一、國企改制給內部審計帶來的深刻變化
主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、從審計體制上看，由行政管理型變?yōu)槎聲芡行汀?BR> 2、從審計目標上看，以出資人利益保全作為主要內容。
3、從審計職責上看，監(jiān)督和鑒證職能將更多地向權益監(jiān)督和保障職能轉換。
4、從審計內容上看，以經(jīng)濟效益審計為主。
5、從審計授權上看，采取的手段將日趨程序化。
6、從審計處理上看，建議權將多于處罰權。
二、新的產(chǎn)權結構對內部審計提出新的要求
1、工作模式要創(chuàng)新。為了適應改制后的新變化，內審部門要進一步研究自身工作方法和理論，不斷探索出一條既能保障出資人利益的運作機制，又能不斷創(chuàng)新內審工作的新路子。
2、生存空間要拓寬。由于集團公司的部分全資子公司和分公司將通過改制，變成和集團公司僅僅以資產(chǎn)為紐帶的純經(jīng)濟關系，內審不可能再和以往那樣開展審計工作，業(yè)務難以參與，活動空間將變得越來越小，因此，如何拓寬內部審計的發(fā)展空間，將對內部審計提出更高的要求。
3、人員素質要提高。不論是改制前或是改制后，由于經(jīng)濟活動越來越復雜，因此對內審人員的要求會越來越高。面對現(xiàn)代審計的要求，審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，不斷掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的知識及國際內部審計的新理念、新方法，內審部門要加強對內部審計人員管理知識、業(yè)務知識及計算機知識的培訓，創(chuàng)建學習型團隊，培養(yǎng)一批復合型人才，逐步建立一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準的內部審計隊伍。
4、服務意識要增強。由于身份發(fā)生了變化，內審部門的服務職能將進一步凸現(xiàn)，它將面臨著社會審計的競爭，同時又面臨著內部監(jiān)事會的挑戰(zhàn)，做好服務工作勢在必行。內審部門要加強對審計人員的職業(yè)道德教育，嚴格恪守客觀、公正、廉潔的原則，本著對出資人負
責的態(tài)度，強化服務意識，為出資人當好經(jīng)濟良醫(yī)。
三、對策及建議
l、加強研究，爭取政策。國有企業(yè)改制工作將對內審工作帶來較大影響，內審工作既面臨挑戰(zhàn)，又存在機遇。一方面，在改制前，內審部門要深入研究國企改制的相關政策，找準內部審計的切人點；在改制中，內審部門要對改制的全過程進行監(jiān)督，既要防止在改制中低估或非法處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，又要制止侵害職工利益的行為發(fā)生；在改制后，內審部門要研究如何適應多元化產(chǎn)權結構對內部審計開展工作的影響，創(chuàng)新內部審計方法，發(fā)揮內部審計的作用。另一方面，內部審計部門要積極尋求企業(yè)集團董事會的支持，在組織機構、人員配備、制度建設上爭取更多有利于內部審計發(fā)展的相關政策。
2、健全機構，完善制度。作為國有大型企業(yè)集團的內部監(jiān)督機構，針對企業(yè)集團日趨多樣化的產(chǎn)權結構，也應建立多樣化的組織模式。集團公司應設立由董事會或審計委員會領導下的內審機構；在集團公司的全資子公司設立派駐監(jiān)事會；在參股和控股公司選派監(jiān)事人員參與監(jiān)事會工作，同時對控股公司可經(jīng)董事會授權，進行內部審計。對于企業(yè)集團的全資公司，內審部門可以獲取董事會或集團總經(jīng)理的授權，對全資子公司進行行政化的監(jiān)督管理；對于控股公司，集團公司可以按照相關程序，以受托形式授權內審部門開展相關審計。為了順利開展內審工作，出資人要確保內審部門能夠獨立開展工作，應給予內審部門一定的權利，確保其在行使職責中的權威性，因此，要建立健全相關的制度，保障內審工作的實效性。
3、拓展領域，創(chuàng)新方法。為了適應改制后的新變化，內部審計要借鑒國際內部審計新的工作理念和方法，加大風險審計、環(huán)境審計、公司治理審計的力度，創(chuàng)新審計方法，對企業(yè)內控制度，重大投資活動、經(jīng)營活動接口環(huán)節(jié)等存在的風險及問題進行跟蹤審計，及時防范出資人資產(chǎn)流失的風險。
