新形勢下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)資金管理
首先必須有科學(xué)的計(jì)劃性，從而使企業(yè)的資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)使用。
其次是建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。主要包括：
1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。
2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。
（二）抓資產(chǎn)存量管理
1、銀行存款的管理。主要是確定現(xiàn)金余額和銀行存款，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全，限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用，要做到這一點(diǎn)，必須合理調(diào)度資金做好流動(dòng)資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差，節(jié)約貸款利息。
2、應(yīng)收賬款的管理。主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金，加速資金周轉(zhuǎn)率。
3、存貨管理。主要是確定材料儲(chǔ)備，對產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金存量，選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)存貨的日?？刂?，盡可能減少存貨資金的占用。
4、對固定資產(chǎn)實(shí)行管理。主要是確定固定資產(chǎn)的需要量，合理配置固定資產(chǎn)，選擇的折舊方法，及時(shí)處理多余固定資產(chǎn)。此外，嚴(yán)格計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需資金。
（三）利潤分配的管理
1、企業(yè)的利潤分配必須依法進(jìn)行。為規(guī)范企業(yè)的利潤分配行為，國家制定頒布了若干法規(guī)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得違反。
2、兼顧各方面利益。企業(yè)的凈利潤歸投資者所有，職工作為利潤的直接創(chuàng)造者，除了獲得工資及獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬外，在凈利潤分配時(shí)，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，保證投資者、企業(yè)與職工的合法權(quán)益。
3、分配與積累并重原則。企業(yè)除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外，可適當(dāng)留存一部分利潤作為積累，既為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌措了資金增加了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也有利于增加所有者的回報(bào)。
4、投資與收益對等原則。企業(yè)利潤分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰投資誰受益”，應(yīng)本著平等一致的原則，按照各方投入資本的多少來進(jìn)行分配。
（一）加強(qiáng)資金管理
首先必須有科學(xué)的計(jì)劃性，從而使企業(yè)的資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)使用。
其次是建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。主要包括：
1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。
2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。
（二）抓資產(chǎn)存量管理
1、銀行存款的管理。主要是確定現(xiàn)金余額和銀行存款，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全，限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用，要做到這一點(diǎn)，必須合理調(diào)度資金做好流動(dòng)資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差，節(jié)約貸款利息。
2、應(yīng)收賬款的管理。主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金，加速資金周轉(zhuǎn)率。
3、存貨管理。主要是確定材料儲(chǔ)備，對產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金存量，選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)存貨的日?？刂?，盡可能減少存貨資金的占用。
4、對固定資產(chǎn)實(shí)行管理。主要是確定固定資產(chǎn)的需要量，合理配置固定資產(chǎn)，選擇的折舊方法，及時(shí)處理多余固定資產(chǎn)。此外，嚴(yán)格計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需資金。
（三）利潤分配的管理
1、企業(yè)的利潤分配必須依法進(jìn)行。為規(guī)范企業(yè)的利潤分配行為，國家制定頒布了若干法規(guī)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得違反。
2、兼顧各方面利益。企業(yè)的凈利潤歸投資者所有，職工作為利潤的直接創(chuàng)造者，除了獲得工資及獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬外，在凈利潤分配時(shí)，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，保證投資者、企業(yè)與職工的合法權(quán)益。
3、分配與積累并重原則。企業(yè)除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外，可適當(dāng)留存一部分利潤作為積累，既為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌措了資金增加了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也有利于增加所有者的回報(bào)。
4、投資與收益對等原則。企業(yè)利潤分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰投資誰受益”，應(yīng)本著平等一致的原則，按照各方投入資本的多少來進(jìn)行分配。