中國計算機報的CIO俱樂部每次聚會，CIO們討厭聽的就是IT兩個字。他們說，每天上班都接觸IT—和老板說，和同事說，還要聽廠商講，實在是膩煩了。很多時候，大家聚在一起，只想侃侃。
侃什么？一是和同行倒苦水，互相出出主意?？醋约貉矍半y解決的問題，別人是不是已經(jīng)有了經(jīng)驗和教訓(xùn)，到底有什么好方法能既方便又快速地跨過問題，達到目的。當然，這種聊天僅限于比較熟悉的CIO之間。否則，這些內(nèi)部秘密被別人掏了去，誰要是再替自己抖摟出去，那官位不保。二是互相介紹各自領(lǐng)域的知識，尤其是和生活中密切相關(guān)的。比如，大家專門去燕京啤酒廠參觀啤酒是如何生產(chǎn)的，如何辨別啤酒好壞；再比如，保險和理財?shù)男〕ＷR也是大家青睞的話題。其實，由于職業(yè)所致，各個CIO雖然在閑暇之余一談起IT就頭疼，寧愿詩情畫意，山山水水，但是并不意味著玩物喪志，他們隨時隨地在為當好CIO做著外圍的準備。
實際上，CIO們?yōu)榱藸幦〉阶约旱臋?quán)力，一直在做不懈的努力。而正由于職業(yè)的特殊性，使得他們的知識面寬起來，閱歷豐富起來，技能多了起來。
要想生存，CIO必須有真刀實槍的功夫。IT技術(shù)日新月異，管理方法多種多樣，CIO要身兼數(shù)職，更要掌握新的流行趨勢。于是，培訓(xùn)、學(xué)習、講座上，總少不了他們的身影。社會上各種CIO培訓(xùn)班之所以開得如火如荼，就是抓住了CIO積極進取，渴望新知識的需求，從而贏得了各種類型CIO的認可和追捧。
要想生存，CIO必須能在外面為企業(yè)的成績吶喊。CIO們奔走于各個頒獎會，為企業(yè)捧回一座座因為信息化而贏得的獎杯。對于他們來說，這些既是在同行面前證明自己企業(yè)的機會，更是在自己企業(yè)內(nèi)部贏得贊譽和尊重的時機。
為了生存，CIO都練就了一副好嗓子和一個快筆頭。他們在內(nèi)部演說，在外部演講，多爭取部門的利益，再也不當“權(quán)力小，責任大”的冤大頭。他們還不斷將自己的成功經(jīng)驗、項目進展寫成各種文體、各種形式的匯報、案例和文章，內(nèi)部用來彰顯成績，外部用來給媒體投稿，以擴大企業(yè)知名度。
為了生存，CIO還得想好自己的進路或退路。CIO這個位置經(jīng)常是吃力不討好，經(jīng)常是項目一忙起來沒白沒黑，經(jīng)常是在應(yīng)酬外面的、內(nèi)部的各種關(guān)系，甚至有的時候在拿青春賭未來，所以很多CIO都必須考慮自己幾年以后怎么辦。進一步，升成副總？那得取決于老板對信息化的重視程度，取決于機遇，還得取決于自己左右逢源的關(guān)系；退一步，跳槽到新單位，或者自己創(chuàng)業(yè)？新環(huán)境，新待遇，新地位，雖然新得到以后未必肯定比舊好，但是新肯定比舊誘人。是進是退，CIO需要斟酌。
不管怎么樣，CIO生存很有挑戰(zhàn)，但也其樂融融。CIO是勇者，好學(xué)但不癡學(xué)，睿智但不圓滑，執(zhí)著但不執(zhí)迷不悟，這就是CIO生存法則。
大家眼中的CIO
CEO 和CIO 經(jīng)常在不和諧婚姻中充當伴侶。
—《CEO&CIO 是黃金搭檔嗎》文章作者指出，CEO和CIO經(jīng)常在某些問題上難以達成一致，這也正是CIO覺得自己在企業(yè)里舉步維艱的重要原因。
CIO只不過是北京的白菜運往浙江，菜根上系紅頭繩，掛在水果店尊為膠菜。
—一位用戶在評價他們公司新來的CIO時，認為那只是又一個位置、又一個概念炒作、又一個經(jīng)理而已。
CIO應(yīng)該是企業(yè)的腦袋。
—江蘇利錫拉鏈股份有限公司董事長蔡正興認為，目前，企業(yè)所有的技術(shù)進步和思想都來源于企業(yè)員工，而CIO應(yīng)該是企業(yè)進步的核心所在。
乍看起來，CIO是我們的香餑餑，但其實，他背后另有決策者。
——某些IT廠商評價用戶進行IT采購的現(xiàn)狀時認為，CIO只是一個技術(shù)指標的建議者，而真正事關(guān)采購花錢的大事，仍然是更高層次的人在進行利益的角逐。
卡位：當好自己的教練
為什么世界杯會讓數(shù)億人如此瘋狂？是因為它充滿懸念，因為它經(jīng)常以弱勝強，因為它不可預(yù)料。創(chuàng)造這些不可思議結(jié)局的人之一，是神奇的教練。
時至今日，足球隊的教練早已沒有了膚色差別，早已沒有了國別限制，真正能讓他們在位置上坐穩(wěn)的，就是成績。因為一場球賽的失利而當場下課的不乏其人，臨時換將的不在少數(shù)。教練，因為其位置的特殊性，使得他們名聲不如球星大，付出比團隊多，責任一點都不少。
CIO也是如此。在不拘一格降人才的今天，企業(yè)只知道CIO承擔著提升整個企業(yè)管理的重任，卻不論他們從哪里來，承擔的責任與實際的權(quán)力是否一致。所以，各個企業(yè)的CIO身份、經(jīng)歷大相徑庭
