一、單項(xiàng)選擇題
1.下列說(shuō)法正確的是( )。
A.通常使用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成本
C.不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù),事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本
D.如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本,即使對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,也無(wú)需對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任
正確答案:C
答案解析:通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī),因此A錯(cuò)誤;責(zé)任成本計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部可控成本,因此B錯(cuò)誤;某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本,但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng),從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。參見(jiàn)教材451-452頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”,“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要承擔(dān)的責(zé)任是( )。
A.生產(chǎn)能力的利用程度
B.既定產(chǎn)量的投入量
C.銷售量
D.閑置能量差異
正確答案:B
答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.關(guān)于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算,下列等式正確的是( )。
A.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)產(chǎn)品成本=邊際貢獻(xiàn)
B.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用=可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)產(chǎn)品成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本=可控邊際貢獻(xiàn)
D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本-分配的公司管理費(fèi)用
正確答案:C
答案解析:參見(jiàn)教材454頁(yè)。
【該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件
B.以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾
C.以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是差的選擇
D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),總需求量不應(yīng)超過(guò)供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少
正確答案:A
答案解析:參見(jiàn)教材456-457頁(yè)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.判別成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬時(shí),對(duì)于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,應(yīng)該( )。
A.優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D.不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 正確答案:D
答案解析:參見(jiàn)教材453頁(yè)。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.下列表述中不正確的是( )。
A.高層責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō),一定是不可控的
B.低層次責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō),一定是可控的
C.某一責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本,從較長(zhǎng)的期間看,可能又成為可控成本
正確答案:B
答案解析:成本的可控與不可控,隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō),可能是可控的,但不是絕對(duì)的。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法正確的是( )。
A.一般說(shuō)來(lái),其著重考核所發(fā)生的收入和成本
B.不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
C.設(shè)備和技術(shù)決策,通常由成本中心的管理人員自己決定
D.必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)
正確答案:BD
答案解析:成本中心不考核收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,所以A的說(shuō)法不正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,所以B的說(shuō)法正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策,通常由職能管理部門作出,而不是由成本中心的管理人員自己決定。所以,C的說(shuō)法不正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),所以D的說(shuō)法正確。參見(jiàn)教材450頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
A B C D
2.下列適合建立費(fèi)用中心的是()。
A.生產(chǎn)車間
B.財(cái)務(wù)部
C.行政管理部門
D.人事部
正確答案:BCD
答案解析:費(fèi)用中心,適用于哪些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量,或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位包括一般行政管理部門,如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等。A適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。參見(jiàn)教材449頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.按責(zé)任和控制范圍的大小,可將各責(zé)任單位分為()。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心
正確答案:ABC
答案解析:按責(zé)任和控制范圍的大小,可將各責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
【該題針對(duì)“投資中心”,“成本中心”,“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動(dòng)成本一定是可控成本
C.基層單位無(wú)法控制任何間接成本
D.廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)屬于可控成本
正確答案:ABC
答案解析:參見(jiàn)教材451頁(yè)。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.企業(yè)某部門本月銷售收入220萬(wàn)元,已銷商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)150萬(wàn)元,部門可控固定間接費(fèi)用15萬(wàn)元,部門不可控固定間接費(fèi)用8萬(wàn)元,分配給該部門的公司管理費(fèi)用5萬(wàn)元,則( )。
A.邊際貢獻(xiàn)70萬(wàn)元
B.可控邊際貢獻(xiàn)為55萬(wàn)元
C.部門邊際貢獻(xiàn)為47萬(wàn)元
D.部門稅前利潤(rùn)42萬(wàn)元
正確答案:ABCD
答案解析:邊際貢獻(xiàn)=220-150=70;可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本=70-15=55;部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本=55-8=47;部門稅前利潤(rùn)=部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用=47-5=42。
【該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.糾正偏差的措施通常包括()。
A.重新制定計(jì)劃或修改目標(biāo)
B.采取組織手段重新委派任務(wù)或者明確職責(zé)
C.采取人事管理手段選拔和培訓(xùn)主管人員
D.改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作
正確答案:ABCD
答案解析:參見(jiàn)教材461頁(yè)。
【該題針對(duì)“業(yè)績(jī)報(bào)告與考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
三、判斷題
1.一個(gè)費(fèi)用中心的支出比預(yù)算少,說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好。()
正確答案:錯(cuò)
答案解析:一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算,可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求。參見(jiàn)教材450頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
2.任何一種重復(fù)性的活動(dòng),只要能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系,都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。()
正確答案:對(duì)
答案解析:任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,只要這種活動(dòng)能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。參見(jiàn)教材449頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
