第一部分選擇題（共40分）
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的是（）
A.提供有價(jià)值的產(chǎn)品B.完成國(guó)家計(jì)劃
C.盈利D.承擔(dān)民事責(zé)任
2.我國(guó)《公司法》規(guī)定的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額是（）
A.35萬(wàn)元B.40萬(wàn)元
C.45萬(wàn)元D.50萬(wàn)元
3.理論界雖然對(duì)企業(yè)管理職能劃分說(shuō)法不一，但比較一致的看法是（）
A.計(jì)劃、組織、指揮B.計(jì)劃、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)D.計(jì)劃、組織、用人
4.以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
5.企業(yè)文化的內(nèi)核是（）
A.理想信念B.經(jīng)營(yíng)理念
C.價(jià)值觀D.行為準(zhǔn)則
6.我國(guó)企業(yè)工資制度改革以來(lái)比較普遍采用（）
A.浮動(dòng)工資制B.崗位技能工資制
C.結(jié)構(gòu)工資制D.提成工資制
7.企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中要抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略關(guān)系是處理好（）
A.與投資者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
B.與投資者、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
C.與顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、政府的關(guān)系
D.與顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、資源供應(yīng)者的關(guān)系
8.把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為八個(gè)方面的管理學(xué)家是（）
A.泰勒B.戴明
C.德魯克D.波特
9.在圓珠筆基礎(chǔ)上加裝電子表，成為多功能電子表筆，其采用的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是（）
A.獨(dú)創(chuàng)型B.引進(jìn)型
C.綜合與延伸型D.總結(jié)提高型
10.在價(jià)值工程中，價(jià)值的含義可用公式表示為（）
A.V=F/CB.V=C/F
C.V=C×FD.V=C+F
11.某紡織企業(yè)采用的是“一人多機(jī)”的管理形式，那么其勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式是（）
A.產(chǎn)量定額B.時(shí)間定額
C.綜合定額D.看管定額
12.行業(yè)管理單位編制勞動(dòng)定額時(shí)，大多采用（）
A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類(lèi)推比較法
C.工時(shí)測(cè)定法D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
13.某企業(yè)預(yù)計(jì)2004年固定成本總額為50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品出廠價(jià)為200元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為150元，要實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)元的利潤(rùn)，產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)不少于（）
A.6000件B.10000件
C.14000件D.100000件
14.MRP是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法，它特別適用于（）
A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.成批生產(chǎn)企業(yè)
C.單件生產(chǎn)企業(yè)D.生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)
15.管理循環(huán)的首要階段是（）
A.計(jì)劃B.組織
C.檢查D.處理
16.設(shè)備磨損速度快、時(shí)間短的階段是（）
A.初期磨損階段B.正常磨損階段
C.偶發(fā)磨損階段D.劇烈磨損階段
17.適用于小商品包裝的策略是（）
A.同類(lèi)型包裝策略B.異類(lèi)型包裝策略
C.相關(guān)性包裝策略D.等級(jí)包裝策略
18.實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大企業(yè)，應(yīng)采用（）
A.產(chǎn)品管理式組織B.地區(qū)管理式組織
C.市場(chǎng)管理式組織D.產(chǎn)品-市場(chǎng)管理組織
19.抓住重點(diǎn)照顧一般的存貨控制方法是（）
A.ABC分析法B.比率分析法
C.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法D.訂貨點(diǎn)法
20.職工教育經(jīng)費(fèi)的提取比例應(yīng)該是職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（）
A.1%B.1.5%
C.2%D.3%
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。
21.按企業(yè)生產(chǎn)力組織形式，企業(yè)可以劃分為（）
A.簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)B.簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化企業(yè)
