時下由于信息化越來越重要，從領(lǐng)導(dǎo)到公眾都以十分的熱情投入，然而效果卻不理想。人們這才發(fā)現(xiàn)信息化是一件極為專業(yè)和復(fù)雜的事，光有投入和熱情是不夠的。所以CIO的問題也就順理成章地提出來了。問題是提出來了，可一直沒有了下文。中國的CIO在哪里？特別是政府CIO，人數(shù)少得可憐。于是人們想起來要培養(yǎng)政府CIO。包括一些國內(nèi)的大學(xué)也參與其中。信息化中發(fā)生的問題如果可以在書齋中得到答案，這樣做當(dāng)然是可以的。可是，我們的培訓(xùn)教員心中真的有解決的辦法嗎？如果有，那他們完全可以一面授課，一面作為CIO參與信息化建設(shè)。據(jù)觀察，好象還沒有這樣的教員，至少還沒有提供政府總體政務(wù)協(xié)調(diào)的教員。
我國政府自1992年以來一直非常重視信息化和電子政務(wù)，我國的電子政務(wù)的成績也是有目共睹的?？梢娺€是有人會做CIO的。問題是，有人會是一回事，這些人能不能出頭成為CIO又是一回事。
人們往往會辯稱：“有為才有位”，言外之意是出不了頭只能怪自己沒本事。一個從事電子政務(wù)的人要從實(shí)際工作中摸爬滾打，得出經(jīng)驗(yàn)已屬非常地不容易，能從取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中結(jié)合一般的理論提出解決問題的辦法和方案就更不容易了?？梢哉f是非常非常艱難的。這種人一般都會經(jīng)歷失敗，至少在提出解決辦法之前是不可能“有為”的。按當(dāng)前與過去的標(biāo)準(zhǔn)，至少在此時，他們都只能是失敗者，不可能被承認(rèn)為“人才”。如果這種人提出了一個可以成功實(shí)施的方案和辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)不理解不采納，這種成果是出不來的；如果領(lǐng)導(dǎo)理解了并采納了，對項目來講當(dāng)然很幸運(yùn)。但是，成果要領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)是某人提出的方案，在實(shí)際中是很不現(xiàn)實(shí)的。且不說這種人人微言輕，一個在人們眼里成事不足壞事有余的家伙還出頭妄談什么信息化決策，要使領(lǐng)導(dǎo)肯抽出時間耐著性子看這種決策建議就幾乎是不可能的事。在這種情況下有人做到了這一點(diǎn)，這種機(jī)會就是更微小了。 來源：www.examda.com
人們也許認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理解了，要解決還是會要這種人出來具體實(shí)施的。說這種話的人很可能是沒干過信息化決策這種事?？戳藢＜覀冮_列的CIO課程，人們就很容易了解：真正的CIO所要解決的問題與技術(shù)關(guān)聯(lián)并不密切，關(guān)鍵之處是在管理如何協(xié)調(diào)。真理往往是簡單而具體的，在信息化決策上更是如此。我們說信息化極為復(fù)雜，這是說如果不從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去找原因，影響的因素非常之多，要從這茫無頭緒的種種可能中找出問題的關(guān)鍵是不可能的?？闯隽藛栴}的癥結(jié)所在，即使提出看法的人不參與，對實(shí)施的影響也并不大。就象有了設(shè)計圖，一般的加工工藝又有多難呢？如果你拿不出能通過審核的設(shè)計圖，那么你的設(shè)計根本不可能投產(chǎn)。如果你拿出來了，你也就可有可無了。這是相當(dāng)一部分人的處境。
人們談得暢快淋漓的CIO問題，極少有有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人參與討論，原因就在于：1，這種有具體開發(fā)和參與正確決策經(jīng)驗(yàn)的人本來就少；2，這種人沒有“為”，沒地位，插不上嘴。
可以說，“有為才有位”對于有職有權(quán)的人來說，是一個合適的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于只具有CIO的能力，沒有職權(quán)的人來說，這個要求太過高了。如果他要能出頭，還必須有人承認(rèn)他。這一點(diǎn)不是他所能左右的。如果不被承認(rèn)，這人的地位就會更低。因?yàn)閯e人干成了，就更顯得這人無能。
那么，寫這篇東西的目的何在？你的主張究竟是什么呢？我認(rèn)為：能“立功”當(dāng)然是一個很好的境界；不能“立功”，能“立言”，能言前人所未言，指出失敗的原因和解決的辦法，也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種人的地位。一味強(qiáng)調(diào)“立功”，認(rèn)為只有這才是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的真人，會失去很多發(fā)現(xiàn)問題和人才的機(jī)會。當(dāng)前這種不論具體情況的“有為才有位”，對政府CIO的成長來說，條件太嚴(yán)酷了?；剡^頭去看我們對信息化的認(rèn)識的不斷深入，難道我們真的找不出這種立言者嗎？
