方略二：掘開IT的生命之源
為IT爭得生存空間靠的是實效。信息中心的工作必須瞄準(zhǔn)企業(yè)的需求，而不僅僅是面子工程，只有當(dāng)企業(yè)體會到IT所帶來的好處時，它才會慷慨解囊，為IT買單。
金川集團(tuán)CIO 張忠
白天，張忠總是處于忙碌中，但要找他，下午6點以后到他的辦公室，總是能找到他。似乎別人下班的時候，張忠的日常事務(wù)工作剛開始。對于整日的忙碌，張忠沒有表露絲毫的厭倦，而只有對IT工作的熱愛。
張忠是金川集團(tuán)有限公司信息中心的主任。金川集團(tuán)是采、選、冶、化配套的大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)，因為鎳、銅等有色金屬的儲量居全國、乃至世界前列，金川公司的競爭壓力來自國際有色冶金市場。要開展國際業(yè)務(wù)，金川必須用IT打開與海外的溝通門道，為此，金川公司在上世紀(jì)80年代就啟動了信息化工作。
牛刀初試 打開局面
應(yīng)該說，張忠領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊所走過的路也并不平坦。在80年代中期，金川集團(tuán)圍繞財務(wù)管理和物資管理，也上過一些系統(tǒng)，但限于當(dāng)時的經(jīng)驗、廠商的支持力度以及員工對IT的認(rèn)識等因素，這一批系統(tǒng)在90年代初都癱瘓了。
此后，金川集團(tuán)成立了名為“計算機(jī)中心”的科級單位，主要負(fù)責(zé)金川的信息化工作，而發(fā)展道路則轉(zhuǎn)成以自主開發(fā)為主。這一階段公司成功上了物資管理、辦公自動化等信息系統(tǒng)。
一方面，因為計算機(jī)中心實施的信息化工程確實給金川的生產(chǎn)、經(jīng)營活動帶來實效；另一方面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直持有非常開明的態(tài)度，對計算機(jī)中心的工作比較支持。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將“計算機(jī)中心”升級為處級單位，命名為“信息中心”，并在逐步發(fā)展的過程中為該部門配置了50多名員工。這為張忠領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊進(jìn)一步推進(jìn)信息化工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
厚積薄發(fā) 實效致遠(yuǎn)
信息中心成立之初，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化管理體系規(guī)劃，信息工程項目的設(shè)計、驗收，基于外購平臺的二次開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營、維護(hù)，信息的組織、發(fā)布等工作。
在探索中，信息中心關(guān)注了一個核心問題，那便是金川集團(tuán)在竭力開拓海外業(yè)務(wù)，決策層需要整合海外的市場、競爭對手等信息資源來輔助決策。于是，信息中心在做好日常的IT支持和服務(wù)工作外，投入大量的精力用于收集、整理、分析有利于高層決策的海外信息，并定期地以簡報的形式向決策層轉(zhuǎn)達(dá)信息中心搜集的情報。
按照這種模式，金川的信息中心逐漸形成了三塊核心業(yè)務(wù)：企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè)和維護(hù)、海外項目聯(lián)絡(luò)以及決策支持。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重信息資源的整合、管理和提供利用，這就是張忠所領(lǐng)導(dǎo)的信息中心最顯著的特色。
信息中心堅持不懈的努力，贏得了集團(tuán)高層的認(rèn)可，他們認(rèn)為信息部門所做的工作確實對他們的決策工作提供了有力的支持，從而更加堅定了加強(qiáng)信息化建設(shè)的決心。
其實，張忠眼下的工作并非沒有困難，與眾多企業(yè)的信息化建設(shè)一樣，金川內(nèi)部也留下了分步式信息化建設(shè)的后遺癥，在集團(tuán)內(nèi)部形成諸多的信息孤島，這已經(jīng)構(gòu)成跨部門信息共享的障礙。
此外，金川目前正在為上ERP系統(tǒng)作積極準(zhǔn)備，張忠坦然，在這個過程中信息中心也將遇到許多難以估計的困難。但有了上層部門的信任和支持，這些困難都不能阻礙金川信息化前進(jìn)的步伐。
