培訓(xùn)公司在“江湖”中的勢(shì)力日益顯赫，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓越來(lái)越多的人意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，而紛紛投其門(mén)下呢！只是，亂花漸欲迷人眼，選擇成了問(wèn)題。經(jīng)明眼人點(diǎn)撥，將之培訓(xùn)公司分成了四大派系。
第一派系：國(guó)際派
看家武功：制定規(guī)則
功力：十成境界。派中眾人皆是培訓(xùn)界頂尖高手，江湖閱歷豐富、老到?？梢元?dú)創(chuàng)武功(指培訓(xùn)課程)，并在投放市場(chǎng)的過(guò)程中，不斷完善、升華，乃至百煉成鋼，自成一家。因?yàn)榈怯谔┥街?，所以一呼百?yīng)，有權(quán)制定游戲規(guī)則，引導(dǎo)市場(chǎng)以及受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的時(shí)代要求。
江湖地位：高高在上，位顯勢(shì)尊，甚至稍嫌傲慢。
所需香火錢(qián)：平均每人每次課3000到5000元，且不打折扣，沒(méi)得討價(jià)還價(jià)。
死穴：具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但不適用大眾化，多為獨(dú)招獨(dú)勢(shì)，不會(huì)根據(jù)個(gè)別企業(yè)的需要來(lái)設(shè)計(jì)課程。
精品武功：高效能人士七個(gè)習(xí)慣、高效領(lǐng)導(dǎo)四角色、高績(jī)效經(jīng)理人的六個(gè)加速器、高層經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉等。
第二派系：顧問(wèn)派
看家武功：度身訂做
功力：八成。派中成員多為中國(guó)第一代培訓(xùn)公司，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，從當(dāng)初的流水線(xiàn)型培訓(xùn)到學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)再到WTO下的生存發(fā)展培訓(xùn)，幾年的沉淀以后，轉(zhuǎn)向顧問(wèn)式培訓(xùn)。
江湖路數(shù)：靈活運(yùn)用講師資源、企業(yè)資源，依據(jù)市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求，推出培訓(xùn)套課，具有針對(duì)性、個(gè)性化及實(shí)用性。
江湖地位：信譽(yù)良好，與眾多企業(yè)關(guān)系密切，勢(shì)力以北京為根，輻射全國(guó)。
所需香火錢(qián)：均價(jià)每天14000元左右，不支持砍價(jià)，價(jià)格彈性相當(dāng)小。
第三派系：營(yíng)銷(xiāo)派
看家武功：克隆、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
功力：五成。派中眾人多為自立山頭，看市場(chǎng)流行什么，就克隆什么?？蛻?hù)需要什么課程，先應(yīng)下再說(shuō)。然后就是出門(mén)找講師。
江湖路數(shù)：惟一能做的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。所以不時(shí)地生，不時(shí)地死。所謂培訓(xùn)公司多如牛毛，就體現(xiàn)在這一派系上。態(tài)度積極，但不正規(guī)。體現(xiàn)在和講師的合作上：上課就講，下課拿錢(qián)走人，后續(xù)的服務(wù)跟不上。
所需香火錢(qián)：真到著急的時(shí)候，恨不能給錢(qián)就做。價(jià)格彈性很大，可發(fā)揮砍價(jià)的技藝。
第四派系：附屬派
看家武功：、制造
功力：三成。基本上由一兩個(gè)人運(yùn)作，沒(méi)有講師、資源，只有熱情。
江湖路數(shù)：在某學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、公司之上，只是做課程。但就像有些玩歌的人，自己寫(xiě)出的歌沒(méi)人讓自己唱，只能“賤賣(mài)”給當(dāng)紅歌星。