C.多元專(zhuān)業(yè)化企業(yè)D.跨行業(yè)綜合型企業(yè)
E.公司制企業(yè)
22.企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體包括（）
A.基本制度B.工作制度
C.責(zé)任制度D.法律制度
E.道德規(guī)范
23.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言，各企業(yè)可從產(chǎn)品的廣度上進(jìn)行決策，可供選擇的方案有（）
A.品種多樣化戰(zhàn)略B.品種齊全化戰(zhàn)略
C.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略D.多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
E.全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
24.產(chǎn)品功能分析是價(jià)值活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括（）
A.明確功能要求B.功能定義
C.功能分類(lèi)D.功能整理
E.功能評(píng)價(jià)
25.勞動(dòng)定額管理的基本環(huán)節(jié)包括（）
A.勞動(dòng)定額制定B.貫徹勞動(dòng)定額
C.勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)D.勞動(dòng)定額審核
E.勞動(dòng)定額修訂
26.MRP系統(tǒng)的組成內(nèi)容包括（）
A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單
C.存儲(chǔ)紀(jì)錄D.MRP輸出
E.能力的計(jì)劃與控制
27.質(zhì)量體系的內(nèi)容包括（）
A.組織機(jī)構(gòu)B.職責(zé)和權(quán)限
C.工作秩序D.資源和人員
E.質(zhì)量活動(dòng)
28.按新、老技術(shù)的相互關(guān)系，可以把技術(shù)分為（）
A.傳統(tǒng)技術(shù)B.現(xiàn)代技術(shù)
C.代替技術(shù)D.智能技術(shù)
E.極限技術(shù)
29.下列項(xiàng)目中屬于企業(yè)評(píng)估用戶信用“五因素”內(nèi)容的是（）
A.品質(zhì)B.能力
C.溝通D.資本
E.行情
30.企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出包括（）
A.營(yíng)業(yè)稅金B(yǎng).非常損失
C.公益救濟(jì)性捐贈(zèng)D.賠償金
E.違約金
第二部分非選擇題（共60分）
三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡(jiǎn)述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
32.簡(jiǎn)述技術(shù)結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容。
33.簡(jiǎn)述人員推銷(xiāo)及其特點(diǎn)。
四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
34.某公司A產(chǎn)品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤，訂購(gòu)成本每次2000元，該種化工原料的年保管費(fèi)用為每公斤20元。請(qǐng)計(jì)算：
（1）該化工原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；
（2）該原料的年訂貨次數(shù)和存貨總成本。
35.某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù)，于2002年對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程改進(jìn)工作，該項(xiàng)工作耗用75萬(wàn)元，使A產(chǎn)品單位成本由改進(jìn)前的1500元，下降為1200元，A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬(wàn)件。試計(jì)算：
（1）全年凈節(jié)約額。
（2）節(jié)約倍數(shù)。
（3）節(jié)約百分?jǐn)?shù)。
五、論述題（本題12分）
36.試述企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容。
六、案例分析題（本題15分）
37.案例背景信息：
在 我國(guó)私人轎車(chē)逐步成為消費(fèi)市場(chǎng)新熱點(diǎn)的形勢(shì)下，某汽車(chē)制造公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，10萬(wàn)元左右的家用轎車(chē)需求量占我國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)需求份額的比重。該公司 決定開(kāi)發(fā)價(jià)格為10萬(wàn)元左右的新型A品牌家用轎車(chē)，并將成本控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。為在各種品牌轎車(chē)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，該公司決定對(duì)A品牌轎 車(chē)實(shí)行薄利定價(jià)策略，每輛轎車(chē)定價(jià)為10萬(wàn)元；結(jié)果該公司的A品牌轎車(chē)在2003年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)上供不應(yīng)求，獲得極大成功。請(qǐng)問(wèn)：
（1）按產(chǎn)品定價(jià)導(dǎo)向不同來(lái)劃分，產(chǎn)品定價(jià)方法有哪些
（2）該公司采用的是哪一種定價(jià)方法
（3）該定價(jià)方法采用的依據(jù)是什么
（4）與其它定價(jià)策略相比，“薄利定價(jià)策略”有什么特點(diǎn)
