作為全世界的傳媒巨頭,默多克的新聞集團在亞太地區(qū)的全資子公司是星空傳媒集團(STAR),其業(yè)務(wù)以電視、電影、報紙、雜志、出版業(yè)為主的。也許默多克的名氣實在太大了，他的公司里到底需要什么樣的人才，也成了求職者和業(yè)內(nèi)好奇者的關(guān)注焦點。主管人力資源和公司財政的星空傳媒集團(中國)副總裁李映紅先生，揭開其中謎團。
到“老默”身邊的三個途徑
星空傳媒集團(中國)在中國選擇人才一般采用三個辦法。⑴通過同事、朋友包括業(yè)界介紹了解相應(yīng)候選人。這種招聘途徑成功率會很高，
因為這些介紹人同時無形中起著品格擔(dān)保的作用。⑵網(wǎng)絡(luò)招聘廣告。這是為普遍的做法，也是得到反饋多的途徑。李映紅介紹，在星空傳媒集團(印度)，曾經(jīng)創(chuàng)過一份新聞播音員職位的招聘收到兩萬份簡歷的紀錄。⑶通過獵頭公司尋找。主要針對高層職位，不常用。
面試時的訣竅
如果你接到進入公司面試的電話，說明你與“老莫”的距離更近了一點。為保證公正性，對于相同職位的面試問題大多相近。一般分為四個部分：申請者對公司的了解；公司及職位的情況介紹；申請者陳述其為什么適合該職位，及招聘者提出一些情景性的問題；申請者自由提問時間。
提醒：星空傳媒集團一般不喜歡求職者的簡歷上有頻繁跳槽的記錄。
通常人事部在面試后經(jīng)挑選兩到三位合適人選參加具體業(yè)務(wù)部門之面試，由業(yè)務(wù)部門和人事部門共同決定后人選。如果沒有找到合適人選，相應(yīng)過程將會重新開始。
確定人選后，人事部向求職者發(fā)出錄用通知，其中包括可享受的權(quán)利和義務(wù)等之類的問題。待求職者確認，便可成為星空員工了。
切記：要先了解公司
李映紅先生特別指出的一點是，新聞集團是一個世界知名的企業(yè)，因此非?？粗厍舐氄呤欠窳私馄髽I(yè)的背景和發(fā)展前景，是否真正渴望加入這家世界知名企業(yè)。李映紅遇到過一位海外MBA，簡歷非常優(yōu)秀，但李映紅本人給他發(fā)了e-mail通知他來面試時，他竟然回郵件問公司的名字，其前途當(dāng)然可想而知了。
李映紅建議，求職者應(yīng)對這一點警醒，因為公司立即可以看出這個人缺乏必要的研究。從公司留下的E-mail地址至少可以查出該公司的信息資料的，這時候，你就要學(xué)會做自己的秘書，對應(yīng)聘公司的具體信息了然于胸。李映紅介紹說，當(dāng)他本人參加新聞集團的第面試時，曾經(jīng)花近一天的時間到當(dāng)?shù)貓D書館把新聞集團及默多克的所有資料進行研究，“否則精明的老默早就把我攆出門了”。
在面試的問題后面
首先是良好的工作態(tài)度。星空傳媒會非常重視一個人在招聘時所表現(xiàn)出的職業(yè)態(tài)度而不是片面強調(diào)其技能。公司會看你對工作、生活是否持正面、良性的觀點，一個怨聲載道的人肯定不能夠為公司做出貢獻，他只會不斷索取；其次是看你有沒有能做并且會想方設(shè)法把事情做好的態(tài)度；后是看你是否有創(chuàng)意，是否會獨辟蹊徑解決問題。
第二，人才要與星空傳媒的企業(yè)文化相吻合。星空傳媒的企業(yè)文化主要體現(xiàn)為本土化及企業(yè)家文化，招聘具有本地經(jīng)驗、本地工資待遇的優(yōu)秀人才。而企業(yè)文化則為那些有能力的人保證公平性、為其發(fā)展提供廣闊的天地。
第三是工作經(jīng)驗。除個別職位外，大多數(shù)的崗位都要求有三年的相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)歷，并且希望求職者之前的工作單位是知名企業(yè)。
第四是穩(wěn)定性。一個企業(yè)希望自己招進來的人有一定的穩(wěn)定性。顯而易見，經(jīng)常換人付出的成本也會很高，因此星空傳媒集團非常歡迎有穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
星空傳媒緊俏人才
目前星空招聘時感到大的困難是難以找到既有內(nèi)地電視經(jīng)驗，又懂得國際化規(guī)則的高級制片人。原因可能是符合具有一定的英文水平與職業(yè)道德，懂得國際媒體運作規(guī)律等條件的傳媒人市場供小于求。星空傳媒一直都需要的是優(yōu)秀的銷售人員和高級的電視制片人。
新人忠告：進了星光不要得意忘形
公司對新員工的工作表現(xiàn)是抱著比較現(xiàn)實的態(tài)度，希望其能盡快融入企業(yè)文化，進入工作狀態(tài)，調(diào)整自我期望值，不斷提高技能，為公司多做貢獻。另外，很多外企都有一個“玻璃天花板”，即你做到一定層次就做不上去了，星空傳媒集團則沒有。李映紅介紹道：星空傳媒的重點在于盡可能地培養(yǎng)本土人才?，F(xiàn)在，大部分總監(jiān)級的管理人員都是本土人才。
星空傳媒還給員工提供很多崗位培訓(xùn)的機會，例如團隊合作、銷售技巧等。對于那些有前途的員工，公司還會派他去參加由地區(qū)總部組織的在亞洲各地舉行的高層經(jīng)理培訓(xùn)班。工作一年以上的員工還可以向公司申請資助參加其它培訓(xùn)課程。
對于員工的工作情況和思想動態(tài)，公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)都會定期或不定期地與其進行交流。每年7月是星空傳媒集團的年度員工評估，這直接與員工年終獎金、薪酬發(fā)放掛鉤。這個評估主要是分成過去一年的業(yè)績和未來發(fā)展兩大部分，由主管和員工共同做出客觀評價，并由雙方簽字認同。這樣互動的評估過程有助于員工通過自己的努力發(fā)現(xiàn)能夠做出結(jié)果的潛力，取得成功的潛力以及能和團隊融合的潛力，及時修正工作中的不足之處。
作者：周敏