一、新增產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及其背景
20世紀(jì)90年代我國(guó)城市與農(nóng)村電網(wǎng)改造，這項(xiàng)政策的實(shí)施推動(dòng)了我國(guó)電力器材制造工業(yè)少有的繁榮，華立也因此而迅速成為中國(guó)電能表行業(yè)的巨頭。但是，隨著傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和邊際利潤(rùn)的不斷降低，特別是我國(guó)城鄉(xiāng)兩網(wǎng)改造在21世紀(jì)初的逐步完成，電力器材行業(yè)進(jìn)入微利階段，特別是電能表產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間十分有限，國(guó)內(nèi)電力器材工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變將在未來的5年內(nèi)發(fā)生，電能表市場(chǎng)份額出現(xiàn)萎縮跡象，提前尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)便成為華立一個(gè)必然選擇。由于青蒿素是我國(guó)按照西藥標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一類中藥，對(duì)我國(guó)中藥走向國(guó)際市場(chǎng)具有重要作用，青蒿素成為華立選擇的新增產(chǎn)業(yè)。
二、新增產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)青蒿素產(chǎn)業(yè)存在的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各自為戰(zhàn)的情況，通過大量細(xì)致的調(diào)研論證，華立控股確立了自己的發(fā)展思路：整合、控制青蒿素行業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，盡快形成集原料生產(chǎn)、新藥開發(fā)、成藥制造、國(guó)際營(yíng)銷為一體的完整的青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈；通過資本經(jīng)營(yíng)，限度地整合國(guó)內(nèi)青蒿素產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)資源；首先，完成“資源管理”，培育優(yōu)質(zhì)青蒿資源。首先，完成“資源管理”，培育優(yōu)質(zhì)青蒿資源。2000年5月，以自有資金與重慶市土家族苗族自治縣人民政府共同組建“重慶華陽自然資源開發(fā)有限公司”，加強(qiáng)青蒿這種當(dāng)?shù)靥赜匈Y源的管理和保護(hù)，同時(shí)規(guī)劃進(jìn)行青蒿的大規(guī)模人工種植，以便能持續(xù)、穩(wěn)定、大規(guī)模地開發(fā)利用這一稀有資源。2000年12月，華立控股出資3000萬元，與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同組建“重慶華立西農(nóng)青蒿研究所”，專門從事青蒿的種植、開發(fā)和利用研究。目前，華立控股和西農(nóng)研究人員共同培育的優(yōu)質(zhì)青蒿已大規(guī)模種植，其青蒿素含量提高近一倍，使青蒿素提煉成本降低30％以上。其次，整合青蒿素的提煉及原料藥加工環(huán)節(jié)。2000年末，華立控股以1000萬元收購重慶武陵山制藥廠。重慶武陵山制藥廠是以生產(chǎn)天然中藥原料及中西藥制劑為主的綜合性制藥工業(yè)企業(yè)。這個(gè)廠具有四大優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，酉陽縣是全世界具有提煉價(jià)值的青蒿產(chǎn)量的地方。二是技術(shù)和歷史優(yōu)勢(shì)。該廠是國(guó)內(nèi)最早提取青蒿素的廠家。我國(guó)青蒿素的生產(chǎn)工藝在這里完成從實(shí)驗(yàn)室到工廠的轉(zhuǎn)化，技術(shù)處于一流地位。三是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。該廠是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的青蒿素提煉企業(yè)。四是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，該廠業(yè)已形成青蒿素及其多種衍生物的提煉及成品生產(chǎn)。2001年10月，華立控股又將國(guó)內(nèi)另一家主要青蒿素提取廠湖南吉首制藥廠整體收購，并將其改制為湖南華立吉首青蒿素有限公司。至此，華立控股旗下的兩家制藥廠所生產(chǎn)的青蒿素占我國(guó)青蒿素產(chǎn)量的80％以上。第三，建立新藥研發(fā)和生產(chǎn)基地。2001年12月，華立控股與廣州健橋醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司和自然人共同組建廣州華立健藥業(yè)有限公司。這使華立控股獲得國(guó)際一流的科研機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力。