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的是（）
A.提供有價(jià)值的產(chǎn)品B.完成國(guó)家計(jì)劃
C.盈利D.承擔(dān)民事責(zé)任
2.我國(guó)《公司法》規(guī)定的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額是（）
A.35萬(wàn)元B.40萬(wàn)元
C.45萬(wàn)元D.50萬(wàn)元
3.理論界雖然對(duì)企業(yè)管理職能劃分說(shuō)法不一，但比較一致的看法是（）
A.計(jì)劃、組織、指揮B.計(jì)劃、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)D.計(jì)劃、組織、用人
4.以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
5.企業(yè)文化的內(nèi)核是（）
A.理想信念B.經(jīng)營(yíng)理念
C.價(jià)值觀D.行為準(zhǔn)則
6.我國(guó)企業(yè)工資制度改革以來(lái)比較普遍采用（）
A.浮動(dòng)工資制B.崗位技能工資制
C.結(jié)構(gòu)工資制D.提成工資制
7.企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中要抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略關(guān)系是處理好（）
A.與投資者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
B.與投資者、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
C.與顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、政府的關(guān)系
D.與顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、資源供應(yīng)者的關(guān)系
8.把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為八個(gè)方面的管理學(xué)家是（）
A.泰勒B.戴明
C.德魯克D.波特
9.在圓珠筆基礎(chǔ)上加裝電子表，成為多功能電子表筆，其采用的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是（）
A.獨(dú)創(chuàng)型B.引進(jìn)型
C.綜合與延伸型D.總結(jié)提高型
10.在價(jià)值工程中，價(jià)值的含義可用公式表示為（）
A.V=F/CB.V=C/F
C.V=C×FD.V=C+F
11.某紡織企業(yè)采用的是“一人多機(jī)”的管理形式，那么其勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式是（）
A.產(chǎn)量定額B.時(shí)間定額
C.綜合定額D.看管定額
12.行業(yè)管理單位編制勞動(dòng)定額時(shí)，大多采用（）
A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類(lèi)推比較法
C.工時(shí)測(cè)定法D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
13.某企業(yè)預(yù)計(jì)2004年固定成本總額為50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品出廠價(jià)為200元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為150元，要實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)元的利潤(rùn)，產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)不少于（）
A.6000件B.10000件
C.14000件D.100000件
14.MRP是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法，它特別適用于（）
A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.成批生產(chǎn)企業(yè)
C.單件生產(chǎn)企業(yè)D.生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)
15.管理循環(huán)的首要階段是（）
A.計(jì)劃B.組織
C.檢查D.處理
16.設(shè)備磨損速度快、時(shí)間短的階段是（）
A.初期磨損階段B.正常磨損階段
C.偶發(fā)磨損階段D.劇烈磨損階段
17.適用于小商品包裝的策略是（）
A.同類(lèi)型包裝策略B.異類(lèi)型包裝策略
C.相關(guān)性包裝策略D.等級(jí)包裝策略
18.實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大企業(yè)，應(yīng)采用（）
A.產(chǎn)品管理式組織B.地區(qū)管理式組織
C.市場(chǎng)管理式組織D.產(chǎn)品-市場(chǎng)管理組織
19.抓住重點(diǎn)照顧一般的存貨控制方法是（）
A.ABC分析法B.比率分析法
C.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法D.訂貨點(diǎn)法
20.職工教育經(jīng)費(fèi)的提取比例應(yīng)該是職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（）
A.1%B.1.5%
C.2%D.3%
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。
21.按企業(yè)生產(chǎn)力組織形式，企業(yè)可以劃分為（）
A.簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)B.簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化企業(yè)
