一、引論
市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。企業(yè)的競爭促進了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟在大浪淘沙中孕育了一批又一批脫穎而出的優(yōu)秀企業(yè)。
世界發(fā)達國家的地產(chǎn)服務及房地產(chǎn)估價行業(yè)伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已走過上百年的歷史，早已成熟，涌現(xiàn)出了世邦魏理仕、仲量聯(lián)行等一批世界知名企業(yè)。上個世紀九十年代初，美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德(Prahalad，C．K．)和哈默(Gary Hamel)首次在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)提出核心競爭力的概念(Core Competition)，將企業(yè)管理者的競爭關注點又推向了一個新的高度、新的起點，市場競爭也進入了新一輪的挑戰(zhàn)。
中國房地產(chǎn)估價行業(yè)與發(fā)達國家相比，還十分年輕。自1993年以來，短短的十四年間，我們走過了發(fā)達國家十幾年甚至幾十年才完成的創(chuàng)立期、成長期，如同中國的市場經(jīng)濟一樣，發(fā)展快速、十分迅猛。僅以北京為例，2000年至2005年，短短的5年間，房地產(chǎn)估價機構(gòu)由39家猛增為多時的 142家，數(shù)量增長了近3倍。截至目前，全國的房地產(chǎn)估價師已注冊近30000人，是十四年前346人的87倍!欣慰之余，我們也清醒地看到，盡管我們的估價機構(gòu)已經(jīng)完成了脫鉤改制，但是部分機構(gòu)還吮吸著母體的乳汁；已經(jīng)獨立站起來的機構(gòu)，有些還在蹣跚學步；已經(jīng)形成自己的品牌、已經(jīng)具有一定競爭實力的機構(gòu)，畢竟不在多數(shù)。
與此同時，世界發(fā)達國家都在關注二十一世紀經(jīng)濟發(fā)展速度快的中國，美、英兩國已率先向我國房地產(chǎn)估價行業(yè)實施技術(shù)滲透和人力資源戰(zhàn)略，戴德量行、第一太平戴維斯等港資背景的企業(yè)也以不同的方式進入了國內(nèi)估價市場，他們帶來的不只是成熟的估價理論、估價技術(shù)和先進的市場運營理念，同時也會帶來了巨大的競爭力。
二、對現(xiàn)階段房地產(chǎn)估價機構(gòu)競爭實力的評估
面對即將到來的更加激烈的市場競爭，本土房地產(chǎn)估價機構(gòu)是否具備競爭實力?筆者在對當前房地產(chǎn)估價市場格局、競爭要素、競爭手段、競爭實力等方面初步調(diào)研的基礎上，對本土的估價機構(gòu)的綜合競爭力而非核心競爭力進行了粗淺的分析和評估。
(一)房地產(chǎn)估價機構(gòu)市場格局分析
1．需求市場分析
據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的房地產(chǎn)估價業(yè)務主要分布于法院、銀行、政府、房屋或土地產(chǎn)權(quán)人以及開發(fā)商等委托的房地產(chǎn)抵押貸款、城市房屋拆遷補償、土地有償使用、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、司法鑒定、房地產(chǎn)保險、房地產(chǎn)課稅、投資咨詢等業(yè)務。以北京近三年平均委托量統(tǒng)計來看，與銀行資產(chǎn)信貸相關的房地產(chǎn)抵押、二手房評估漸成房地產(chǎn)估價主項，占全年房地產(chǎn)評估總值的66％以上。
2．區(qū)域市場分析
從全國的估價業(yè)務量分布情況看，各地區(qū)的發(fā)展很不均衡，主要受到當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的影響和制約，越是房地產(chǎn)市場活躍的地區(qū)，估價業(yè)務量就越大。以廣東省2003-2004年的統(tǒng)計為例，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較快的珠江三角洲的評估宗數(shù)占全省宗數(shù)的74％、評估面積的91％、評估收入的83％。而東翼和北部地區(qū)的市場份額不足10％。其他省市亦是如此。
