D.生產(chǎn)周期、工作指示圖表、在制品定額
4.威脅分析法一般（ ）
A.用于企業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)
B.要把企業(yè)內(nèi)外情況結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析
C.要分析預(yù)兆現(xiàn)象的先行性指標(biāo)
D.用于大企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略
5.差異性市場策略適用于（ ）
A.資金少、規(guī)模小的企業(yè) B.技術(shù)力量不是很強(qiáng)的企業(yè)
C.通用型產(chǎn)品的企業(yè) D.規(guī)模大的企業(yè)
6.在非確定型決策方法中，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的決策方法是（ ）
A.大中取大法 B.小中取大法 C.大中取小法 D.加權(quán)平均法
7.擁有夾縫戰(zhàn)略的小型監(jiān)所企業(yè)一般應(yīng)具備的條件是（ ）
A.加工工藝復(fù)雜 B.產(chǎn)品壽命周期較短
C.生產(chǎn)周期較長 D.產(chǎn)品技術(shù)上有特色
8.生產(chǎn)導(dǎo)向觀念的指導(dǎo)思想是（ ）
A.消費(fèi)者需求的滿足及市場交易的達(dá)成主要取決于企業(yè)生產(chǎn)
B.產(chǎn)品的銷路是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
C.企業(yè)以生產(chǎn)為中心，技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)
D.顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么
9.采用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)值指標(biāo)是（ ）
A.商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值 B.商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值
C.凈產(chǎn)值和總產(chǎn)值 D.總產(chǎn)值
10.初期故障期出現(xiàn)故障的原因是（ ）
A.操作者疏忽大意 B.違反操作規(guī)程
C.操作者不適應(yīng) D.保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)
11.一般來說，A類物資的累計(jì)消耗金額約占總消耗金額的（ ）
A.50%～60%
B.60%～70%
C.70%～80%
D.80%～90%
12.熟悉圖紙、調(diào)整設(shè)備時(shí)間屬于（ ）
A.布置工作地時(shí)間 B.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
C.基本作業(yè)時(shí)間 D.輔助作業(yè)時(shí)間
13.直方圖中的孤島型說明（ ）
A.操作者主觀因素所致 B.工序存在隨機(jī)誤差
C.少量原料不合理 D.分層工作不夠好
14.產(chǎn)品開發(fā)是監(jiān)所企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的（ ）
A.重要基礎(chǔ) B.重要條件 C.重要手段 D.重要途徑
15.企業(yè)管理的首要職能是（ ）
A.計(jì)劃 B.組織 C.指揮 D.控制
第二部分 非選擇題
二、填空題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
16.企業(yè)管理制度種類繁多，大體可分為基本制度、工作制度和__________三類。
17.廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格是用于企業(yè)內(nèi)部由于相互提供物資和勞務(wù)需要而進(jìn)行__________的價(jià)格。
18.本企業(yè)未占有的市場潛力=市場總潛力×市場開發(fā)率×__________×（1-本企業(yè)市場占有率）。
19.實(shí)驗(yàn)法是根據(jù)自然科學(xué)的__________的原理所進(jìn)行的產(chǎn)品或銷售實(shí)驗(yàn)。
20.搜索法是一種通過繪制分析__________來排列監(jiān)所企業(yè)存在的問題并按問題輕重緩急排序的方法。
21.常用的戰(zhàn)略控制手段有預(yù)算、審計(jì)和__________三種。
22.現(xiàn)代產(chǎn)品=實(shí)質(zhì)產(chǎn)品+形式產(chǎn)品+__________.
23.看板管理是日本__________汽車工業(yè)公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理制度。
24.固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間是按現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備和__________的全部有效工作時(shí)間。
25.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針是防重于治、__________.
