結(jié)合實(shí)際的造價(jià)管理工作，在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的過程中，應(yīng)把握以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：
編制招標(biāo)文件
作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制較為成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)有缺陷的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭議。
編制工程量清單
工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。合理的清單項(xiàng)目設(shè)置和準(zhǔn)確的工程數(shù)量，是清單計(jì)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，做到不重不漏，更不能發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，否則會帶來下列問題：
工程量的錯(cuò)誤一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，則會給業(yè)主帶來損失。
工程量的錯(cuò)誤會引發(fā)其他施工索賠。承包商除通過不平衡報(bào)價(jià)獲取了超額利潤外，還可能提出索賠，例如，由于工程數(shù)量增加。承包商的開辦費(fèi)用(如施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)不夠開支，可能要求業(yè)主賠償。
工程量的錯(cuò)誤還會增加變更工程的處理難度。由于承包商采用了不平衡報(bào)價(jià)，所以當(dāng)合同發(fā)生設(shè)計(jì)變更而引起工程量清單中工程量的增減時(shí)，會使得工程師不得不和業(yè)主及承包協(xié)商確定新的單價(jià)，對變更工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。
工程量的錯(cuò)誤會造成投資控制和預(yù)算控制的困難。由于合同的預(yù)算通常是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)加上適當(dāng)?shù)念A(yù)留費(fèi)后確定的，工程量的錯(cuò)誤還會造成項(xiàng)目管理中預(yù)算控制的困難和預(yù)算追加的難度。
施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
參加投標(biāo)的施工企業(yè)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)及業(yè)主在評標(biāo)時(shí)對報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，是工程價(jià)格形成的主要階段，也是簽訂工程承包合同的前提和基礎(chǔ)，對工程造價(jià)管理有著重要的影響。
施工企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該仔細(xì)閱讀分析報(bào)價(jià)說明、規(guī)范及清單，審核驗(yàn)算有疑問的工程量，這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或誤解。對于招標(biāo)文件不清，或理解有偏差的地方應(yīng)主動去現(xiàn)場查看，或向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。然后做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案，采取高效合理的施工工藝，利用企業(yè)良好的經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上降低報(bào)價(jià)，提高競爭力。
為適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)對內(nèi)還需進(jìn)行單價(jià)的合理分析與確定，以確保報(bào)價(jià)的整體競爭力。在總標(biāo)價(jià)無多大出入的前提下，采用不平衡報(bào)價(jià)法，將工程量清單中有些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。如：對屬于前期支付的動員費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)定高，對后期的砌體、抹灰等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低。這樣有利于資金提前回收和周轉(zhuǎn)；對于可調(diào)整部分，估計(jì)到以后會增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而對工程量可能會減少的項(xiàng)目，單價(jià)可降低。這樣投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報(bào)價(jià)所能得到的更多的工程款，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負(fù)占用。如果在報(bào)價(jià)過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理，采用不平衡報(bào)價(jià)法還能使企業(yè)實(shí)際結(jié)算款項(xiàng)比報(bào)價(jià)單的款項(xiàng)多。例如，某工程項(xiàng)目工程量清單列明的數(shù)量為1000立方米，經(jīng)過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認(rèn)為數(shù)量應(yīng)為1500立方米，那么此時(shí)就可以把工程量清單里面的單價(jià)由100元／立方米提高到120元／立方米，這樣在工程結(jié)算時(shí)就會比一般的報(bào)價(jià)賺取更多的利潤。
編制招標(biāo)文件
作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制較為成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)有缺陷的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭議。
編制工程量清單
工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。合理的清單項(xiàng)目設(shè)置和準(zhǔn)確的工程數(shù)量，是清單計(jì)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，做到不重不漏，更不能發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，否則會帶來下列問題：
工程量的錯(cuò)誤一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，則會給業(yè)主帶來損失。
工程量的錯(cuò)誤會引發(fā)其他施工索賠。承包商除通過不平衡報(bào)價(jià)獲取了超額利潤外，還可能提出索賠，例如，由于工程數(shù)量增加。承包商的開辦費(fèi)用(如施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)不夠開支，可能要求業(yè)主賠償。
工程量的錯(cuò)誤還會增加變更工程的處理難度。由于承包商采用了不平衡報(bào)價(jià)，所以當(dāng)合同發(fā)生設(shè)計(jì)變更而引起工程量清單中工程量的增減時(shí)，會使得工程師不得不和業(yè)主及承包協(xié)商確定新的單價(jià)，對變更工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。
工程量的錯(cuò)誤會造成投資控制和預(yù)算控制的困難。由于合同的預(yù)算通常是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)加上適當(dāng)?shù)念A(yù)留費(fèi)后確定的，工程量的錯(cuò)誤還會造成項(xiàng)目管理中預(yù)算控制的困難和預(yù)算追加的難度。
施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
參加投標(biāo)的施工企業(yè)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)及業(yè)主在評標(biāo)時(shí)對報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，是工程價(jià)格形成的主要階段，也是簽訂工程承包合同的前提和基礎(chǔ)，對工程造價(jià)管理有著重要的影響。
施工企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該仔細(xì)閱讀分析報(bào)價(jià)說明、規(guī)范及清單，審核驗(yàn)算有疑問的工程量，這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或誤解。對于招標(biāo)文件不清，或理解有偏差的地方應(yīng)主動去現(xiàn)場查看，或向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。然后做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案，采取高效合理的施工工藝，利用企業(yè)良好的經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上降低報(bào)價(jià)，提高競爭力。
為適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)對內(nèi)還需進(jìn)行單價(jià)的合理分析與確定，以確保報(bào)價(jià)的整體競爭力。在總標(biāo)價(jià)無多大出入的前提下，采用不平衡報(bào)價(jià)法，將工程量清單中有些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。如：對屬于前期支付的動員費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)定高，對后期的砌體、抹灰等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低。這樣有利于資金提前回收和周轉(zhuǎn)；對于可調(diào)整部分，估計(jì)到以后會增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而對工程量可能會減少的項(xiàng)目，單價(jià)可降低。這樣投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報(bào)價(jià)所能得到的更多的工程款，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負(fù)占用。如果在報(bào)價(jià)過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理，采用不平衡報(bào)價(jià)法還能使企業(yè)實(shí)際結(jié)算款項(xiàng)比報(bào)價(jià)單的款項(xiàng)多。例如，某工程項(xiàng)目工程量清單列明的數(shù)量為1000立方米，經(jīng)過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認(rèn)為數(shù)量應(yīng)為1500立方米，那么此時(shí)就可以把工程量清單里面的單價(jià)由100元／立方米提高到120元／立方米，這樣在工程結(jié)算時(shí)就會比一般的報(bào)價(jià)賺取更多的利潤。