3.從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察,所有成本都是可控。()
正確答案:對(duì)
答案解析:從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察,所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,都是可控。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
4.企業(yè)各投資中心計(jì)算剩余收益時(shí)都必須使用企業(yè)的資本成本。()
正確答案:錯(cuò)
答案解析:采用剩余收益指標(biāo)有一個(gè)好處,就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
5.標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算,事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。( )
正確答案:對(duì)
答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算,而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核;不管使用標(biāo)準(zhǔn)成本還是目標(biāo)成本作為控制依據(jù),事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
6.在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),如果購(gòu)買部門以此價(jià)格進(jìn)貨而不能長(zhǎng)期獲利,則應(yīng)停止購(gòu)買并進(jìn)一步加工此產(chǎn)品,同時(shí)供應(yīng)部門應(yīng)盡量向外部市場(chǎng)銷售這種產(chǎn)品。()
正確答案:對(duì)
答案解析:參見(jiàn)教材456頁(yè)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
四、計(jì)算題
1.某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心,兩投資中心均有一投資方案可供選擇,預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示:
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) E 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 F 21.6
投資報(bào)酬率 8% A 10% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求:
(1)填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額;
(2)運(yùn)用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資;
(3)說(shuō)明用剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。
正確答案:(1)經(jīng)計(jì)算結(jié)果如下
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 10 21.6
投資報(bào)酬率 8% 7% 10% 10.8%
剩余收益 -1 -4.5 1 3.6
(2)決策結(jié)果:
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益,故不應(yīng)追加投資;乙投資中心追加投資后可提高剩余收益,故應(yīng)追加投資。
(3)用剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
①可使責(zé)任中心的利益追求與企業(yè)整體利益相互一致;
②可以根據(jù)部門風(fēng)險(xiǎn)不同調(diào)整資本成本,使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更為合理。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心,兩投資中心均有一投資方案可供選擇,預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示:
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 11 21.6
投資報(bào)酬率 8% A 11% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求:
(1)填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額。
(2)運(yùn)用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資。
正確答案:(1)
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 11 21.6
投資報(bào)酬率 8% A(7%) 11% C(10.8%)
剩余收益 -1 B(-4.5) 1 D(1.6)
(2)決策結(jié)果:
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益,故不應(yīng)追加投資;乙投資中心追加投資后可提高剩余收益,故應(yīng)追加投資。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
1.下列說(shuō)法正確的是( )。
A.通常使用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成本
C.不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù),事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本
D.如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本,即使對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,也無(wú)需對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任
正確答案:C
答案解析:通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī),因此A錯(cuò)誤;責(zé)任成本計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部可控成本,因此B錯(cuò)誤;某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本,但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng),從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。參見(jiàn)教材451-452頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”,“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要承擔(dān)的責(zé)任是( )。
A.生產(chǎn)能力的利用程度
B.既定產(chǎn)量的投入量
C.銷售量
D.閑置能量差異
正確答案:B
答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.關(guān)于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算,下列等式正確的是( )。
A.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)產(chǎn)品成本=邊際貢獻(xiàn)
B.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用=可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)產(chǎn)品成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本=可控邊際貢獻(xiàn)
D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本-分配的公司管理費(fèi)用
正確答案:C
答案解析:參見(jiàn)教材454頁(yè)。
【該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件
B.以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾
C.以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是差的選擇
D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),總需求量不應(yīng)超過(guò)供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少
正確答案:A
答案解析:參見(jiàn)教材456-457頁(yè)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.判別成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬時(shí),對(duì)于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,應(yīng)該( )。
A.優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D.不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 正確答案:D
答案解析:參見(jiàn)教材453頁(yè)。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.下列表述中不正確的是( )。
A.高層責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō),一定是不可控的
B.低層次責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō),一定是可控的
C.某一責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本,從較長(zhǎng)的期間看,可能又成為可控成本
正確答案:B
答案解析:成本的可控與不可控,隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本,對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō),可能是可控的,但不是絕對(duì)的。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法正確的是( )。
A.一般說(shuō)來(lái),其著重考核所發(fā)生的收入和成本
B.不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
C.設(shè)備和技術(shù)決策,通常由成本中心的管理人員自己決定
D.必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)
正確答案:BD
