一、總則
技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術(shù)質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目施工技術(shù)管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。
公司建立技術(shù)質(zhì)量部，公司技術(shù)質(zhì)量管理實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制。
公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結(jié)束后，有關(guān)人員回到技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)上受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、組織管理體系
公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負責(zé)。
對應(yīng)于組織管理體系，公司對每一個崗位應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)標準。
三、技術(shù)質(zhì)量管理程序圖
項目技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)圍繞工程項目的實施而開展工作
四、技術(shù)管理
1、技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。
2、在工程施工中應(yīng)貫徹技術(shù)方案先行的原則。
3、技術(shù)質(zhì)量部承擔公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
4、技術(shù)管理除制定先進、合理的施工方案外，還應(yīng)落實技術(shù)組織措施。
（一）開工前的技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備工作的核心，對施工起著重要作用，施工企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。
技術(shù)準備的主要內(nèi)容有：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會審的程序：自審→會審→簽證（書面的技術(shù)交底、紀要等）。
認真會審圖紙，積極提出修改意見，在會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度高的項目，要重點關(guān)注，并且從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設(shè)計院的認可。
做好原始資料的調(diào)查分析，技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部落實，主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。如當?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動力和技術(shù)水平等。
編制標后設(shè)計。
確定施工方案，編制施工預(yù)算。
（二）日常技術(shù)管理設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審。
盡管在開工前已完成圖紙會審，但在施工中一方面要加以落實，另一方面在施工中也會碰到問題。因此，設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審仍是日常技術(shù)管理的重要一環(huán)。
施工項目技術(shù)交底。
技術(shù)交底由項目工程師完成，報技術(shù)質(zhì)量部備案或?qū)徍?。技術(shù)交底一般應(yīng)以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。
技術(shù)質(zhì)量部對新工藝、新材料等在必要時對項目部進行技術(shù)交底。
隱蔽工程檢查與驗收。
技術(shù)員應(yīng)參與隱蔽工程的檢查與驗收。
技術(shù)復(fù)核與預(yù)檢。
技術(shù)措施、方案的編制與審核。
五、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工過程的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。
施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。
施工組織總設(shè)計由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭編制，是以建設(shè)項目或建筑群為編制對象，單位施工組織設(shè)計由項目部編制，是一個單位工程為編制對象。
項目部承擔施工組織設(shè)計的貫徹職責(zé)，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行技術(shù)交底，詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設(shè)計貫徹到每個施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。
質(zhì)量管理不應(yīng)是簡單地陪同甲方、監(jiān)理進行驗收，它的目的與任務(wù)：通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。
加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。
質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。
質(zhì)量管理應(yīng)對施工項目質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。
工程項目的分項驗收、工序間驗收由項目部組織完成，分部、單體驗收由項目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項目驗收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部協(xié)助完成。
七、圖紙、資料的管理
圖紙、資料的管理是技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要包括設(shè)計圖紙及文件，國家規(guī)范、標準、圖集，甲、乙雙方及監(jiān)理的來往資料，工程檔案資料等。
八、考核
公司建立技術(shù)質(zhì)量考核制度，對技術(shù)質(zhì)量管理人員進行業(yè)績考核。
技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術(shù)質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目施工技術(shù)管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。
公司建立技術(shù)質(zhì)量部，公司技術(shù)質(zhì)量管理實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制。
公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結(jié)束后，有關(guān)人員回到技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)上受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、組織管理體系
公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負責(zé)。
對應(yīng)于組織管理體系，公司對每一個崗位應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)標準。
三、技術(shù)質(zhì)量管理程序圖
項目技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)圍繞工程項目的實施而開展工作
四、技術(shù)管理
1、技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。
2、在工程施工中應(yīng)貫徹技術(shù)方案先行的原則。
3、技術(shù)質(zhì)量部承擔公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
4、技術(shù)管理除制定先進、合理的施工方案外，還應(yīng)落實技術(shù)組織措施。
（一）開工前的技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備工作的核心，對施工起著重要作用，施工企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。
技術(shù)準備的主要內(nèi)容有：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會審的程序：自審→會審→簽證（書面的技術(shù)交底、紀要等）。
認真會審圖紙，積極提出修改意見，在會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度高的項目，要重點關(guān)注，并且從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設(shè)計院的認可。
做好原始資料的調(diào)查分析，技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部落實，主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。如當?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動力和技術(shù)水平等。
編制標后設(shè)計。
確定施工方案，編制施工預(yù)算。
（二）日常技術(shù)管理設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審。
盡管在開工前已完成圖紙會審，但在施工中一方面要加以落實，另一方面在施工中也會碰到問題。因此，設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審仍是日常技術(shù)管理的重要一環(huán)。
施工項目技術(shù)交底。
技術(shù)交底由項目工程師完成，報技術(shù)質(zhì)量部備案或?qū)徍?。技術(shù)交底一般應(yīng)以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。
技術(shù)質(zhì)量部對新工藝、新材料等在必要時對項目部進行技術(shù)交底。
隱蔽工程檢查與驗收。
技術(shù)員應(yīng)參與隱蔽工程的檢查與驗收。
技術(shù)復(fù)核與預(yù)檢。
技術(shù)措施、方案的編制與審核。
五、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工過程的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。
施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。
施工組織總設(shè)計由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭編制，是以建設(shè)項目或建筑群為編制對象，單位施工組織設(shè)計由項目部編制，是一個單位工程為編制對象。
項目部承擔施工組織設(shè)計的貫徹職責(zé)，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行技術(shù)交底，詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設(shè)計貫徹到每個施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。
質(zhì)量管理不應(yīng)是簡單地陪同甲方、監(jiān)理進行驗收，它的目的與任務(wù)：通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。
加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。
質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。
質(zhì)量管理應(yīng)對施工項目質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。
工程項目的分項驗收、工序間驗收由項目部組織完成，分部、單體驗收由項目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項目驗收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部協(xié)助完成。
七、圖紙、資料的管理
圖紙、資料的管理是技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要包括設(shè)計圖紙及文件，國家規(guī)范、標準、圖集，甲、乙雙方及監(jiān)理的來往資料，工程檔案資料等。
八、考核
公司建立技術(shù)質(zhì)量考核制度，對技術(shù)質(zhì)量管理人員進行業(yè)績考核。