1.概述
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷全球，為適應(yīng)激烈的國際競爭的需要。集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團國際競爭力的形象標志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀的開發(fā)熱點。
我國智能建筑始建于90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場，吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法，需要有專業(yè)化的設(shè)計隊伍和承建商。
2.智能建筑的實施流程
2.1客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提。
不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設(shè)的首要前提。
目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能，對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權(quán)但對產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。
在合理的工程實施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導(dǎo)者修改者與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。
2.2嚴謹、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。
方案設(shè)計必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。
智能建筑的建設(shè)特別應(yīng)該注意“皮”和“毛”的關(guān)系，所謂“皮之不存，毛之焉附”。應(yīng)該看到：在建筑智能化系統(tǒng)和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統(tǒng)和機電設(shè)備之間，機電設(shè)備是“皮”，控制系統(tǒng)是“毛”，如此等等。
現(xiàn)實中，設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認識到：總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。
“以客戶需求為依據(jù)，按照實際需求進行集成”是一種務(wù)實的、正確的智能建筑設(shè)計技術(shù)思想。作為設(shè)計人員，應(yīng)該認識到：技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個好的設(shè)計應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸?！盀榧夹g(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點是錯誤的，這一點應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。
2.3全面的系統(tǒng)設(shè)計是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進行，是方案設(shè)計的進一步深化和細化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。
整個系統(tǒng)設(shè)計施工圖作為日后的招投標工作、深化設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷全球，為適應(yīng)激烈的國際競爭的需要。集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團國際競爭力的形象標志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀的開發(fā)熱點。
我國智能建筑始建于90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場，吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法，需要有專業(yè)化的設(shè)計隊伍和承建商。
2.智能建筑的實施流程
2.1客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提。
不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設(shè)的首要前提。
目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能，對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權(quán)但對產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。
在合理的工程實施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導(dǎo)者修改者與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。
2.2嚴謹、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。
方案設(shè)計必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。
智能建筑的建設(shè)特別應(yīng)該注意“皮”和“毛”的關(guān)系，所謂“皮之不存，毛之焉附”。應(yīng)該看到：在建筑智能化系統(tǒng)和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統(tǒng)和機電設(shè)備之間，機電設(shè)備是“皮”，控制系統(tǒng)是“毛”，如此等等。
現(xiàn)實中，設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認識到：總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。
“以客戶需求為依據(jù)，按照實際需求進行集成”是一種務(wù)實的、正確的智能建筑設(shè)計技術(shù)思想。作為設(shè)計人員，應(yīng)該認識到：技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個好的設(shè)計應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸?！盀榧夹g(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點是錯誤的，這一點應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。
2.3全面的系統(tǒng)設(shè)計是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進行，是方案設(shè)計的進一步深化和細化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。
整個系統(tǒng)設(shè)計施工圖作為日后的招投標工作、深化設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。