答案解析:成本中心不考核收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,所以A的說(shuō)法不正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,所以B的說(shuō)法正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策,通常由職能管理部門作出,而不是由成本中心的管理人員自己決定。所以,C的說(shuō)法不正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),所以D的說(shuō)法正確。參見(jiàn)教材450頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
A B C D
2.下列適合建立費(fèi)用中心的是()。
A.生產(chǎn)車間
B.財(cái)務(wù)部
C.行政管理部門
D.人事部
正確答案:BCD
答案解析:費(fèi)用中心,適用于哪些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量,或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位包括一般行政管理部門,如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等。A適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。參見(jiàn)教材449頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.按責(zé)任和控制范圍的大小,可將各責(zé)任單位分為()。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心
正確答案:ABC
答案解析:按責(zé)任和控制范圍的大小,可將各責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
【該題針對(duì)“投資中心”,“成本中心”,“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動(dòng)成本一定是可控成本
C.基層單位無(wú)法控制任何間接成本
D.廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)屬于可控成本
正確答案:ABC
答案解析:參見(jiàn)教材451頁(yè)。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.企業(yè)某部門本月銷售收入220萬(wàn)元,已銷商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)150萬(wàn)元,部門可控固定間接費(fèi)用15萬(wàn)元,部門不可控固定間接費(fèi)用8萬(wàn)元,分配給該部門的公司管理費(fèi)用5萬(wàn)元,則( )。
A.邊際貢獻(xiàn)70萬(wàn)元
B.可控邊際貢獻(xiàn)為55萬(wàn)元
C.部門邊際貢獻(xiàn)為47萬(wàn)元
D.部門稅前利潤(rùn)42萬(wàn)元
正確答案:ABCD
答案解析:邊際貢獻(xiàn)=220-150=70;可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本=70-15=55;部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本=55-8=47;部門稅前利潤(rùn)=部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用=47-5=42。
【該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.糾正偏差的措施通常包括()。
A.重新制定計(jì)劃或修改目標(biāo)
B.采取組織手段重新委派任務(wù)或者明確職責(zé)
C.采取人事管理手段選拔和培訓(xùn)主管人員
D.改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作
正確答案:ABCD
答案解析:參見(jiàn)教材461頁(yè)。
【該題針對(duì)“業(yè)績(jī)報(bào)告與考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
三、判斷題
1.一個(gè)費(fèi)用中心的支出比預(yù)算少,說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好。()
正確答案:錯(cuò)
答案解析:一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算,可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求。參見(jiàn)教材450頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
2.任何一種重復(fù)性的活動(dòng),只要能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系,都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。()
正確答案:對(duì)
答案解析:任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,只要這種活動(dòng)能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。參見(jiàn)教材449頁(yè)。
【該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
3.從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察,所有成本都是可控。()
正確答案:對(duì)
答案解析:從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察,所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,都是可控。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
4.企業(yè)各投資中心計(jì)算剩余收益時(shí)都必須使用企業(yè)的資本成本。()
正確答案:錯(cuò)
答案解析:采用剩余收益指標(biāo)有一個(gè)好處,就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
5.標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算,事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。( )
正確答案:對(duì)
答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算,而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核;不管使用標(biāo)準(zhǔn)成本還是目標(biāo)成本作為控制依據(jù),事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。
【該題針對(duì)“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
6.在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),如果購(gòu)買部門以此價(jià)格進(jìn)貨而不能長(zhǎng)期獲利,則應(yīng)停止購(gòu)買并進(jìn)一步加工此產(chǎn)品,同時(shí)供應(yīng)部門應(yīng)盡量向外部市場(chǎng)銷售這種產(chǎn)品。()
正確答案:對(duì)
答案解析:參見(jiàn)教材456頁(yè)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
對(duì) 錯(cuò)
四、計(jì)算題
1.某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心,兩投資中心均有一投資方案可供選擇,預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示:
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) E 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 F 21.6
投資報(bào)酬率 8% A 10% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求:
(1)填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額;
(2)運(yùn)用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資;
(3)說(shuō)明用剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。
正確答案:(1)經(jīng)計(jì)算結(jié)果如下
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 10 21.6
投資報(bào)酬率 8% 7% 10% 10.8%
剩余收益 -1 -4.5 1 3.6
(2)決策結(jié)果:
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益,故不應(yīng)追加投資;乙投資中心追加投資后可提高剩余收益,故應(yīng)追加投資。
(3)用剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
①可使責(zé)任中心的利益追求與企業(yè)整體利益相互一致;
②可以根據(jù)部門風(fēng)險(xiǎn)不同調(diào)整資本成本,使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更為合理。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心,兩投資中心均有一投資方案可供選擇,預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示:
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 11 21.6
投資報(bào)酬率 8% A 11% C
剩余收益 -1 B 1 D
要求:
(1)填列上表中用字母表示的位置的數(shù)額。
(2)運(yùn)用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資。
正確答案:(1)
單位:萬(wàn)元
項(xiàng)目 甲投資中心 乙投資中心
追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后
總資產(chǎn) 50 150 100 200
部門邊際貢獻(xiàn) 4 10.5 11 21.6
投資報(bào)酬率 8% A(7%) 11% C(10.8%)
剩余收益 -1 B(-4.5) 1 D(1.6)
(2)決策結(jié)果:
由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益,故不應(yīng)追加投資;乙投資中心追加投資后可提高剩余收益,故應(yīng)追加投資。
【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】