一談到人力資源管理，不管是專業(yè)的學者還是一般管理人員，都可以說上一段文字或段落，好象誰不知道人力資源管理是什么就是不懂管理，于是大多企業(yè)不論現(xiàn)狀，都成立了人力資源部，為每個人均貼上標簽（專員，經(jīng)理，總監(jiān)，副總裁等），令人歡欣鼓舞，之后呢？躍躍欲試，各種方案出臺，要求所有團隊成員均要執(zhí)行，但每次檢討時，總是困惑，那么好的方案為何就是出不了效果呢？站在企業(yè)金字塔頂端的BOSS，大發(fā)雷霆之怒，大筆一揮將當初自認為的千里馬趕出家園，職業(yè)經(jīng)理人在憤怒，企業(yè)主在憤憤不平，社會也在動容，究竟是誰之過？
人才，是指具備有思想意識區(qū)別于其它動物的主要特征，是可以指導其它有生命。才是一種能力，是一種軟資源，包括組織、判斷、計劃、領(lǐng)導能力及心理承受能力等。當“人”與“才”有機結(jié)合時人才才會出現(xiàn)。當一個人擁有了自己的VTS（Value-Thinking- System），便關(guān)于個人發(fā)展及未來職業(yè)目標便清楚了，那么VTS是什么呢？
一。 VTS定義
VTS（Value-Thinking- System）即價值思想體系，是指一個人身上所具有的社會觀、知識、人生觀、經(jīng)驗的總括，是指導個體行為的準則，實現(xiàn)個人目標的根本保證。
二。 VTS的內(nèi)容
VTS包括四個方面為SKEP，是一個人在職埸上揮舞大旗的基石，也是實現(xiàn)個人價值的保證。
（一） S（Social Opinion）即社會觀：人生活在世界上，均有自己的觀點，社會在進步在發(fā)展，對社會的基本看法和態(tài)度會從根本上導致一個人的成長質(zhì)量。
（二） K（Knowledge）即知識體系：知識是能力提升的加速能量，知識框架決定一個人的從業(yè)內(nèi)容，可包含：對事物的基本認知所擁有的知識，對所從事專業(yè)工作所必須的專業(yè)知識，對日常交流所要具備的紛雜的知識點如飲食、地理等常識。
（三） E（Experience）即經(jīng)驗。經(jīng)驗是對工作和社會長期積累的總結(jié)，即包括工作經(jīng)驗和社會閱歷兩個方面。能幫助進行更加理性的判斷和決策，對理論體系在實踐中驗證起著一定的輔助作用，如能與知識體系有機結(jié)合將會使人這一社會軟資源更加富于社會價值。
（四） P（Philosophy）即人生觀。人生觀是對人的生存歷程和生存意義的根本看法和觀點。生存的價值取向往往決定一個人的進取方向，將會迸發(fā)出不同的興趣（包括職業(yè)興趣和愛好）。
三。 企業(yè)為何需推廣VTS人力資源工程
在日前競爭日趨激烈的社會，企業(yè)在發(fā)展歷程中愈發(fā)表現(xiàn)出強烈的生存欲望，企業(yè)管理體系的制定和運營均離不開“人”。因此相對物質(zhì)設(shè)備資源、財政資源、技術(shù)資源三大資源，人力資源具有核心地位，具有能動性﹑高增值性、持續(xù)投資性﹑無法儲存性等特征。所謂人力資源，筆者嘗試下個解釋：人力資源（Human Resources）作為組織的基本要素，是指企業(yè)中所有那些體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，它包括員工的技能、經(jīng)驗、適應(yīng)力及對企業(yè)認同度和向心力。包括企業(yè)員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造力、解決問題的能力和管理者的管理能力。
從宏觀角度，企業(yè)必須擁有自己的作戰(zhàn)地圖，標明前進的方向，標明對手的位置，假如我們站在地圖前，應(yīng)學會思考：為什么要進攻？競爭對手會如何反攻？反攻我會如何做？眼前一定要浮現(xiàn)出假想敵人的形象即使是模糊形象，因此筆者提昌在戰(zhàn)略思考時要多樹立假想敵人，在意識領(lǐng)域提前進入作戰(zhàn)階段，從多次在腦海中閃現(xiàn)的錯綜紛雜的路線中利用擁有的知識點進行客觀科學的分析得出佳點。頭腦風暴式地討論，優(yōu)戰(zhàn)略將會誕生。
從微觀角度，企業(yè)分為高層管理，中層管理，前線管理，基層員工，這是從工作分工來劃分，每一層次員工均要在其本職的職位職責上做出合理工作量，一般人認為執(zhí)行不過是屬于企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面，這可是大錯特錯。戰(zhàn)術(shù)雖是執(zhí)行的核心，卻不等于執(zhí)行。執(zhí)行是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。因為未先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略。如果你談得是把事情做完這類細節(jié)性問題，可以冠上諸如實施流程、落實細節(jié)等任何名稱，但千萬別把執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)混為一談。