市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。企業(yè)的競爭促進了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟在大浪淘沙中孕育了一批又一批脫穎而出的優(yōu)秀企業(yè)。
世界發(fā)達國家的地產(chǎn)服務及房地產(chǎn)估價行業(yè)伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已走過上百年的歷史，早已成熟，涌現(xiàn)出了世邦魏理仕、仲量聯(lián)行等一批世界知名企業(yè)。上個世紀九十年代初，美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德(Prahalad，C．K．)和哈默(Gary Hamel)首次在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)提出核心競爭力的概念(Core Competition)，將企業(yè)管理者的競爭關注點又推向了一個新的高度、新的起點，市場競爭也進入了新一輪的挑戰(zhàn)。
中國房地產(chǎn)估價行業(yè)與發(fā)達國家相比，還十分年輕。自1993年以來，短短的十四年間，我們走過了發(fā)達國家十幾年甚至幾十年才完成的創(chuàng)立期、成長期，如同中國的市場經(jīng)濟一樣，發(fā)展快速、十分迅猛。僅以北京為例，2000年至2005年，短短的5年間，房地產(chǎn)估價機構(gòu)由39家猛增為多時的 142家，數(shù)量增長了近3倍。截至目前，全國的房地產(chǎn)估價師已注冊近30000人，是十四年前346人的87倍!欣慰之余，我們也清醒地看到，盡管我們的估價機構(gòu)已經(jīng)完成了脫鉤改制，但是部分機構(gòu)還吮吸著母體的乳汁；已經(jīng)獨立站起來的機構(gòu)，有些還在蹣跚學步；已經(jīng)形成自己的品牌、已經(jīng)具有一定競爭實力的機構(gòu)，畢竟不在多數(shù)。
與此同時，世界發(fā)達國家都在關注二十一世紀經(jīng)濟發(fā)展速度快的中國，美、英兩國已率先向我國房地產(chǎn)估價行業(yè)實施技術(shù)滲透和人力資源戰(zhàn)略，戴德量行、第一太平戴維斯等港資背景的企業(yè)也以不同的方式進入了國內(nèi)估價市場，他們帶來的不只是成熟的估價理論、估價技術(shù)和先進的市場運營理念，同時也會帶來了巨大的競爭力。
二、對現(xiàn)階段房地產(chǎn)估價機構(gòu)競爭實力的評估
面對即將到來的更加激烈的市場競爭，本土房地產(chǎn)估價機構(gòu)是否具備競爭實力?筆者在對當前房地產(chǎn)估價市場格局、競爭要素、競爭手段、競爭實力等方面初步調(diào)研的基礎上，對本土的估價機構(gòu)的綜合競爭力而非核心競爭力進行了粗淺的分析和評估。
(一)房地產(chǎn)估價機構(gòu)市場格局分析
1．需求市場分析
據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的房地產(chǎn)估價業(yè)務主要分布于法院、銀行、政府、房屋或土地產(chǎn)權(quán)人以及開發(fā)商等委托的房地產(chǎn)抵押貸款、城市房屋拆遷補償、土地有償使用、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、司法鑒定、房地產(chǎn)保險、房地產(chǎn)課稅、投資咨詢等業(yè)務。以北京近三年平均委托量統(tǒng)計來看，與銀行資產(chǎn)信貸相關的房地產(chǎn)抵押、二手房評估漸成房地產(chǎn)估價主項，占全年房地產(chǎn)評估總值的66％以上。
2．區(qū)域市場分析
從全國的估價業(yè)務量分布情況看，各地區(qū)的發(fā)展很不均衡，主要受到當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的影響和制約，越是房地產(chǎn)市場活躍的地區(qū)，估價業(yè)務量就越大。以廣東省2003-2004年的統(tǒng)計為例，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較快的珠江三角洲的評估宗數(shù)占全省宗數(shù)的74％、評估面積的91％、評估收入的83％。而東翼和北部地區(qū)的市場份額不足10％。其他省市亦是如此。