231、[多]按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（ ）
A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B．生產(chǎn)指揮權(quán) C．參謀職權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．咨詢權(quán)
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權(quán)的基本原則是（ ）
A．權(quán)責(zé)相稱 B．逐級(jí)授權(quán) C．適度授權(quán) D．職權(quán)明確 E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（ ）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（ ）
A．不利協(xié)調(diào) B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián) C．行動(dòng)遲緩 D．妥協(xié)解決 E．責(zé)任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（ ）
A．“看守型”董事會(huì) B．“包辦型”董事會(huì) C．“內(nèi)部型”董事會(huì) D．“分工型”董事會(huì) E．“外部型”董事會(huì)
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（ ）
A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B．包辦型董事會(huì)，偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（ ）
A．不穩(wěn)定性 B．戰(zhàn)略性 C．非程序性 D．風(fēng)險(xiǎn)性 E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（ ）
A．指令型 B．轉(zhuǎn)化型 C．文化型 D．增長(zhǎng)型 E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（ ）
A．程序監(jiān)控 B．授權(quán)監(jiān)控 C．財(cái)務(wù)監(jiān)控 D．管理監(jiān)控 E．審計(jì)監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋?）
A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網(wǎng)絡(luò)化 E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國(guó)人（ ）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅 B．吉爾布雷斯夫婦 C．亨利·福特 D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了（ ）。
A．勞動(dòng)分工理論 B．時(shí)間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學(xué)理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是
A．大量生產(chǎn) B．大批生產(chǎn) C．大量、大批生產(chǎn) D．多品種、小批量生產(chǎn)
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量（ ）。
A．控制到經(jīng)濟(jì)批量 B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C．控制到正常儲(chǔ)備量 D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（ ）。
A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則
D．單件小批的設(shè)備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ ）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。
A．29952 B．30082 C．28765 D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（ ）。
A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差 B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平 C．管理工作比較復(fù)雜 D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A．管理工作簡(jiǎn)單· B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng) C．有利于實(shí)行專業(yè)化工藝管理 D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平
答案：［B］
250、[單]M B．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（ ）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、閉環(huán)M B．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的M B．P是研究如何對(duì)（ ）進(jìn)行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資 B．具有獨(dú)立需求特征的物資 C．企業(yè)的所有物資 D．企業(yè)所有物資的采購(gòu)和生產(chǎn)
答案：［A］
A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B．生產(chǎn)指揮權(quán) C．參謀職權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．咨詢權(quán)
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權(quán)的基本原則是（ ）
A．權(quán)責(zé)相稱 B．逐級(jí)授權(quán) C．適度授權(quán) D．職權(quán)明確 E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（ ）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（ ）
A．不利協(xié)調(diào) B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián) C．行動(dòng)遲緩 D．妥協(xié)解決 E．責(zé)任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（ ）
A．“看守型”董事會(huì) B．“包辦型”董事會(huì) C．“內(nèi)部型”董事會(huì) D．“分工型”董事會(huì) E．“外部型”董事會(huì)
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（ ）
A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B．包辦型董事會(huì)，偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（ ）
A．不穩(wěn)定性 B．戰(zhàn)略性 C．非程序性 D．風(fēng)險(xiǎn)性 E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（ ）
A．指令型 B．轉(zhuǎn)化型 C．文化型 D．增長(zhǎng)型 E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（ ）
A．程序監(jiān)控 B．授權(quán)監(jiān)控 C．財(cái)務(wù)監(jiān)控 D．管理監(jiān)控 E．審計(jì)監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋?）
A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網(wǎng)絡(luò)化 E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國(guó)人（ ）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅 B．吉爾布雷斯夫婦 C．亨利·福特 D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了（ ）。
A．勞動(dòng)分工理論 B．時(shí)間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學(xué)理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是
A．大量生產(chǎn) B．大批生產(chǎn) C．大量、大批生產(chǎn) D．多品種、小批量生產(chǎn)
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量（ ）。
A．控制到經(jīng)濟(jì)批量 B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C．控制到正常儲(chǔ)備量 D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（ ）。
A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則
D．單件小批的設(shè)備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ ）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。
A．29952 B．30082 C．28765 D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（ ）。
A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差 B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平 C．管理工作比較復(fù)雜 D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A．管理工作簡(jiǎn)單· B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng) C．有利于實(shí)行專業(yè)化工藝管理 D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平
答案：［B］
250、[單]M B．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（ ）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、閉環(huán)M B．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的M B．P是研究如何對(duì)（ ）進(jìn)行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資 B．具有獨(dú)立需求特征的物資 C．企業(yè)的所有物資 D．企業(yè)所有物資的采購(gòu)和生產(chǎn)
答案：［A］