當你有了創(chuàng)業(yè)動機并選定了創(chuàng)業(yè)目標之后，而且在資金、人脈、市場等各方面條件都已準備妥當，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：
１． 計劃摘要
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在計劃摘要中，企業(yè)必須回答下列問題：１企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；２企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；３企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；４企業(yè)的合伙人、投資人是誰；５企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
２． 產(chǎn)品服務(wù)介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。
產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：１顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從產(chǎn)品中獲得什么好處﹖２企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品﹖３企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議﹖４為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品﹖５企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃。
３． 人員及組織結(jié)構(gòu)
在計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系等。
４．市場預(yù)測
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先要進行市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求﹖需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益﹖新的市場規(guī)模有多大﹖需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何﹖影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況，對企業(yè)所面臨的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些﹖是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔﹖本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少﹖本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響﹖
５．營銷策略
在計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：１市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；２營銷隊伍和管理；３促銷計劃和廣告策略；４價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略。
６．制造計劃
計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
７．財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：１計劃書的條件假設(shè)；２預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：１產(chǎn)品在每一期間的發(fā)出量有多大﹖２什么時候開始產(chǎn)品線擴張﹖３每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少﹖４每件產(chǎn)品的定價是多少﹖５使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少﹖６需要雇傭那幾種類型的人﹖７雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少﹖
創(chuàng)業(yè)計劃書有如一部功能超強的電腦，無疑會促進創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。