26.經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指前后兩批物資進(jìn)廠的__________內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的儲(chǔ)備量。
27.布置工作地時(shí)間一般按作業(yè)時(shí)間的__________計(jì)算。
28.排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量__________的一種簡單而有效的方法。
29.老產(chǎn)品一般是指企業(yè)長期生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且壽命周期處于__________的末期。
30.在制品是指處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有__________、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。
三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
31.監(jiān)所企業(yè)技術(shù)管理
32.差別定價(jià)
33.監(jiān)所企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
34.監(jiān)所企業(yè)管理現(xiàn)代化
35.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）
36.生產(chǎn)單位的設(shè)置要求
37.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則
38.安全技術(shù)的內(nèi)容
39.設(shè)備綜合經(jīng)營管理的特點(diǎn)
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
40.試述質(zhì)量保證體系及其建立。
41.試述物資節(jié)約的意義和途徑。
六、計(jì)算題（本大題共2小題，第42小題7分，43小題8分，共15分）
42.某企業(yè)銷售小型電機(jī)，售價(jià)為每臺(tái)320元，該企業(yè)的固定成本14萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為240元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤10萬元，試問企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何 當(dāng)目標(biāo)利潤確定為14萬元時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平？
43.某電器公司1991—2000年推銷員的數(shù)量與銷售額之間的關(guān)系如下表。試用一元回歸分析法預(yù)測2001年推銷員增至240人時(shí)的銷售額水平。
年 份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
銷售額（萬元） 7 10 13 12 13 21 23 28 35 40
推銷員（人） 30 40 50 60 80 100 110 130 150 220
全國2001年10月高等教育自學(xué)考試
監(jiān)所企業(yè)管理學(xué)試題參考答案
課程代碼：00240
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
1.A 2.B 3.A 4.C 5.D
6.A 7.B 8.A 9.A 10.C
11.C 12.B 13.C 14.A 15.A
二、填空題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
16.責(zé)任制度
17.結(jié)算
18.市場實(shí)現(xiàn)率
19.實(shí)驗(yàn)求證
20.樹形圖
21.統(tǒng)計(jì)分析
22.附加產(chǎn)品
23.豐田
24.生產(chǎn)面積
25.養(yǎng)重于修
26.供應(yīng)間隔期
27.百分比
28.主要因素
29.成熟期
30.毛坯
三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
31.是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的總稱。
32.是指市場營銷者根據(jù)不同的消費(fèi)者群、不同的時(shí)間和地點(diǎn)對市場進(jìn)行細(xì)分；在分市場之間需求彈性強(qiáng)度差異較大，商品不存在由低價(jià)市場流向高價(jià)市場的可能性和法律允許的條件，對同一產(chǎn)品或勞務(wù)采取不同的銷售價(jià)格。
33.是監(jiān)所企業(yè)面對激烈競爭、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃和籌劃。
34.是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和司法實(shí)踐的發(fā)展，把現(xiàn)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和管理科學(xué)成就，吸收與應(yīng)用于監(jiān)所企業(yè)管理之中，使監(jiān)所企業(yè)管理適應(yīng)管理教育罪犯和勞教人員與發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要，達(dá)到世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
35.是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件等項(xiàng)工作的總和。
四、簡答題（本大題4小題，每小題5分，共20分）
36.①要符合工藝流向。
②協(xié)作單位要靠近，運(yùn)輸路線應(yīng)短。
③車間的相互排列和彼此間隔，要符合通風(fēng)、照明、安全、防火等要求。
④要考慮工廠的擴(kuò)建或改建的可能性。
⑤各單位的設(shè)置，既要符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律，又要符合保護(hù)環(huán)境的要求，為罪犯、干警、工人創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
37.①關(guān)鍵性原則，即突出解決有關(guān)企業(yè)全局的關(guān)鍵性問題。
②可行性原則，即定目標(biāo)時(shí)，要對企業(yè)各種資源條件與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)需要的資源條件進(jìn)行綜合平衡。
③定量化原則，即將定性分析與定量分析結(jié)合起來，盡可能用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示目標(biāo)。
④協(xié)調(diào)性原則，即企業(yè)總體目標(biāo)和中間目標(biāo)、具體目標(biāo)要協(xié)調(diào)。
⑤激勵(lì)性原則和靈活性原則。
38.①機(jī)器設(shè)備的安全。
②電氣設(shè)備的安全。
③動(dòng)力鍋爐的安全。
④廠房建筑物的安全和化工、冶煉的安全。
⑤高空作業(yè)的安全和井下作業(yè)的安全。
39.①它的宗旨是使設(shè)備壽命周期費(fèi)用低，綜合效率高，突出了經(jīng)濟(jì)性。
②它的范圍，是設(shè)備的全過程，體現(xiàn)了全面性。
③它的手段，具有科學(xué)性，綜合運(yùn)用工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理理論、知識(shí)和方法。
④它的參加人員，是設(shè)備在不同階段、不同形態(tài)時(shí)所涉及的所有人員，具有全員性和有廣泛性的群眾基礎(chǔ)。
⑤它對參與人員的知識(shí)要求是全面的。
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
40.質(zhì)量保證體系：是企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的管理 職能和活動(dòng)合理地組織起來，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理的精髓和核心。
建立質(zhì)量保證體系要做好的工作：
①制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。
②建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
③建立一個(gè)綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
④組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)。
⑤建立一個(gè)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系。
⑥廣泛開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
⑦實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序流程化。
41.物資節(jié)約的意義：節(jié)約物資和開展綜合利用，可以用相同數(shù)量的物資生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率，降低成本，增加盈利。因此，監(jiān)所企業(yè)應(yīng)貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則，從節(jié)約中求增產(chǎn)、求速度，在綜合利用上挖潛力、求效益。
物資節(jié)約的途徑：
①改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重。
②采取新工藝、新技術(shù)。
③采用新材料和代用品。
④實(shí)行集中下料和套裁下料。
⑤開展物資的綜合利用。
⑥回收和利用廢舊物資。
⑦改進(jìn)物資運(yùn)輸和保管工作。
⑧節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)。
六、計(jì)算題（本大題共2小題，第42小題7分，43小題8分，共15分）
42.依題知：F=14萬元，P=10萬元，W=320萬元， =240萬元
解：Q= = （臺(tái)）
Q = = （臺(tái)）
經(jīng)營安全率=
=
經(jīng)營狀況很好。
又P′=14萬元
S= = = = =112（萬元）
目標(biāo)成本=銷售額-目標(biāo)利潤 =112-14=98（萬元）
在保證實(shí)現(xiàn)14萬元目標(biāo)利潤的情況下，目標(biāo)成本應(yīng)控制在98萬元的水平。
43.
