一、 現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢：
購銷方式趨向于無紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫存管理趨勢明顯；
質(zhì)量控制趨于自動化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn)
存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù)
用戶提出的具體訂貨要求
市場需求量的預(yù)測
生產(chǎn)管理的重點(diǎn)
交貨期
產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫存
無
有
組織生產(chǎn)
按期
按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對生產(chǎn)管理的影響：見P99頁表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請見書P99。
三、生產(chǎn)能力的確定
廣義生產(chǎn)能力：指技術(shù)能力和管理能力的綜合。（熟悉）
狹義生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積，不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備，也不包括一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地）所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量或所能加工處理某種原材料的數(shù)量。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（常用指標(biāo)有單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額、單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額、單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額）。這三個(gè)因素也是進(jìn)行生產(chǎn)能力核算的基礎(chǔ)，所以一定要注意與此相關(guān)的計(jì)算題，比如，固定資產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算、工作時(shí)間的計(jì)算、生產(chǎn)效率的計(jì)算或三者綜合起來的生產(chǎn)能力的計(jì)算。
注意：生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：
生產(chǎn)能力=設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額
或：生產(chǎn)能力=設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺時(shí)定額
式中：單位設(shè)備用效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)—計(jì)劃檢修時(shí)間
例1．已知其設(shè)備組有機(jī)器20臺，每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少？
解；60件/小時(shí) × 15小時(shí) × 20臺 = 18000件
例2．某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺，全年有效工作時(shí)208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額0.5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。
A．29952
B． 30082
C．28765
D．28800
解：208×8×（1—10%）×10÷0.5=29952個(gè)
所以，答案選A。
例3．某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車間共有車床5臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品臺時(shí)定額為0.5，則該車間的年生產(chǎn)能力為（ ）件。
解：7.5×2×250×(1-10%)×5÷0.5=33750件
注：多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：代表產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法。
四、生產(chǎn)過程的空間組織
生產(chǎn)單位的空間布置（或設(shè)計(jì)）的三種方法及其各自的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：
工藝專業(yè)化方法：按生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置車間、工段或班組；
對象專業(yè)化方法：在工廠內(nèi)部設(shè)置一系列能單獨(dú)出產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品中心；
定位布置：讓產(chǎn)品固定在某一地點(diǎn)，把所需的工具、設(shè)備和技術(shù)工人送到那里從事相應(yīng)的作業(yè)。如船舶、飛機(jī)的制造等。
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢：
購銷方式趨向于無紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫存管理趨勢明顯；
質(zhì)量控制趨于自動化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn)
存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù)
用戶提出的具體訂貨要求
市場需求量的預(yù)測
生產(chǎn)管理的重點(diǎn)
交貨期
產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫存
無
有
組織生產(chǎn)
按期
按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對生產(chǎn)管理的影響：見P99頁表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請見書P99。
三、生產(chǎn)能力的確定
廣義生產(chǎn)能力：指技術(shù)能力和管理能力的綜合。（熟悉）
狹義生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積，不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備，也不包括一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地）所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量或所能加工處理某種原材料的數(shù)量。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（常用指標(biāo)有單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額、單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額、單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額）。這三個(gè)因素也是進(jìn)行生產(chǎn)能力核算的基礎(chǔ)，所以一定要注意與此相關(guān)的計(jì)算題，比如，固定資產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算、工作時(shí)間的計(jì)算、生產(chǎn)效率的計(jì)算或三者綜合起來的生產(chǎn)能力的計(jì)算。
注意：生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：
生產(chǎn)能力=設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額
或：生產(chǎn)能力=設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺時(shí)定額
式中：單位設(shè)備用效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)—計(jì)劃檢修時(shí)間
例1．已知其設(shè)備組有機(jī)器20臺，每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少？
解；60件/小時(shí) × 15小時(shí) × 20臺 = 18000件
例2．某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺，全年有效工作時(shí)208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額0.5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（ ）個(gè)單位。
A．29952
B． 30082
C．28765
D．28800
解：208×8×（1—10%）×10÷0.5=29952個(gè)
所以，答案選A。
例3．某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車間共有車床5臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品臺時(shí)定額為0.5，則該車間的年生產(chǎn)能力為（ ）件。
解：7.5×2×250×(1-10%)×5÷0.5=33750件
注：多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：代表產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法。
四、生產(chǎn)過程的空間組織
生產(chǎn)單位的空間布置（或設(shè)計(jì)）的三種方法及其各自的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：
工藝專業(yè)化方法：按生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置車間、工段或班組；
對象專業(yè)化方法：在工廠內(nèi)部設(shè)置一系列能單獨(dú)出產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品中心；
定位布置：讓產(chǎn)品固定在某一地點(diǎn)，把所需的工具、設(shè)備和技術(shù)工人送到那里從事相應(yīng)的作業(yè)。如船舶、飛機(jī)的制造等。