一、單項選擇題
1.下列說法正確的是（ ）。
A.通常使用標準成本評價費用中心的成本控制業(yè)績
B.責任成本的計算范圍是各責任中心的全部成本
C.不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本
D.如果某管理人員不直接決定某項成本，即使對該項成本的支出施加了重要影響，也無需對該成本承擔責任
正確答案：C
答案解析：通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績，因此A錯誤；責任成本計算范圍是各責任中心的全部可控成本，因此B錯誤；某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。參見教材451－452頁。
【該題針對“成本中心”,“責任成本”知識點進行考核】
2.標準成本中心需要承擔的責任是（ ）。
A.生產(chǎn)能力的利用程度
B.既定產(chǎn)量的投入量
C.銷售量
D.閑置能量差異
正確答案：B
答案解析：標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
3.關于利潤中心業(yè)績評價指標的計算，下列等式正確的是（ ）。
A.部門營業(yè)收入－已銷商品變動產(chǎn)品成本＝邊際貢獻
B.部門營業(yè)收入－已銷商品變動成本－變動銷售費用＝可控邊際貢獻
C.部門營業(yè)收入－已銷商品變動產(chǎn)品成本－變動銷售費用－可控固定成本＝可控邊際貢獻
D.部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－不可控固定成本－分配的公司管理費用
正確答案：C
答案解析：參見教材454頁。
【該題針對“利潤中心”知識點進行考核】
4.下列說法不正確的是（ ）。
A.中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場是市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的條件
B.以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會導致部門之間的矛盾
C.以全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能是差的選擇
D.以變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，總需求量不應超過供應部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少
正確答案：A
答案解析：參見教材456－457頁。
【該題針對“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點進行考核】
5.判別成本費用支出的責任歸屬時，對于不能歸屬于任何責任中心的固定成本，應該（ ）。
A.優(yōu)先按責任基礎分配
B.按受益基礎分配
C.歸入某一個特定的責任中心
D.不進行分攤
正確答案：D
答案解析：參見教材453頁。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
6.下列表述中不正確的是（ ）。
A.高層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的
B.低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的
C.某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
正確答案：B
答案解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
二、多項選擇題
1.下列關于標準成本中心的說法正確的是（ ）。
A.一般說來，其著重考核所發(fā)生的收入和成本
B.不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策
C.設備和技術決策，通常由成本中心的管理人員自己決定
D.必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)
正確答案：BD
答案解析：成本中心不考核收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，所以A的說法不正確。標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策，所以B的說法正確。標準成本中心的設備和技術決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定。所以，C的說法不正確。標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)，所以D的說法正確。參見教材450頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
A B C D
2.下列適合建立費用中心的是（）。
A.生產(chǎn)車間
B.財務部
C.行政管理部門
D.人事部
正確答案：BCD
答案解析：費用中心，適用于哪些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等。A適合建立標準成本中心。參見教材449頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
3.按責任和控制范圍的大小，可將各責任單位分為（）。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.業(yè)績評價中心
正確答案：ABC
答案解析：按責任和控制范圍的大小，可將各責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。
【該題針對“投資中心”,“成本中心”,“利潤中心”知識點進行考核】
4.下列說法不正確的是（ ）。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動成本一定是可控成本
C.基層單位無法控制任何間接成本
D.廣告費、科研開發(fā)費屬于可控成本
正確答案：ABC
答案解析：參見教材451頁。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
5.企業(yè)某部門本月銷售收入220萬元，已銷商品的變動成本和變動銷售費150萬元，部門可控固定間接費用15萬元，部門不可控固定間接費用8萬元，分配給該部門的公司管理費用5萬元，則（ ）。
A.邊際貢獻70萬元
B.可控邊際貢獻為55萬元
C.部門邊際貢獻為47萬元
D.部門稅前利潤42萬元
正確答案：ABCD
答案解析：邊際貢獻＝220-150＝70；可控邊際貢獻＝邊際貢獻-可控固定成本＝70-15＝55；部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻-不可控固定成本＝55-8＝47；部門稅前利潤＝部門邊際貢獻-公司管理費用＝47-5＝42。
【該題針對“利潤中心”知識點進行考核】
6.糾正偏差的措施通常包括（）。
A.重新制定計劃或修改目標
B.采取組織手段重新委派任務或者明確職責
C.采取人事管理手段選拔和培訓主管人員
D.改進指導和領導工作
正確答案：ABCD
答案解析：參見教材461頁。
【該題針對“業(yè)績報告與考核”知識點進行考核】
三、判斷題
1.一個費用中心的支出比預算少，說明該中心業(yè)績良好。（）
正確答案：錯
答案解析：一個費用中心的支出沒有超過預算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務水平低于計劃的要求。參見教材450頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
對 錯
2.任何一種重復性的活動，只要能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系，都可以建立標準成本中心。（）
正確答案：對
答案解析：任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要這種活動能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系。參見教材449頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
對 錯
3.從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是可控。（）
正確答案：對