廣州健橋公司在青蒿素類抗瘧藥物的研究方面處于國(guó)際水平，其研究的青蒿素類藥物在泰國(guó)和越南進(jìn)行的試驗(yàn)證明，治愈率達(dá)到95％，獲得國(guó)際衛(wèi)生組織(WHO)和國(guó)家衛(wèi)生部的高度評(píng)價(jià)，世界衛(wèi)生組織希望在瘧區(qū)國(guó)家大量推廣這種藥物。第四，建立營(yíng)銷中心。2002年年初，華立控股與北京市科泰新技術(shù)公司、北京萬輝藥業(yè)集團(tuán)共同對(duì)北京龍華醫(yī)藥公司進(jìn)行增資擴(kuò)股?？铺┕局饕獜氖虑噍锼仡惪汞懰幙蒲虚_發(fā)、銷售，經(jīng)過近十年的發(fā)展，科泰公司在青蒿素抗瘧藥的國(guó)際市場(chǎng)開拓方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并擁有一支優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。其“科泰”及“科泰新”兩個(gè)品牌在抗瘧藥及熱帶病領(lǐng)域已有很高的知名度，是國(guó)內(nèi)在青蒿素類藥國(guó)際市場(chǎng)銷售的優(yōu)秀企業(yè)。通過資產(chǎn)重組，華立控股占85％產(chǎn)權(quán)的新龍華公司擁有雙氫青蒿素100％的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科泰公司從事青蒿素類產(chǎn)品的有關(guān)人員，以及與青蒿素類產(chǎn)品有關(guān)的有形、無形資產(chǎn)全部進(jìn)人新龍華公司。華立控股及其下屬公司還將協(xié)議收購科泰公司、萬輝藥業(yè)及關(guān)聯(lián)公司擁有的其他青蒿素類科研成果的全部產(chǎn)權(quán)。華立控股通過與北京科泰新技術(shù)公司合作，利用該公司在國(guó)際抗瘧藥市場(chǎng)的開拓經(jīng)驗(yàn)，建立藥品銷售中心，可將青蒿素類抗瘧藥快速推向國(guó)際市場(chǎng)，從而大大縮短新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓期，加快青蒿素的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三、新增產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)果
至此，華立控股基本上整合了國(guó)內(nèi)青蒿素行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為公司進(jìn)一步發(fā)展青蒿素產(chǎn)業(yè)構(gòu)造了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
資料來源：根據(jù)周永亮所著《華立突破》一書改變，中國(guó)發(fā)展出版社，2003年。
20世紀(jì)90年代我國(guó)城市與農(nóng)村電網(wǎng)改造，這項(xiàng)政策的實(shí)施推動(dòng)了我國(guó)電力器材制造工業(yè)少有的繁榮，華立也因此而迅速成為中國(guó)電能表行業(yè)的巨頭。但是，隨著傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和邊際利潤(rùn)的不斷降低，特別是我國(guó)城鄉(xiāng)兩網(wǎng)改造在21世紀(jì)初的逐步完成，電力器材行業(yè)進(jìn)入微利階段，特別是電能表產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間十分有限，國(guó)內(nèi)電力器材工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變將在未來的5年內(nèi)發(fā)生，電能表市場(chǎng)份額出現(xiàn)萎縮跡象，提前尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)便成為華立一個(gè)必然選擇。由于青蒿素是我國(guó)按照西藥標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一類中藥，對(duì)我國(guó)中藥走向國(guó)際市場(chǎng)具有重要作用，青蒿素成為華立選擇的新增產(chǎn)業(yè)。
二、新增產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)青蒿素產(chǎn)業(yè)存在的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各自為戰(zhàn)的情況，通過大量細(xì)致的調(diào)研論證，華立控股確立了自己的發(fā)展思路：整合、控制青蒿素行業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，盡快形成集原料生產(chǎn)、新藥開發(fā)、成藥制造、國(guó)際營(yíng)銷為一體的完整的青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈；通過資本經(jīng)營(yíng)，限度地整合國(guó)內(nèi)青蒿素產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)資源；首先，完成“資源管理”，培育優(yōu)質(zhì)青蒿資源。首先，完成“資源管理”，培育優(yōu)質(zhì)青蒿資源。