年分 銷售額（萬元）y
推銷員（人）x
x y
x
1991 7 30 210 900
1992 10 40 400 1，600
1993 13 50 650 2，500
1994 12 60 720 3，600
1995 13 80 1，040 6，400
1996 21 100 2，100 10，000
1997 23 110 2，530 12，100
1998 28 130 3，640 16，900
1999 35 150 5，250 22，500
2000 40 220 8，800 48，400
202 970 25，340 124，900
解： = =
= =
b=
a=
以x=240代入上式，得：
y=2.11+0.1865 240=46.87（萬元）
當(dāng)推銷員增至240人時(shí)，該公司的銷售額可達(dá)到46.87萬元。
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。
1.監(jiān)所企業(yè)以監(jiān)所為管理主體，具有（ ）
A.深刻的正義性 B.鮮明的法定性 C.雙重目的性 D.相對獨(dú)立性
2.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)是（ ）
A.科學(xué)性、廣泛性、完整性 B.科學(xué)性、完整性、超前性
C.科學(xué)性、超前性、廣泛性 D.嚴(yán)格性、群眾性、科學(xué)性
3.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是（ ）
A.節(jié)拍、在制品定額、工作指示圖表 B.批量、在制品定額、生產(chǎn)間隔期
C.節(jié)拍、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期 D.生產(chǎn)周期、工作指示圖表、在制品定額
4.威脅分析法一般（ ）
A.用于企業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)
B.要把企業(yè)內(nèi)外情況結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析
C.要分析預(yù)兆現(xiàn)象的先行性指標(biāo)
D.用于大企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略
5.差異性市場策略適用于（ ）
A.資金少、規(guī)模小的企業(yè) B.技術(shù)力量不是很強(qiáng)的企業(yè)
C.通用型產(chǎn)品的企業(yè) D.規(guī)模大的企業(yè)
6.在非確定型決策方法中，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的決策方法是（ ）
A.大中取大法 B.小中取大法 C.大中取小法 D.加權(quán)平均法
7.擁有夾縫戰(zhàn)略的小型監(jiān)所企業(yè)一般應(yīng)具備的條件是（ ）
A.加工工藝復(fù)雜 B.產(chǎn)品壽命周期較短
C.生產(chǎn)周期較長 D.產(chǎn)品技術(shù)上有特色
8.生產(chǎn)導(dǎo)向觀念的指導(dǎo)思想是（ ）
A.消費(fèi)者需求的滿足及市場交易的達(dá)成主要取決于企業(yè)生產(chǎn)
B.產(chǎn)品的銷路是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
C.企業(yè)以生產(chǎn)為中心，技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)
D.顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么
9.采用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)值指標(biāo)是（ ）
A.商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值 B.商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值
C.凈產(chǎn)值和總產(chǎn)值 D.總產(chǎn)值
10.初期故障期出現(xiàn)故障的原因是（ ）
A.操作者疏忽大意 B.違反操作規(guī)程
C.操作者不適應(yīng) D.保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)
11.一般來說，A類物資的累計(jì)消耗金額約占總消耗金額的（ ）
A.50%～60%
B.60%～70%
C.70%～80%
D.80%～90%
12.熟悉圖紙、調(diào)整設(shè)備時(shí)間屬于（ ）
A.布置工作地時(shí)間 B.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
C.基本作業(yè)時(shí)間 D.輔助作業(yè)時(shí)間
13.直方圖中的孤島型說明（ ）
A.操作者主觀因素所致 B.工序存在隨機(jī)誤差
C.少量原料不合理 D.分層工作不夠好
14.產(chǎn)品開發(fā)是監(jiān)所企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的（ ）
A.重要基礎(chǔ) B.重要條件 C.重要手段 D.重要途徑
15.企業(yè)管理的首要職能是（ ）
A.計(jì)劃 B.組織 C.指揮 D.控制
第二部分 非選擇題
二、填空題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
16.企業(yè)管理制度種類繁多，大體可分為基本制度、工作制度和__________三類。
17.廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格是用于企業(yè)內(nèi)部由于相互提供物資和勞務(wù)需要而進(jìn)行__________的價(jià)格。
18.本企業(yè)未占有的市場潛力=市場總潛力×市場開發(fā)率×__________×（1-本企業(yè)市場占有率）。
19.實(shí)驗(yàn)法是根據(jù)自然科學(xué)的__________的原理所進(jìn)行的產(chǎn)品或銷售實(shí)驗(yàn)。
20.搜索法是一種通過繪制分析__________來排列監(jiān)所企業(yè)存在的問題并按問題輕重緩急排序的方法。
