二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的涵義與內(nèi)容
1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。
它的實質(zhì)就是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
（2）經(jīng)營戰(zhàn)略管理：也稱戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
經(jīng)營戰(zhàn)略包括三項最基本的內(nèi)容：戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施。
（1）戰(zhàn)略方針：它表明企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營方向和指導原則。
（2）戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預期成果。
包括四類：
1）成長性目標：表明企業(yè)成長、發(fā)展程度的目標，如產(chǎn)量提高20%，增加4個新產(chǎn)品，市場占有率提高10%等
2）收益性目標：即表明企業(yè)獲利程度的目標，如利潤總額、利潤率等的增長程度。
3）有效性目標：即表明企業(yè)資源利用情況改進方面的目標，如提高勞動生產(chǎn)率，增加流動資金，提高職工出勤率等。
4）社會性目標：表明企業(yè)對社會作出貢獻程度的目標，如治理環(huán)境污染和資助社會公益事業(yè)，提高企業(yè)知名度等。
***企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，應符合國家產(chǎn)業(yè)政策，突出主業(yè)的發(fā)展和核心業(yè)務能力的培育，有利于增強技術創(chuàng)新能力和形成競爭優(yōu)勢。
（3）戰(zhàn)略措施
戰(zhàn)略措施的含義：
戰(zhàn)略重點：是指那些事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目或環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略階段：劃分戰(zhàn)略階段時應主要考慮完成戰(zhàn)略目標過程中任務量的大小、工作的難易程度以及所需時間的長短。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀60年代形成于美國，70年代是其盛行時期，80年代進一步完善，進入了戰(zhàn)略管理時期。其特征主要表現(xiàn)在：
全局性、長遠性、導向性、競爭性、風險性。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略模式
概述（安索夫的戰(zhàn)略論）：
戰(zhàn)略構成要素：產(chǎn)品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
企業(yè)共同經(jīng)營主線：是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場組合和未來的產(chǎn)品與市場組合之間的關聯(lián)。
五種戰(zhàn)略模式：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、反應型戰(zhàn)略、先導型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略和創(chuàng)造型戰(zhàn)略。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略模式的分類
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，人們一般把它分為企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能管理部門戰(zhàn)略。企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略可有如下分類：
（1）按企業(yè)制定戰(zhàn)略時的地位和水平來劃分：
1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2）發(fā)展型戰(zhàn)略 3）緊縮型戰(zhàn)略
（2）按戰(zhàn)略確定的重點不同來劃分：
1）成本戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3）市場集中戰(zhàn)略
（4）按戰(zhàn)略涉及的地區(qū)范圍來劃分：
1）全領域戰(zhàn)略 2）局部領域戰(zhàn)略
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的涵義與內(nèi)容
1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。
它的實質(zhì)就是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
（2）經(jīng)營戰(zhàn)略管理：也稱戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
經(jīng)營戰(zhàn)略包括三項最基本的內(nèi)容：戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施。
（1）戰(zhàn)略方針：它表明企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營方向和指導原則。
（2）戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預期成果。
包括四類：
1）成長性目標：表明企業(yè)成長、發(fā)展程度的目標，如產(chǎn)量提高20%，增加4個新產(chǎn)品，市場占有率提高10%等
2）收益性目標：即表明企業(yè)獲利程度的目標，如利潤總額、利潤率等的增長程度。
3）有效性目標：即表明企業(yè)資源利用情況改進方面的目標，如提高勞動生產(chǎn)率，增加流動資金，提高職工出勤率等。
4）社會性目標：表明企業(yè)對社會作出貢獻程度的目標，如治理環(huán)境污染和資助社會公益事業(yè)，提高企業(yè)知名度等。
***企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，應符合國家產(chǎn)業(yè)政策，突出主業(yè)的發(fā)展和核心業(yè)務能力的培育，有利于增強技術創(chuàng)新能力和形成競爭優(yōu)勢。
（3）戰(zhàn)略措施
戰(zhàn)略措施的含義：
戰(zhàn)略重點：是指那些事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目或環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略階段：劃分戰(zhàn)略階段時應主要考慮完成戰(zhàn)略目標過程中任務量的大小、工作的難易程度以及所需時間的長短。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀60年代形成于美國，70年代是其盛行時期，80年代進一步完善，進入了戰(zhàn)略管理時期。其特征主要表現(xiàn)在：
全局性、長遠性、導向性、競爭性、風險性。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略模式
概述（安索夫的戰(zhàn)略論）：
戰(zhàn)略構成要素：產(chǎn)品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
企業(yè)共同經(jīng)營主線：是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場組合和未來的產(chǎn)品與市場組合之間的關聯(lián)。
五種戰(zhàn)略模式：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、反應型戰(zhàn)略、先導型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略和創(chuàng)造型戰(zhàn)略。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略模式的分類
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，人們一般把它分為企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能管理部門戰(zhàn)略。企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略可有如下分類：
（1）按企業(yè)制定戰(zhàn)略時的地位和水平來劃分：
1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2）發(fā)展型戰(zhàn)略 3）緊縮型戰(zhàn)略
（2）按戰(zhàn)略確定的重點不同來劃分：
1）成本戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3）市場集中戰(zhàn)略
（4）按戰(zhàn)略涉及的地區(qū)范圍來劃分：
1）全領域戰(zhàn)略 2）局部領域戰(zhàn)略