侃什么？一是和同行倒苦水，互相出出主意?？醋约貉矍半y解決的問題，別人是不是已經(jīng)有了經(jīng)驗和教訓(xùn)，到底有什么好方法能既方便又快速地跨過問題，達到目的。當然，這種聊天僅限于比較熟悉的CIO之間。否則，這些內(nèi)部秘密被別人掏了去，誰要是再替自己抖摟出去，那官位不保。二是互相介紹各自領(lǐng)域的知識，尤其是和生活中密切相關(guān)的。比如，大家專門去燕京啤酒廠參觀啤酒是如何生產(chǎn)的，如何辨別啤酒好壞；再比如，保險和理財?shù)男〕ＷR也是大家青睞的話題。其實，由于職業(yè)所致，各個CIO雖然在閑暇之余一談起IT就頭疼，寧愿詩情畫意，山山水水，但是并不意味著玩物喪志，他們隨時隨地在為當好CIO做著外圍的準備。
實際上，CIO們?yōu)榱藸幦〉阶约旱臋?quán)力，一直在做不懈的努力。而正由于職業(yè)的特殊性，使得他們的知識面寬起來，閱歷豐富起來，技能多了起來。
要想生存，CIO必須有真刀實槍的功夫。IT技術(shù)日新月異，管理方法多種多樣，CIO要身兼數(shù)職，更要掌握新的流行趨勢。于是，培訓(xùn)、學(xué)習、講座上，總少不了他們的身影。社會上各種CIO培訓(xùn)班之所以開得如火如荼，就是抓住了CIO積極進取，渴望新知識的需求，從而贏得了各種類型CIO的認可和追捧。
要想生存，CIO必須能在外面為企業(yè)的成績吶喊。CIO們奔走于各個頒獎會，為企業(yè)捧回一座座因為信息化而贏得的獎杯。對于他們來說，這些既是在同行面前證明自己企業(yè)的機會，更是在自己企業(yè)內(nèi)部贏得贊譽和尊重的時機。
為了生存，CIO都練就了一副好嗓子和一個快筆頭。他們在內(nèi)部演說，在外部演講，多爭取部門的利益，再也不當“權(quán)力小，責任大”的冤大頭。他們還不斷將自己的成功經(jīng)驗、項目進展寫成各種文體、各種形式的匯報、案例和文章，內(nèi)部用來彰顯成績，外部用來給媒體投稿，以擴大企業(yè)知名度。
為了生存，CIO還得想好自己的進路或退路。CIO這個位置經(jīng)常是吃力不討好，經(jīng)常是項目一忙起來沒白沒黑，經(jīng)常是在應(yīng)酬外面的、內(nèi)部的各種關(guān)系，甚至有的時候在拿青春賭未來，所以很多CIO都必須考慮自己幾年以后怎么辦。進一步，升成副總？那得取決于老板對信息化的重視程度，取決于機遇，還得取決于自己左右逢源的關(guān)系；退一步，跳槽到新單位，或者自己創(chuàng)業(yè)？新環(huán)境，新待遇，新地位，雖然新得到以后未必肯定比舊好，但是新肯定比舊誘人。是進是退，CIO需要斟酌。
不管怎么樣，CIO生存很有挑戰(zhàn)，但也其樂融融。CIO是勇者，好學(xué)但不癡學(xué)，睿智但不圓滑，執(zhí)著但不執(zhí)迷不悟，這就是CIO生存法則。
大家眼中的CIO
CEO 和CIO 經(jīng)常在不和諧婚姻中充當伴侶。
—《CEO&CIO 是黃金搭檔嗎》文章作者指出，CEO和CIO經(jīng)常在某些問題上難以達成一致，這也正是CIO覺得自己在企業(yè)里舉步維艱的重要原因。
CIO只不過是北京的白菜運往浙江，菜根上系紅頭繩，掛在水果店尊為膠菜。
—一位用戶在評價他們公司新來的CIO時，認為那只是又一個位置、又一個概念炒作、又一個經(jīng)理而已。
CIO應(yīng)該是企業(yè)的腦袋。
—江蘇利錫拉鏈股份有限公司董事長蔡正興認為，目前，企業(yè)所有的技術(shù)進步和思想都來源于企業(yè)員工，而CIO應(yīng)該是企業(yè)進步的核心所在。
乍看起來，CIO是我們的香餑餑，但其實，他背后另有決策者。
——某些IT廠商評價用戶進行IT采購的現(xiàn)狀時認為，CIO只是一個技術(shù)指標的建議者，而真正事關(guān)采購花錢的大事，仍然是更高層次的人在進行利益的角逐。
卡位：當好自己的教練
為什么世界杯會讓數(shù)億人如此瘋狂？是因為它充滿懸念，因為它經(jīng)常以弱勝強，因為它不可預(yù)料。創(chuàng)造這些不可思議結(jié)局的人之一，是神奇的教練。
時至今日，足球隊的教練早已沒有了膚色差別，早已沒有了國別限制，真正能讓他們在位置上坐穩(wěn)的，就是成績。因為一場球賽的失利而當場下課的不乏其人，臨時換將的不在少數(shù)。教練，因為其位置的特殊性，使得他們名聲不如球星大，付出比團隊多，責任一點都不少。
CIO也是如此。在不拘一格降人才的今天，企業(yè)只知道CIO承擔著提升整個企業(yè)管理的重任，卻不論他們從哪里來，承擔的責任與實際的權(quán)力是否一致。所以，各個企業(yè)的CIO身份、經(jīng)歷大相徑庭