2M312023單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1.編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程控制落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制
1.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。
2.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：
總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問(wèn)題3.編制的要求：
（1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)
（2）所需的各種資源量
（3）各工種之問(wèn)和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系
（4）存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑和方法。
4.編制的內(nèi)容：
（1）編制說(shuō)明
（2）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表
（3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量
（4）要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
5.編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：
保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡
6.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。
2M312025施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
1.逐級(jí)落實(shí)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。
（2）施工隊(duì)（分承包方）作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員和相關(guān)管理人員。
（3）各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。
2.跟蹤監(jiān)督
3.加強(qiáng)施工調(diào)度
4.檢查采取日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5.實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告2M312026作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整1.進(jìn)度計(jì)劃的比較分析
（1）常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。
②S形曲線比較法。
③“香蕉”形曲線比較法。
④前鋒線比較法。
⑤列表法。
（2）通過(guò)比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。
（3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
（4）綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。
2.計(jì)劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
（1）計(jì)劃的調(diào)整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。
②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。
③調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。
④增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。
⑤改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少。
⑥在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。
（2）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。
②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)。
③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。
④編制調(diào)整方案。
⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。
⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程控制落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制
1.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。
2.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：
總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問(wèn)題3.編制的要求：
（1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)
（2）所需的各種資源量
（3）各工種之問(wèn)和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系
（4）存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑和方法。
4.編制的內(nèi)容：
（1）編制說(shuō)明
（2）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表
（3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量
（4）要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
5.編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：
保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡
6.施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。
2M312025施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
1.逐級(jí)落實(shí)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。
（2）施工隊(duì)（分承包方）作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員和相關(guān)管理人員。
（3）各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。
2.跟蹤監(jiān)督
3.加強(qiáng)施工調(diào)度
4.檢查采取日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5.實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告2M312026作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整1.進(jìn)度計(jì)劃的比較分析
（1）常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。
②S形曲線比較法。
③“香蕉”形曲線比較法。
④前鋒線比較法。
⑤列表法。
（2）通過(guò)比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。
（3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
（4）綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。
2.計(jì)劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
（1）計(jì)劃的調(diào)整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。
②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。
③調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。
④增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。
⑤改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少。
⑥在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。
（2）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。
②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)。
③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。
④編制調(diào)整方案。
⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。
⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。