從以上兩個角度論述，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在市埸上馳騁必須要依靠人才，依靠擁有優(yōu)異VTS的人才，才有可能創(chuàng)造商埸奇跡，商戰(zhàn)奇人李嘉誠曾說：“在世上播下好的種子是值得的”。這顆種子就是每個人應(yīng)具有的VTS.世上偉人諸如﹑列寧﹑馬克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛澤東﹑鄧小平等之所以他們?yōu)槭廊怂Q道，他們的選集至今很多人去如饑似渴地閱讀并加以運用，受益菲淺，是在學他們的VTS.作為企業(yè)如果想在世界上永遠馳騁，成為令人永遠信任的百年老店，在企業(yè)內(nèi)部推行VTS人力資源工程是必須的也是大勢所趨。
四。 推行VTS人力資源工程的配套子工程
配合VTS人力資源工程的推行，要首先了解與之配套子工程，如了解人力源現(xiàn)狀﹑人力資源管理現(xiàn)狀﹑人力資源管理方面存在問題﹑存在這些問題的根本原因﹑人力資源管理工作的主要內(nèi)容等工程。以下內(nèi)容為筆者的一些心得體會，希望能與同行分享：
（一） 人力資源管理
人力資源管理（Human Resources Management）是企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，即在透過人力資源分析策略、規(guī)劃及作業(yè)，并配合其他管理功能，達到企業(yè)的整體目標。 是指企業(yè)內(nèi)所有人力資源的取得、運用和維護等一切管理的過程和活動。具有策略性﹑時空性﹑整體性﹑特異性等特征。
（二） 人力資源管理內(nèi)容
1. 確保組織識別和選聘到有能力的員工
（1）人力資源規(guī)劃
（2）工作分析
（3）招聘
（4）甄選
2. 使得員工的技能和知識不斷更新
（1）上崗引導
（2）培訓與開發(fā)
3. 保證組織能保有長期保持高績效水平的能干、杰出的員工
（1）績效管理
（2）薪酬與福利
（3）職業(yè)發(fā)展
以上所顯示的每一項工作都不是單一的，相互影響，同時也受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，從而構(gòu)成了人力資源管理過程。在整個人力資源管理過程中我們可以進行構(gòu)建每個員工的VTS，推動或幫助員提升其VTS，營造公司的VTS人力資源系統(tǒng)工程。
根據(jù)筆者現(xiàn)工作企業(yè)的多年實踐，筆者有理由相信：VTS人力資源工程一定會對企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，同時也會提升企業(yè)人力資源部門的高度，真正早日成為PATRNER的角色。
人才，是指具備有思想意識區(qū)別于其它動物的主要特征，是可以指導其它有生命。才是一種能力，是一種軟資源，包括組織、判斷、計劃、領(lǐng)導能力及心理承受能力等。當“人”與“才”有機結(jié)合時人才才會出現(xiàn)。當一個人擁有了自己的VTS（Value-Thinking- System），便關(guān)于個人發(fā)展及未來職業(yè)目標便清楚了，那么VTS是什么呢？
一。 VTS定義
VTS（Value-Thinking- System）即價值思想體系，是指一個人身上所具有的社會觀、知識、人生觀、經(jīng)驗的總括，是指導個體行為的準則，實現(xiàn)個人目標的根本保證。
二。 VTS的內(nèi)容
VTS包括四個方面為SKEP，是一個人在職埸上揮舞大旗的基石，也是實現(xiàn)個人價值的保證。
（一） S（Social Opinion）即社會觀：人生活在世界上，均有自己的觀點，社會在進步在發(fā)展，對社會的基本看法和態(tài)度會從根本上導致一個人的成長質(zhì)量。
（二） K（Knowledge）即知識體系：知識是能力提升的加速能量，知識框架決定一個人的從業(yè)內(nèi)容，可包含：對事物的基本認知所擁有的知識，對所從事專業(yè)工作所必須的專業(yè)知識，對日常交流所要具備的紛雜的知識點如飲食、地理等常識。
（三） E（Experience）即經(jīng)驗。經(jīng)驗是對工作和社會長期積累的總結(jié)，即包括工作經(jīng)驗和社會閱歷兩個方面。能幫助進行更加理性的判斷和決策，對理論體系在實踐中驗證起著一定的輔助作用，如能與知識體系有機結(jié)合將會使人這一社會軟資源更加富于社會價值。
（四） P（Philosophy）即人生觀。人生觀是對人的生存歷程和生存意義的根本看法和觀點。生存的價值取向往往決定一個人的進取方向，將會迸發(fā)出不同的興趣（包括職業(yè)興趣和愛好）。
三。 企業(yè)為何需推廣VTS人力資源工程