為IT爭得生存空間靠的是實效。信息中心的工作必須瞄準(zhǔn)企業(yè)的需求，而不僅僅是面子工程，只有當(dāng)企業(yè)體會到IT所帶來的好處時，它才會慷慨解囊，為IT買單。
金川集團(tuán)CIO 張忠
白天，張忠總是處于忙碌中，但要找他，下午6點以后到他的辦公室，總是能找到他。似乎別人下班的時候，張忠的日常事務(wù)工作剛開始。對于整日的忙碌，張忠沒有表露絲毫的厭倦，而只有對IT工作的熱愛。
張忠是金川集團(tuán)有限公司信息中心的主任。金川集團(tuán)是采、選、冶、化配套的大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)，因為鎳、銅等有色金屬的儲量居全國、乃至世界前列，金川公司的競爭壓力來自國際有色冶金市場。要開展國際業(yè)務(wù)，金川必須用IT打開與海外的溝通門道，為此，金川公司在上世紀(jì)80年代就啟動了信息化工作。
牛刀初試 打開局面
應(yīng)該說，張忠領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊所走過的路也并不平坦。在80年代中期，金川集團(tuán)圍繞財務(wù)管理和物資管理，也上過一些系統(tǒng)，但限于當(dāng)時的經(jīng)驗、廠商的支持力度以及員工對IT的認(rèn)識等因素，這一批系統(tǒng)在90年代初都癱瘓了。
此后，金川集團(tuán)成立了名為“計算機(jī)中心”的科級單位，主要負(fù)責(zé)金川的信息化工作，而發(fā)展道路則轉(zhuǎn)成以自主開發(fā)為主。這一階段公司成功上了物資管理、辦公自動化等信息系統(tǒng)。
一方面，因為計算機(jī)中心實施的信息化工程確實給金川的生產(chǎn)、經(jīng)營活動帶來實效；另一方面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直持有非常開明的態(tài)度，對計算機(jī)中心的工作比較支持。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將“計算機(jī)中心”升級為處級單位，命名為“信息中心”，并在逐步發(fā)展的過程中為該部門配置了50多名員工。這為張忠領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊進(jìn)一步推進(jìn)信息化工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
厚積薄發(fā) 實效致遠(yuǎn)
信息中心成立之初，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化管理體系規(guī)劃，信息工程項目的設(shè)計、驗收，基于外購平臺的二次開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營、維護(hù)，信息的組織、發(fā)布等工作。
在探索中，信息中心關(guān)注了一個核心問題，那便是金川集團(tuán)在竭力開拓海外業(yè)務(wù)，決策層需要整合海外的市場、競爭對手等信息資源來輔助決策。于是，信息中心在做好日常的IT支持和服務(wù)工作外，投入大量的精力用于收集、整理、分析有利于高層決策的海外信息，并定期地以簡報的形式向決策層轉(zhuǎn)達(dá)信息中心搜集的情報。
按照這種模式，金川的信息中心逐漸形成了三塊核心業(yè)務(wù)：企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè)和維護(hù)、海外項目聯(lián)絡(luò)以及決策支持。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重信息資源的整合、管理和提供利用，這就是張忠所領(lǐng)導(dǎo)的信息中心最顯著的特色。
信息中心堅持不懈的努力，贏得了集團(tuán)高層的認(rèn)可，他們認(rèn)為信息部門所做的工作確實對他們的決策工作提供了有力的支持，從而更加堅定了加強(qiáng)信息化建設(shè)的決心。
其實，張忠眼下的工作并非沒有困難，與眾多企業(yè)的信息化建設(shè)一樣，金川內(nèi)部也留下了分步式信息化建設(shè)的后遺癥，在集團(tuán)內(nèi)部形成諸多的信息孤島，這已經(jīng)構(gòu)成跨部門信息共享的障礙。
此外，金川目前正在為上ERP系統(tǒng)作積極準(zhǔn)備，張忠坦然，在這個過程中信息中心也將遇到許多難以估計的困難。但有了上層部門的信任和支持，這些困難都不能阻礙金川信息化前進(jìn)的步伐。