1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
☆1Z205010 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)
1Z205011 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
1Z205012 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
☆1Z205020 掌握建設(shè)工程施工 安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求
1Z205021 安全控制的概念
1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo)
1Z205023 施工安全控制的特點(diǎn)
1Z205024 施工安全控制的程序
1Z205025 施工安全控制的基本要求
☆1Z205030 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法
1Z205031 危險(xiǎn)源的概念
1Z205032 危險(xiǎn)源控制的方法
1Z205033 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施
1Z205034 安全檢查
☆1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類
1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理
☆1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求
1Z205051 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念
1Z205052 文明施工的組織與管理
1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求
1Z205054 大氣污染的防治
1Z205055 水污染的防治
1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制
1Z205057 固體廢物的處理
◇1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容
1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系
1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
1Z205064 環(huán)境管理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系
1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語
△1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行
1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行
點(diǎn)評：
將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財(cái)產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。在國際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價(jià)內(nèi)容之一。
作為擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建造師除了對項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001-ISO14001）的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運(yùn)行的有關(guān)知識。
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
☆1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式
1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo)
1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo)
1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約
☆1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類型
1Z206021 按照工程建設(shè)階段分類
1Z206022 按照承發(fā)包方式分類
1Z206023 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類
1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同
☆1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容
1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容
1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容
1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容
☆1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型
1Z206041 投標(biāo)擔(dān)保
1Z206042 履約擔(dān)保
1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保
1Z206044 支付擔(dān)保
☆1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理
1Z206051 建設(shè)工程合同分析
1Z206052 建設(shè)工程合同交底
1Z206053 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制
1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理
☆1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容
1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類
1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件
1Z206063 常見的建設(shè)工程索賠
1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù)
1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法
1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點(diǎn)
☆1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理
1Z206071 材料采購合同的管理
1Z206072 設(shè)備采購合同的管理
◇1Z206080 熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理
1Z206081 合同的訂立形式
1Z206082 合同的履行要求
1Z206083 合同爭議的解決方式
△1Z206090 了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款
1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件
1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件
△1Z206100 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
1Z206101 國際建設(shè)工程承包合同的概念
1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)
1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點(diǎn)
1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點(diǎn)
評點(diǎn)：
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。
工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施過程，實(shí)際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)依法、依約實(shí)現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。
正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把"建設(shè)工程合同與合同管理"、"建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識"納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。
"建設(shè)工程合同與合同管理"設(shè)置于綜合考試科目"建設(shè)工程項(xiàng)目管理"中，共有知識點(diǎn)10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。
1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
☆1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)
1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
◇1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類
1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法
1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
△1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義
1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點(diǎn)評
在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。
由于項(xiàng)目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。另外要求了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的前沿，對此，建造師應(yīng)該有所了解。
1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項(xiàng)目管理；
·設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
·施工方的項(xiàng)目管理；
·供貨方的項(xiàng)目管理；
·建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
⑵項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
⑶建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段[天宇科技3] 、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。
1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分
決策階段
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
設(shè)計(jì)階段
施工階段
保修階段
項(xiàng)目決策階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
動用準(zhǔn)備階段
時間
（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修期
安全管理
投資控制
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制
合同管理
信息管理
組織和協(xié)調(diào)
·安全管理；
·投資控制；
·進(jìn)度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·組織和協(xié)調(diào)。
表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)
☆1Z205010 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)
1Z205011 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
1Z205012 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
☆1Z205020 掌握建設(shè)工程施工 安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求
1Z205021 安全控制的概念
1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo)
1Z205023 施工安全控制的特點(diǎn)
1Z205024 施工安全控制的程序
1Z205025 施工安全控制的基本要求
☆1Z205030 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法
1Z205031 危險(xiǎn)源的概念
1Z205032 危險(xiǎn)源控制的方法
1Z205033 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施
1Z205034 安全檢查
☆1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類
1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理
☆1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求
1Z205051 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念
1Z205052 文明施工的組織與管理
1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求
1Z205054 大氣污染的防治
1Z205055 水污染的防治
1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制
1Z205057 固體廢物的處理
◇1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容
1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系
1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
1Z205064 環(huán)境管理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系
1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語
△1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行
1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行
點(diǎn)評：
將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財(cái)產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。在國際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價(jià)內(nèi)容之一。
作為擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建造師除了對項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001-ISO14001）的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運(yùn)行的有關(guān)知識。
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
☆1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式
1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo)
1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo)
1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約
☆1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類型
1Z206021 按照工程建設(shè)階段分類
1Z206022 按照承發(fā)包方式分類
1Z206023 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類
1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同
☆1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容
1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容
1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容
1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容
☆1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型
1Z206041 投標(biāo)擔(dān)保
1Z206042 履約擔(dān)保
1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保
1Z206044 支付擔(dān)保
☆1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理
1Z206051 建設(shè)工程合同分析
1Z206052 建設(shè)工程合同交底
1Z206053 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制
1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理
☆1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容
1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類
1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件
1Z206063 常見的建設(shè)工程索賠
1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù)
1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法
1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點(diǎn)
☆1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理
1Z206071 材料采購合同的管理
1Z206072 設(shè)備采購合同的管理
◇1Z206080 熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理
1Z206081 合同的訂立形式
1Z206082 合同的履行要求
1Z206083 合同爭議的解決方式
△1Z206090 了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款
1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件
1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件
△1Z206100 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
1Z206101 國際建設(shè)工程承包合同的概念
1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)
1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點(diǎn)
1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點(diǎn)
評點(diǎn)：
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。
工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施過程，實(shí)際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)依法、依約實(shí)現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。
正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把"建設(shè)工程合同與合同管理"、"建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識"納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。
"建設(shè)工程合同與合同管理"設(shè)置于綜合考試科目"建設(shè)工程項(xiàng)目管理"中，共有知識點(diǎn)10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。
1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
☆1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)
1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
◇1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類
1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法
1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
△1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義
1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點(diǎn)評
在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。
由于項(xiàng)目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。另外要求了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的前沿，對此，建造師應(yīng)該有所了解。
1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項(xiàng)目管理；
·設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
·施工方的項(xiàng)目管理；
·供貨方的項(xiàng)目管理；
·建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
⑵項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
⑶建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段[天宇科技3] 、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。
1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分
決策階段
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
設(shè)計(jì)階段
施工階段
保修階段
項(xiàng)目決策階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
動用準(zhǔn)備階段
時間
（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修期
安全管理
投資控制
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制
合同管理
信息管理
組織和協(xié)調(diào)
·安全管理；
·投資控制；
·進(jìn)度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·組織和協(xié)調(diào)。
表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)