21.常用的戰(zhàn)略控制手段有預(yù)算、審計(jì)和__________三種。
22.現(xiàn)代產(chǎn)品=實(shí)質(zhì)產(chǎn)品+形式產(chǎn)品+__________.
23.看板管理是日本__________汽車工業(yè)公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理制度。
24.固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間是按現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備和__________的全部有效工作時(shí)間。
25.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針是防重于治、__________.
26.經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指前后兩批物資進(jìn)廠的__________內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的儲(chǔ)備量。
27.布置工作地時(shí)間一般按作業(yè)時(shí)間的__________計(jì)算。
28.排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量__________的一種簡單而有效的方法。
29.老產(chǎn)品一般是指企業(yè)長期生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且壽命周期處于__________的末期。
30.在制品是指處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有__________、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。
三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
31.監(jiān)所企業(yè)技術(shù)管理
32.差別定價(jià)
33.監(jiān)所企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
34.監(jiān)所企業(yè)管理現(xiàn)代化
35.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）
36.生產(chǎn)單位的設(shè)置要求
37.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則
38.安全技術(shù)的內(nèi)容
39.設(shè)備綜合經(jīng)營管理的特點(diǎn)
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
40.試述質(zhì)量保證體系及其建立。
41.試述物資節(jié)約的意義和途徑。
六、計(jì)算題（本大題共2小題，第42小題7分，43小題8分，共15分）
42.某企業(yè)銷售小型電機(jī)，售價(jià)為每臺(tái)320元，該企業(yè)的固定成本14萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為240元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤10萬元，試問企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何 當(dāng)目標(biāo)利潤確定為14萬元時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平？
43.某電器公司1991—2000年推銷員的數(shù)量與銷售額之間的關(guān)系如下表。試用一元回歸分析法預(yù)測2001年推銷員增至240人時(shí)的銷售額水平。
年 份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
銷售額（萬元） 7 10 13 12 13 21 23 28 35 40
推銷員（人） 30 40 50 60 80 100 110 130 150 220
全國2001年10月高等教育自學(xué)考試
監(jiān)所企業(yè)管理學(xué)試題參考答案
課程代碼：00240
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
1.A 2.B 3.A 4.C 5.D
6.A 7.B 8.A 9.A 10.C
11.C 12.B 13.C 14.A 15.A
二、填空題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
16.責(zé)任制度
17.結(jié)算
18.市場實(shí)現(xiàn)率
19.實(shí)驗(yàn)求證
20.樹形圖
21.統(tǒng)計(jì)分析
22.附加產(chǎn)品
23.豐田
24.生產(chǎn)面積
25.養(yǎng)重于修
26.供應(yīng)間隔期
27.百分比
28.主要因素
29.成熟期
30.毛坯
三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
31.是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的總稱。
32.是指市場營銷者根據(jù)不同的消費(fèi)者群、不同的時(shí)間和地點(diǎn)對市場進(jìn)行細(xì)分；在分市場之間需求彈性強(qiáng)度差異較大，商品不存在由低價(jià)市場流向高價(jià)市場的可能性和法律允許的條件，對同一產(chǎn)品或勞務(wù)采取不同的銷售價(jià)格。
33.是監(jiān)所企業(yè)面對激烈競爭、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃和籌劃。
34.是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和司法實(shí)踐的發(fā)展，把現(xiàn)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和管理科學(xué)成就，吸收與應(yīng)用于監(jiān)所企業(yè)管理之中，使監(jiān)所企業(yè)管理適應(yīng)管理教育罪犯和勞教人員與發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要，達(dá)到世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