當(dāng)然，如果要求CIO要有縱橫家的才干，那當(dāng)然更好?？墒蔷彤?dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而論，無職無權(quán)，只有思想和辦法，要想得到承認(rèn)確實(shí)不容易。所以，就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，上面的意見也許也是解決問題的一個途徑吧。
我國政府自1992年以來一直非常重視信息化和電子政務(wù)，我國的電子政務(wù)的成績也是有目共睹的?？梢娺€是有人會做CIO的。問題是，有人會是一回事，這些人能不能出頭成為CIO又是一回事。
人們往往會辯稱：“有為才有位”，言外之意是出不了頭只能怪自己沒本事。一個從事電子政務(wù)的人要從實(shí)際工作中摸爬滾打，得出經(jīng)驗(yàn)已屬非常地不容易，能從取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中結(jié)合一般的理論提出解決問題的辦法和方案就更不容易了?？梢哉f是非常非常艱難的。這種人一般都會經(jīng)歷失敗，至少在提出解決辦法之前是不可能“有為”的。按當(dāng)前與過去的標(biāo)準(zhǔn)，至少在此時，他們都只能是失敗者，不可能被承認(rèn)為“人才”。如果這種人提出了一個可以成功實(shí)施的方案和辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)不理解不采納，這種成果是出不來的；如果領(lǐng)導(dǎo)理解了并采納了，對項目來講當(dāng)然很幸運(yùn)。但是，成果要領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)是某人提出的方案，在實(shí)際中是很不現(xiàn)實(shí)的。且不說這種人人微言輕，一個在人們眼里成事不足壞事有余的家伙還出頭妄談什么信息化決策，要使領(lǐng)導(dǎo)肯抽出時間耐著性子看這種決策建議就幾乎是不可能的事。在這種情況下有人做到了這一點(diǎn)，這種機(jī)會就是更微小了。 來源：www.examda.com
人們也許認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理解了，要解決還是會要這種人出來具體實(shí)施的。說這種話的人很可能是沒干過信息化決策這種事?？戳藢＜覀冮_列的CIO課程，人們就很容易了解：真正的CIO所要解決的問題與技術(shù)關(guān)聯(lián)并不密切，關(guān)鍵之處是在管理如何協(xié)調(diào)。真理往往是簡單而具體的，在信息化決策上更是如此。我們說信息化極為復(fù)雜，這是說如果不從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去找原因，影響的因素非常之多，要從這茫無頭緒的種種可能中找出問題的關(guān)鍵是不可能的?？闯隽藛栴}的癥結(jié)所在，即使提出看法的人不參與，對實(shí)施的影響也并不大。就象有了設(shè)計圖，一般的加工工藝又有多難呢？如果你拿不出能通過審核的設(shè)計圖，那么你的設(shè)計根本不可能投產(chǎn)。如果你拿出來了，你也就可有可無了。這是相當(dāng)一部分人的處境。
人們談得暢快淋漓的CIO問題，極少有有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人參與討論，原因就在于：1，這種有具體開發(fā)和參與正確決策經(jīng)驗(yàn)的人本來就少；2，這種人沒有“為”，沒地位，插不上嘴。
可以說，“有為才有位”對于有職有權(quán)的人來說，是一個合適的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于只具有CIO的能力，沒有職權(quán)的人來說，這個要求太過高了。如果他要能出頭，還必須有人承認(rèn)他。這一點(diǎn)不是他所能左右的。如果不被承認(rèn)，這人的地位就會更低。因?yàn)閯e人干成了，就更顯得這人無能。
那么，寫這篇東西的目的何在？你的主張究竟是什么呢？我認(rèn)為：能“立功”當(dāng)然是一個很好的境界；不能“立功”，能“立言”，能言前人所未言，指出失敗的原因和解決的辦法，也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種人的地位。一味強(qiáng)調(diào)“立功”，認(rèn)為只有這才是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的真人，會失去很多發(fā)現(xiàn)問題和人才的機(jī)會。當(dāng)前這種不論具體情況的“有為才有位”，對政府CIO的成長來說，條件太嚴(yán)酷了?；剡^頭去看我們對信息化的認(rèn)識的不斷深入，難道我們真的找不出這種立言者嗎？
當(dāng)然，如果要求CIO要有縱橫家的才干，那當(dāng)然更好?？墒蔷彤?dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而論，無職無權(quán)，只有思想和辦法，要想得到承認(rèn)確實(shí)不容易。所以，就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，上面的意見也許也是解決問題的一個途徑吧。