C.多元專(zhuān)業(yè)化企業(yè)D.跨行業(yè)綜合型企業(yè)
E.公司制企業(yè)
22.企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體包括（）
A.基本制度B.工作制度
C.責(zé)任制度D.法律制度
E.道德規(guī)范
23.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言，各企業(yè)可從產(chǎn)品的廣度上進(jìn)行決策，可供選擇的方案有（）
A.品種多樣化戰(zhàn)略B.品種齊全化戰(zhàn)略
C.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略D.多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
E.全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
24.產(chǎn)品功能分析是價(jià)值活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括（）
A.明確功能要求B.功能定義
C.功能分類(lèi)D.功能整理
E.功能評(píng)價(jià)
25.勞動(dòng)定額管理的基本環(huán)節(jié)包括（）
A.勞動(dòng)定額制定B.貫徹勞動(dòng)定額
C.勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)D.勞動(dòng)定額審核
E.勞動(dòng)定額修訂
26.MRP系統(tǒng)的組成內(nèi)容包括（）
A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單
C.存儲(chǔ)紀(jì)錄D.MRP輸出
E.能力的計(jì)劃與控制
27.質(zhì)量體系的內(nèi)容包括（）
A.組織機(jī)構(gòu)B.職責(zé)和權(quán)限
C.工作秩序D.資源和人員
E.質(zhì)量活動(dòng)
28.按新、老技術(shù)的相互關(guān)系，可以把技術(shù)分為（）
A.傳統(tǒng)技術(shù)B.現(xiàn)代技術(shù)
C.代替技術(shù)D.智能技術(shù)
E.極限技術(shù)
29.下列項(xiàng)目中屬于企業(yè)評(píng)估用戶信用“五因素”內(nèi)容的是（）
A.品質(zhì)B.能力
C.溝通D.資本
E.行情
30.企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出包括（）
A.營(yíng)業(yè)稅金B(yǎng).非常損失
C.公益救濟(jì)性捐贈(zèng)D.賠償金
E.違約金
第二部分非選擇題（共60分）
三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡(jiǎn)述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
32.簡(jiǎn)述技術(shù)結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容。
33.簡(jiǎn)述人員推銷(xiāo)及其特點(diǎn)。
四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
34.某公司A產(chǎn)品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤，訂購(gòu)成本每次2000元，該種化工原料的年保管費(fèi)用為每公斤20元。請(qǐng)計(jì)算：
（1）該化工原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；
（2）該原料的年訂貨次數(shù)和存貨總成本。
35.某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù)，于2002年對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程改進(jìn)工作，該項(xiàng)工作耗用75萬(wàn)元，使A產(chǎn)品單位成本由改進(jìn)前的1500元，下降為1200元，A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬(wàn)件。試計(jì)算：
（1）全年凈節(jié)約額。
（2）節(jié)約倍數(shù)。
（3）節(jié)約百分?jǐn)?shù)。
五、論述題（本題12分）
36.試述企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容。
六、案例分析題（本題15分）
37.案例背景信息：
在 我國(guó)私人轎車(chē)逐步成為消費(fèi)市場(chǎng)新熱點(diǎn)的形勢(shì)下，某汽車(chē)制造公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，10萬(wàn)元左右的家用轎車(chē)需求量占我國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)需求份額的比重。該公司 決定開(kāi)發(fā)價(jià)格為10萬(wàn)元左右的新型A品牌家用轎車(chē)，并將成本控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。為在各種品牌轎車(chē)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，該公司決定對(duì)A品牌轎 車(chē)實(shí)行薄利定價(jià)策略，每輛轎車(chē)定價(jià)為10萬(wàn)元；結(jié)果該公司的A品牌轎車(chē)在2003年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)上供不應(yīng)求，獲得極大成功。請(qǐng)問(wèn)：
（1）按產(chǎn)品定價(jià)導(dǎo)向不同來(lái)劃分，產(chǎn)品定價(jià)方法有哪些
（2）該公司采用的是哪一種定價(jià)方法
（3）該定價(jià)方法采用的依據(jù)是什么
（4）與其它定價(jià)策略相比，“薄利定價(jià)策略”有什么特點(diǎn)