答案解析：從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結果，都是可控。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
對 錯
4.企業(yè)各投資中心計算剩余收益時都必須使用企業(yè)的資本成本。（）
正確答案：錯
答案解析：采用剩余收益指標有一個好處，就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】
對 錯
5.標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，事后的評價與考核都要求核算責任成本。（?。?BR> 正確答案：對
答案解析：標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，而責任成本重點是事后的計算、評價和考核；不管使用標準成本還是目標成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
對 錯
6.在采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果購買部門以此價格進貨而不能長期獲利，則應停止購買并進一步加工此產(chǎn)品，同時供應部門應盡量向外部市場銷售這種產(chǎn)品。（）
正確答案：對
答案解析：參見教材456頁。
【該題針對“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點進行考核】
對 錯
四、計算題
1.某企業(yè)下設甲投資中心和乙投資中心，兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預計產(chǎn)生的影響如下表所示：
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) E 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 F 21.6
投資報酬率 8% A 10% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額；
（2）運用剩余收益指標判斷兩投資中心是否應追加投資；
（3）說明用剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點。
正確答案：（1）經(jīng)計算結果如下
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 10 21.6
投資報酬率 8% 7% 10% 10.8%
剩余收益 －1 －4.5 1 3.6
（2）決策結果：
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故應追加投資。
（3）用剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點
①可使責任中心的利益追求與企業(yè)整體利益相互一致；
②可以根據(jù)部門風險不同調(diào)整資本成本，使業(yè)績評價更為合理。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】
2.某企業(yè)下設甲投資中心和乙投資中心，兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預計產(chǎn)生的影響如下表所示：
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 11 21.6
投資報酬率 8% A 11% C
剩余收益 －1 B 1 D
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額。
（2）運用剩余收益指標判斷兩投資中心是否應追加投資。
正確答案：（1）
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 11 21.6
投資報酬率 8% A（7%） 11% C（10.8%）
剩余收益 －1 B（－4.5） 1 D（1.6）
（2）決策結果：
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故應追加投資。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】
1.下列說法正確的是（ ）。
A.通常使用標準成本評價費用中心的成本控制業(yè)績
B.責任成本的計算范圍是各責任中心的全部成本
C.不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本
D.如果某管理人員不直接決定某項成本，即使對該項成本的支出施加了重要影響，也無需對該成本承擔責任
正確答案：C
答案解析：通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績，因此A錯誤；責任成本計算范圍是各責任中心的全部可控成本，因此B錯誤；某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。參見教材451－452頁。
【該題針對“成本中心”,“責任成本”知識點進行考核】
2.標準成本中心需要承擔的責任是（ ）。
A.生產(chǎn)能力的利用程度
B.既定產(chǎn)量的投入量
C.銷售量
D.閑置能量差異
正確答案：B
答案解析：標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
3.關于利潤中心業(yè)績評價指標的計算，下列等式正確的是（ ）。
A.部門營業(yè)收入－已銷商品變動產(chǎn)品成本＝邊際貢獻
B.部門營業(yè)收入－已銷商品變動成本－變動銷售費用＝可控邊際貢獻
C.部門營業(yè)收入－已銷商品變動產(chǎn)品成本－變動銷售費用－可控固定成本＝可控邊際貢獻
D.部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－不可控固定成本－分配的公司管理費用
正確答案：C
答案解析：參見教材454頁。
【該題針對“利潤中心”知識點進行考核】
4.下列說法不正確的是（ ）。
A.中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場是市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的條件
B.以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會導致部門之間的矛盾
C.以全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能是差的選擇
D.以變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，總需求量不應超過供應部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少
正確答案：A
答案解析：參見教材456－457頁。
【該題針對“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點進行考核】
5.判別成本費用支出的責任歸屬時，對于不能歸屬于任何責任中心的固定成本，應該（ ）。
A.優(yōu)先按責任基礎分配
B.按受益基礎分配
C.歸入某一個特定的責任中心
D.不進行分攤
正確答案：D
答案解析：參見教材453頁。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
6.下列表述中不正確的是（ ）。
A.高層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的
B.低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的
C.某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
正確答案：B
答案解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
二、多項選擇題
1.下列關于標準成本中心的說法正確的是（ ）。
A.一般說來，其著重考核所發(fā)生的收入和成本
B.不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策
C.設備和技術決策，通常由成本中心的管理人員自己決定
D.必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)
正確答案：BD