2000年5月，以自有資金與重慶市土家族苗族自治縣人民政府共同組建“重慶華陽自然資源開發(fā)有限公司”，加強(qiáng)青蒿這種當(dāng)?shù)靥赜匈Y源的管理和保護(hù)，同時(shí)規(guī)劃進(jìn)行青蒿的大規(guī)模人工種植，以便能持續(xù)、穩(wěn)定、大規(guī)模地開發(fā)利用這一稀有資源。2000年12月，華立控股出資3000萬元，與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同組建“重慶華立西農(nóng)青蒿研究所”，專門從事青蒿的種植、開發(fā)和利用研究。目前，華立控股和西農(nóng)研究人員共同培育的優(yōu)質(zhì)青蒿已大規(guī)模種植，其青蒿素含量提高近一倍，使青蒿素提煉成本降低30％以上。其次，整合青蒿素的提煉及原料藥加工環(huán)節(jié)。2000年末，華立控股以1000萬元收購重慶武陵山制藥廠。重慶武陵山制藥廠是以生產(chǎn)天然中藥原料及中西藥制劑為主的綜合性制藥工業(yè)企業(yè)。這個(gè)廠具有四大優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，酉陽縣是全世界具有提煉價(jià)值的青蒿產(chǎn)量的地方。二是技術(shù)和歷史優(yōu)勢(shì)。該廠是國(guó)內(nèi)最早提取青蒿素的廠家。我國(guó)青蒿素的生產(chǎn)工藝在這里完成從實(shí)驗(yàn)室到工廠的轉(zhuǎn)化，技術(shù)處于一流地位。三是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。該廠是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的青蒿素提煉企業(yè)。四是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，該廠業(yè)已形成青蒿素及其多種衍生物的提煉及成品生產(chǎn)。2001年10月，華立控股又將國(guó)內(nèi)另一家主要青蒿素提取廠湖南吉首制藥廠整體收購，并將其改制為湖南華立吉首青蒿素有限公司。至此，華立控股旗下的兩家制藥廠所生產(chǎn)的青蒿素占我國(guó)青蒿素產(chǎn)量的80％以上。第三，建立新藥研發(fā)和生產(chǎn)基地。2001年12月，華立控股與廣州健橋醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司和自然人共同組建廣州華立健藥業(yè)有限公司。這使華立控股獲得國(guó)際一流的科研機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力。廣州健橋公司在青蒿素類抗瘧藥物的研究方面處于國(guó)際水平，其研究的青蒿素類藥物在泰國(guó)和越南進(jìn)行的試驗(yàn)證明，治愈率達(dá)到95％，獲得國(guó)際衛(wèi)生組織(WHO)和國(guó)家衛(wèi)生部的高度評(píng)價(jià)，世界衛(wèi)生組織希望在瘧區(qū)國(guó)家大量推廣這種藥物。第四，建立營(yíng)銷中心。2002年年初，華立控股與北京市科泰新技術(shù)公司、北京萬輝藥業(yè)集團(tuán)共同對(duì)北京龍華醫(yī)藥公司進(jìn)行增資擴(kuò)股?？铺┕局饕獜氖虑噍锼仡惪汞懰幙蒲虚_發(fā)、銷售，經(jīng)過近十年的發(fā)展，科泰公司在青蒿素抗瘧藥的國(guó)際市場(chǎng)開拓方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并擁有一支優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。其“科泰”及“科泰新”兩個(gè)品牌在抗瘧藥及熱帶病領(lǐng)域已有很高的知名度，是國(guó)內(nèi)在青蒿素類藥國(guó)際市場(chǎng)銷售的優(yōu)秀企業(yè)。通過資產(chǎn)重組，華立控股占85％產(chǎn)權(quán)的新龍華公司擁有雙氫青蒿素100％的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科泰公司從事青蒿素類產(chǎn)品的有關(guān)人員，以及與青蒿素類產(chǎn)品有關(guān)的有形、無形資產(chǎn)全部進(jìn)人新龍華公司。華立控股及其下屬公司還將協(xié)議收購科泰公司、萬輝藥業(yè)及關(guān)聯(lián)公司擁有的其他青蒿素類科研成果的全部產(chǎn)權(quán)。華立控股通過與北京科泰新技術(shù)公司合作，利用該公司在國(guó)際抗瘧藥市場(chǎng)的開拓經(jīng)驗(yàn)，建立藥品銷售中心，可將青蒿素類抗瘧藥快速推向國(guó)際市場(chǎng)，從而大大縮短新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓期，加快青蒿素的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三、新增產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)果
至此，華立控股基本上整合了國(guó)內(nèi)青蒿素行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為公司進(jìn)一步發(fā)展青蒿素產(chǎn)業(yè)構(gòu)造了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
資料來源：根據(jù)周永亮所著《華立突破》一書改變，中國(guó)發(fā)展出版社，2003年。