35.是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件等項(xiàng)工作的總和。
四、簡答題（本大題4小題，每小題5分，共20分）
36.①要符合工藝流向。
②協(xié)作單位要靠近，運(yùn)輸路線應(yīng)短。
③車間的相互排列和彼此間隔，要符合通風(fēng)、照明、安全、防火等要求。
④要考慮工廠的擴(kuò)建或改建的可能性。
⑤各單位的設(shè)置，既要符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律，又要符合保護(hù)環(huán)境的要求，為罪犯、干警、工人創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
37.①關(guān)鍵性原則，即突出解決有關(guān)企業(yè)全局的關(guān)鍵性問題。
②可行性原則，即定目標(biāo)時(shí)，要對企業(yè)各種資源條件與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)需要的資源條件進(jìn)行綜合平衡。
③定量化原則，即將定性分析與定量分析結(jié)合起來，盡可能用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示目標(biāo)。
④協(xié)調(diào)性原則，即企業(yè)總體目標(biāo)和中間目標(biāo)、具體目標(biāo)要協(xié)調(diào)。
⑤激勵(lì)性原則和靈活性原則。
38.①機(jī)器設(shè)備的安全。
②電氣設(shè)備的安全。
③動(dòng)力鍋爐的安全。
④廠房建筑物的安全和化工、冶煉的安全。
⑤高空作業(yè)的安全和井下作業(yè)的安全。
39.①它的宗旨是使設(shè)備壽命周期費(fèi)用低，綜合效率高，突出了經(jīng)濟(jì)性。
②它的范圍，是設(shè)備的全過程，體現(xiàn)了全面性。
③它的手段，具有科學(xué)性，綜合運(yùn)用工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理理論、知識(shí)和方法。
④它的參加人員，是設(shè)備在不同階段、不同形態(tài)時(shí)所涉及的所有人員，具有全員性和有廣泛性的群眾基礎(chǔ)。
⑤它對參與人員的知識(shí)要求是全面的。
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
40.質(zhì)量保證體系：是企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的管理 職能和活動(dòng)合理地組織起來，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理的精髓和核心。
建立質(zhì)量保證體系要做好的工作：
①制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。
②建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
③建立一個(gè)綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
④組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)。
⑤建立一個(gè)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系。
⑥廣泛開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
⑦實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序流程化。
41.物資節(jié)約的意義：節(jié)約物資和開展綜合利用，可以用相同數(shù)量的物資生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率，降低成本，增加盈利。因此，監(jiān)所企業(yè)應(yīng)貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則，從節(jié)約中求增產(chǎn)、求速度，在綜合利用上挖潛力、求效益。
物資節(jié)約的途徑：
①改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重。
②采取新工藝、新技術(shù)。
③采用新材料和代用品。
④實(shí)行集中下料和套裁下料。
⑤開展物資的綜合利用。
⑥回收和利用廢舊物資。
⑦改進(jìn)物資運(yùn)輸和保管工作。
⑧節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)。
六、計(jì)算題（本大題共2小題，第42小題7分，43小題8分，共15分）
42.依題知：F=14萬元，P=10萬元，W=320萬元， =240萬元
解：Q= = （臺(tái)）
Q = = （臺(tái)）
經(jīng)營安全率=
=
經(jīng)營狀況很好。
又P′=14萬元
S= = = = =112（萬元）
目標(biāo)成本=銷售額-目標(biāo)利潤 =112-14=98（萬元）
在保證實(shí)現(xiàn)14萬元目標(biāo)利潤的情況下，目標(biāo)成本應(yīng)控制在98萬元的水平。
43.
年分 銷售額（萬元）y
推銷員（人）x
x y
x
1991 7 30 210 900
1992 10 40 400 1，600
1993 13 50 650 2，500
1994 12 60 720 3，600
1995 13 80 1，040 6，400
1996 21 100 2，100 10，000
1997 23 110 2，530 12，100
1998 28 130 3，640 16，900
1999 35 150 5，250 22，500
2000 40 220 8，800 48，400
202 970 25，340 124，900
解： = =
= =
b=
a=
以x=240代入上式，得：
y=2.11+0.1865 240=46.87（萬元）
當(dāng)推銷員增至240人時(shí)，該公司的銷售額可達(dá)到46.87萬元。