答案解析：成本中心不考核收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，所以A的說法不正確。標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策，所以B的說法正確。標準成本中心的設備和技術決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定。所以，C的說法不正確。標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)，所以D的說法正確。參見教材450頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
A B C D
2.下列適合建立費用中心的是（）。
A.生產(chǎn)車間
B.財務部
C.行政管理部門
D.人事部
正確答案：BCD
答案解析：費用中心，適用于哪些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等。A適合建立標準成本中心。參見教材449頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
3.按責任和控制范圍的大小，可將各責任單位分為（）。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.業(yè)績評價中心
正確答案：ABC
答案解析：按責任和控制范圍的大小，可將各責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。
【該題針對“投資中心”,“成本中心”,“利潤中心”知識點進行考核】
4.下列說法不正確的是（ ）。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動成本一定是可控成本
C.基層單位無法控制任何間接成本
D.廣告費、科研開發(fā)費屬于可控成本
正確答案：ABC
答案解析：參見教材451頁。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
5.企業(yè)某部門本月銷售收入220萬元，已銷商品的變動成本和變動銷售費150萬元，部門可控固定間接費用15萬元，部門不可控固定間接費用8萬元，分配給該部門的公司管理費用5萬元，則（ ）。
A.邊際貢獻70萬元
B.可控邊際貢獻為55萬元
C.部門邊際貢獻為47萬元
D.部門稅前利潤42萬元
正確答案：ABCD
答案解析：邊際貢獻＝220-150＝70；可控邊際貢獻＝邊際貢獻-可控固定成本＝70-15＝55；部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻-不可控固定成本＝55-8＝47；部門稅前利潤＝部門邊際貢獻-公司管理費用＝47-5＝42。
【該題針對“利潤中心”知識點進行考核】
6.糾正偏差的措施通常包括（）。
A.重新制定計劃或修改目標
B.采取組織手段重新委派任務或者明確職責
C.采取人事管理手段選拔和培訓主管人員
D.改進指導和領導工作
正確答案：ABCD
答案解析：參見教材461頁。
【該題針對“業(yè)績報告與考核”知識點進行考核】
三、判斷題
1.一個費用中心的支出比預算少，說明該中心業(yè)績良好。（）
正確答案：錯
答案解析：一個費用中心的支出沒有超過預算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務水平低于計劃的要求。參見教材450頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
對 錯
2.任何一種重復性的活動，只要能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系，都可以建立標準成本中心。（）
正確答案：對
答案解析：任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要這種活動能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系。參見教材449頁。
【該題針對“成本中心”知識點進行考核】
對 錯
3.從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是可控。（）
正確答案：對
答案解析：從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結果，都是可控。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
對 錯
4.企業(yè)各投資中心計算剩余收益時都必須使用企業(yè)的資本成本。（）
正確答案：錯
答案解析：采用剩余收益指標有一個好處，就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】
對 錯
5.標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，事后的評價與考核都要求核算責任成本。（?。?BR> 正確答案：對
答案解析：標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，而責任成本重點是事后的計算、評價和考核；不管使用標準成本還是目標成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本。
【該題針對“責任成本”知識點進行考核】
對 錯
6.在采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果購買部門以此價格進貨而不能長期獲利，則應停止購買并進一步加工此產(chǎn)品，同時供應部門應盡量向外部市場銷售這種產(chǎn)品。（）
正確答案：對
答案解析：參見教材456頁。
【該題針對“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點進行考核】
對 錯
四、計算題
1.某企業(yè)下設甲投資中心和乙投資中心，兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預計產(chǎn)生的影響如下表所示：
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) E 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 F 21.6
投資報酬率 8% A 10% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額；
（2）運用剩余收益指標判斷兩投資中心是否應追加投資；
（3）說明用剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點。
正確答案：（1）經(jīng)計算結果如下
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 10 21.6
投資報酬率 8% 7% 10% 10.8%
剩余收益 －1 －4.5 1 3.6
（2）決策結果：
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故應追加投資。
（3）用剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點
①可使責任中心的利益追求與企業(yè)整體利益相互一致；
②可以根據(jù)部門風險不同調(diào)整資本成本，使業(yè)績評價更為合理。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】
2.某企業(yè)下設甲投資中心和乙投資中心，兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預計產(chǎn)生的影響如下表所示：
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 11 21.6
投資報酬率 8% A 11% C
剩余收益 －1 B 1 D
要求：
（1）填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額。
（2）運用剩余收益指標判斷兩投資中心是否應追加投資。
正確答案：（1）
單位：萬元
項目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻 4 10.5 11 21.6
投資報酬率 8% A（7%） 11% C（10.8%）
剩余收益 －1 B（－4.5） 1 D（1.6）
（2）決策結果：
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故應追加投資。
【該題針對“投資中心”知識點進行考核】