跨越常規(guī)的直接費(fèi)承包模式

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項目經(jīng)理部的經(jīng)營承包方式,是調(diào)動項目經(jīng)理部成員的積極性,合理分配公司與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)利益,限度地獲取項目利潤的關(guān)鍵。
    管理費(fèi)承包方式
    目前,施工企業(yè)對項目經(jīng)理部通常采用按工程造價的百分比提取管理費(fèi)的承包方式。在工程中標(biāo)后,項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《目標(biāo)經(jīng)營合同》,按工程造價的一定百分比上繳企業(yè)費(fèi)用,其余的工程成本降低部分在工程按合同約定的質(zhì)量、工期竣工后,由項目經(jīng)理自主分配。
    這種承包方式的優(yōu)點(diǎn)是簡單明確,一目了然,適合于結(jié)構(gòu)簡單、造價較低的常規(guī)工程;缺點(diǎn)是管理較為粗放,企業(yè)對工程的真實成本難以把握,存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。
    利潤分成方式
    這種承包方式是在工程中標(biāo)后,企業(yè)和項目經(jīng)理要對項目進(jìn)行認(rèn)真核算,針對項目的具體情況,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額,確定工程的真實成本。在此基礎(chǔ)上,計算出該工程的預(yù)計利潤。該利潤在企業(yè)拿大頭的前提下,企業(yè)與項目經(jīng)理按一定比例分成,并以絕對值表示,以承包合同的形式確定下來。
    這種承包方式比之第一種,有了很大進(jìn)步。其優(yōu)點(diǎn)是在項目實施前,企業(yè)和項目經(jīng)理必須對項目的各項成本進(jìn)行認(rèn)真核算,以確定項目利潤及分成比例,從而在施工過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理對項目的各項計劃成本了然在胸,有利于控制項目成本。其缺點(diǎn)是對于大型和工期較長的工程項目,由于可變因素太多(如賒欠材料款導(dǎo)致采購成本上升,工程重大變更和工程索賠等),如果企業(yè)疏于對項目進(jìn)行細(xì)致的過程控制,則最終的利潤可能與當(dāng)初預(yù)計有很大差距。
    直接費(fèi)方式
    建筑工程費(fèi)用項目的組成。我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用組成(建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》的通知)如下圖所示:包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。
    從建安費(fèi)用組成分析,直接用于項目并可由項目經(jīng)理控制的工程費(fèi)用只有直接費(fèi)(含直接工程費(fèi)和措施費(fèi))。