在日前競爭日趨激烈的社會，企業(yè)在發(fā)展歷程中愈發(fā)表現(xiàn)出強烈的生存欲望，企業(yè)管理體系的制定和運營均離不開“人”。因此相對物質(zhì)設(shè)備資源、財政資源、技術(shù)資源三大資源，人力資源具有核心地位，具有能動性﹑高增值性、持續(xù)投資性﹑無法儲存性等特征。所謂人力資源，筆者嘗試下個解釋：人力資源（Human Resources）作為組織的基本要素，是指企業(yè)中所有那些體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，它包括員工的技能、經(jīng)驗、適應(yīng)力及對企業(yè)認同度和向心力。包括企業(yè)員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造力、解決問題的能力和管理者的管理能力。
從宏觀角度，企業(yè)必須擁有自己的作戰(zhàn)地圖，標明前進的方向，標明對手的位置，假如我們站在地圖前，應(yīng)學會思考：為什么要進攻？競爭對手會如何反攻？反攻我會如何做？眼前一定要浮現(xiàn)出假想敵人的形象即使是模糊形象，因此筆者提昌在戰(zhàn)略思考時要多樹立假想敵人，在意識領(lǐng)域提前進入作戰(zhàn)階段，從多次在腦海中閃現(xiàn)的錯綜紛雜的路線中利用擁有的知識點進行客觀科學的分析得出佳點。頭腦風暴式地討論，優(yōu)戰(zhàn)略將會誕生。
從微觀角度，企業(yè)分為高層管理，中層管理，前線管理，基層員工，這是從工作分工來劃分，每一層次員工均要在其本職的職位職責上做出合理工作量，一般人認為執(zhí)行不過是屬于企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面，這可是大錯特錯。戰(zhàn)術(shù)雖是執(zhí)行的核心，卻不等于執(zhí)行。執(zhí)行是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。因為未先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略。如果你談得是把事情做完這類細節(jié)性問題，可以冠上諸如實施流程、落實細節(jié)等任何名稱，但千萬別把執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)混為一談。
從以上兩個角度論述，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在市埸上馳騁必須要依靠人才，依靠擁有優(yōu)異VTS的人才，才有可能創(chuàng)造商埸奇跡，商戰(zhàn)奇人李嘉誠曾說：“在世上播下好的種子是值得的”。這顆種子就是每個人應(yīng)具有的VTS.世上偉人諸如﹑列寧﹑馬克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛澤東﹑鄧小平等之所以他們?yōu)槭廊怂Q道，他們的選集至今很多人去如饑似渴地閱讀并加以運用，受益菲淺，是在學他們的VTS.作為企業(yè)如果想在世界上永遠馳騁，成為令人永遠信任的百年老店，在企業(yè)內(nèi)部推行VTS人力資源工程是必須的也是大勢所趨。
四。 推行VTS人力資源工程的配套子工程
配合VTS人力資源工程的推行，要首先了解與之配套子工程，如了解人力源現(xiàn)狀﹑人力資源管理現(xiàn)狀﹑人力資源管理方面存在問題﹑存在這些問題的根本原因﹑人力資源管理工作的主要內(nèi)容等工程。以下內(nèi)容為筆者的一些心得體會，希望能與同行分享：
（一） 人力資源管理
人力資源管理（Human Resources Management）是企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，即在透過人力資源分析策略、規(guī)劃及作業(yè)，并配合其他管理功能，達到企業(yè)的整體目標。 是指企業(yè)內(nèi)所有人力資源的取得、運用和維護等一切管理的過程和活動。具有策略性﹑時空性﹑整體性﹑特異性等特征。
（二） 人力資源管理內(nèi)容
1. 確保組織識別和選聘到有能力的員工
（1）人力資源規(guī)劃
（2）工作分析
（3）招聘
（4）甄選
2. 使得員工的技能和知識不斷更新
（1）上崗引導
（2）培訓與開發(fā)
3. 保證組織能保有長期保持高績效水平的能干、杰出的員工
（1）績效管理
（2）薪酬與福利
（3）職業(yè)發(fā)展
以上所顯示的每一項工作都不是單一的，相互影響，同時也受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，從而構(gòu)成了人力資源管理過程。在整個人力資源管理過程中我們可以進行構(gòu)建每個員工的VTS，推動或幫助員提升其VTS，營造公司的VTS人力資源系統(tǒng)工程。
根據(jù)筆者現(xiàn)工作企業(yè)的多年實踐，筆者有理由相信：VTS人力資源工程一定會對企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，同時也會提升企業(yè)人力資源部門的高度，真正早日成為PATRNER的角色。