多參與
項目負責人盡量承擔項目中的具體工作，不僅可以分擔技術人員的工作量，同時，可以使自己更為深入的掌握項目進展中的各環(huán)節(jié)的眾多細節(jié)。由于承擔的責任與任務更多，所以，項目負責人在團隊中的地位也會有相應提高。
做好交接
項目進行過程中，項目組內(nèi)成員可能會出現(xiàn)流動，如：內(nèi)部調(diào)動或跳槽等，要做好交接。
借助外力
某些情況下，某些技術可以被開發(fā)或使用，但技術人員覺得麻煩而不想實施，項目負責人在自己無法迅速或無法有效協(xié)調(diào)這種事情時，可以請級別更高的人物出面進行協(xié)調(diào)或對不愿對任務的執(zhí)行的具體執(zhí)行者進行施壓。
完備的文檔
項目進展中的大小事宜往往多而瑣碎，為了條理清晰的進行管理，無論在項目進行中，還是在項目終結后的總結，項目負責人都應有完整的文檔記錄。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
文檔記錄包括需求變更、系統(tǒng)測試、策劃文檔、數(shù)據(jù)庫設計文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔等。
工作日志
項目負責人對每日的工作與下一天工作應該有明確的認識與記錄，工作日志很有必要。
對于當天臨時出現(xiàn)的瑣碎的需求或某些事情，項目負責人應隨時攜帶一個小本或便條，隨時記錄，否則，事后易忘。
勿忘學習
項目負責人平時工作較忙，空閑時間較少，但應當盡量抽出時間學習與項目開發(fā)有關的技術，有利于同項目中的技術人員溝通，同時，也可以使自身的知識結構復合化。
吃苦為先
“一名優(yōu)秀的將軍一定是第一個踏上戰(zhàn)場而最后離開戰(zhàn)場的人！”
項目進入到關鍵期，任務往往繁重，技術人員有時會有大量加班，此時，項目負責人應與項目內(nèi)成員共同堅守陣地，不可躲在一邊，通常，加班結束時，可能還會有一些收尾工作需要項目負責人單獨進行處理。
項目負責人盡量承擔項目中的具體工作，不僅可以分擔技術人員的工作量，同時，可以使自己更為深入的掌握項目進展中的各環(huán)節(jié)的眾多細節(jié)。由于承擔的責任與任務更多，所以，項目負責人在團隊中的地位也會有相應提高。
做好交接
項目進行過程中，項目組內(nèi)成員可能會出現(xiàn)流動，如：內(nèi)部調(diào)動或跳槽等，要做好交接。
借助外力
某些情況下，某些技術可以被開發(fā)或使用，但技術人員覺得麻煩而不想實施，項目負責人在自己無法迅速或無法有效協(xié)調(diào)這種事情時，可以請級別更高的人物出面進行協(xié)調(diào)或對不愿對任務的執(zhí)行的具體執(zhí)行者進行施壓。
完備的文檔
項目進展中的大小事宜往往多而瑣碎，為了條理清晰的進行管理，無論在項目進行中，還是在項目終結后的總結，項目負責人都應有完整的文檔記錄。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
文檔記錄包括需求變更、系統(tǒng)測試、策劃文檔、數(shù)據(jù)庫設計文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔等。
工作日志
項目負責人對每日的工作與下一天工作應該有明確的認識與記錄，工作日志很有必要。
對于當天臨時出現(xiàn)的瑣碎的需求或某些事情，項目負責人應隨時攜帶一個小本或便條，隨時記錄，否則，事后易忘。
勿忘學習
項目負責人平時工作較忙，空閑時間較少，但應當盡量抽出時間學習與項目開發(fā)有關的技術，有利于同項目中的技術人員溝通，同時，也可以使自身的知識結構復合化。
吃苦為先
“一名優(yōu)秀的將軍一定是第一個踏上戰(zhàn)場而最后離開戰(zhàn)場的人！”
項目進入到關鍵期，任務往往繁重，技術人員有時會有大量加班，此時，項目負責人應與項目內(nèi)成員共同堅守陣地，不可躲在一邊，通常，加班結束時，可能還會有一些收尾工作需要項目負責人單獨進行處理。