工程管理、投資項目管理——增殖
工程建設(shè)增殖：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資（成本）控制、進度控制
工程使用（運行）增殖：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護
對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵學(xué)科邊界的理解
涉及建設(shè)工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理（DM）、項目實施期項目管理（PM）、項目使用期設(shè)施管理（FM）
涉及參與建設(shè)1二程項目的各個單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
工程項目信息門戶
信息交流的效率和育效件對于建設(shè)項目的成功實實至關(guān)重耍：傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項目中，信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總或本的3%到5%。
工程建設(shè)增殖：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資（成本）控制、進度控制
工程使用（運行）增殖：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護
對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵學(xué)科邊界的理解
涉及建設(shè)工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理（DM）、項目實施期項目管理（PM）、項目使用期設(shè)施管理（FM）
涉及參與建設(shè)1二程項目的各個單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
工程項目信息門戶
信息交流的效率和育效件對于建設(shè)項目的成功實實至關(guān)重耍：傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項目中，信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總或本的3%到5%。