主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、從審計體制上看，由行政管理型變?yōu)槎聲芡行汀?BR> 2、從審計目標上看，以出資人利益保全作為主要內容。
3、從審計職責上看，監(jiān)督和鑒證職能將更多地向權益監(jiān)督和保障職能轉換。
4、從審計內容上看，以經(jīng)濟效益審計為主。
5、從審計授權上看，采取的手段將日趨程序化。
6、從審計處理上看，建議權將多于處罰權。
二、新的產(chǎn)權結構對內部審計提出新的要求
1、工作模式要創(chuàng)新。為了適應改制后的新變化，內審部門要進一步研究自身工作方法和理論，不斷探索出一條既能保障出資人利益的運作機制，又能不斷創(chuàng)新內審工作的新路子。
2、生存空間要拓寬。由于集團公司的部分全資子公司和分公司將通過改制，變成和集團公司僅僅以資產(chǎn)為紐帶的純經(jīng)濟關系，內審不可能再和以往那樣開展審計工作，業(yè)務難以參與，活動空間將變得越來越小，因此，如何拓寬內部審計的發(fā)展空間，將對內部審計提出更高的要求。
3、人員素質要提高。不論是改制前或是改制后，由于經(jīng)濟活動越來越復雜，因此對內審人員的要求會越來越高。面對現(xiàn)代審計的要求，審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，不斷掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的知識及國際內部審計的新理念、新方法，內審部門要加強對內部審計人員管理知識、業(yè)務知識及計算機知識的培訓，創(chuàng)建學習型團隊，培養(yǎng)一批復合型人才，逐步建立一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準的內部審計隊伍。
4、服務意識要增強。由于身份發(fā)生了變化，內審部門的服務職能將進一步凸現(xiàn)，它將面臨著社會審計的競爭，同時又面臨著內部監(jiān)事會的挑戰(zhàn)，做好服務工作勢在必行。內審部門要加強對審計人員的職業(yè)道德教育，嚴格恪守客觀、公正、廉潔的原則，本著對出資人負
責的態(tài)度，強化服務意識，為出資人當好經(jīng)濟良醫(yī)。
三、對策及建議
l、加強研究，爭取政策。國有企業(yè)改制工作將對內審工作帶來較大影響，內審工作既面臨挑戰(zhàn)，又存在機遇。一方面，在改制前，內審部門要深入研究國企改制的相關政策，找準內部審計的切人點；在改制中，內審部門要對改制的全過程進行監(jiān)督，既要防止在改制中低估或非法處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，又要制止侵害職工利益的行為發(fā)生；在改制后，內審部門要研究如何適應多元化產(chǎn)權結構對內部審計開展工作的影響，創(chuàng)新內部審計方法，發(fā)揮內部審計的作用。另一方面，內部審計部門要積極尋求企業(yè)集團董事會的支持，在組織機構、人員配備、制度建設上爭取更多有利于內部審計發(fā)展的相關政策。
2、健全機構，完善制度。作為國有大型企業(yè)集團的內部監(jiān)督機構，針對企業(yè)集團日趨多樣化的產(chǎn)權結構，也應建立多樣化的組織模式。集團公司應設立由董事會或審計委員會領導下的內審機構；在集團公司的全資子公司設立派駐監(jiān)事會；在參股和控股公司選派監(jiān)事人員參與監(jiān)事會工作，同時對控股公司可經(jīng)董事會授權，進行內部審計。對于企業(yè)集團的全資公司，內審部門可以獲取董事會或集團總經(jīng)理的授權，對全資子公司進行行政化的監(jiān)督管理；對于控股公司，集團公司可以按照相關程序，以受托形式授權內審部門開展相關審計。為了順利開展內審工作，出資人要確保內審部門能夠獨立開展工作，應給予內審部門一定的權利，確保其在行使職責中的權威性，因此，要建立健全相關的制度，保障內審工作的實效性。
3、拓展領域，創(chuàng)新方法。為了適應改制后的新變化，內部審計要借鑒國際內部審計新的工作理念和方法，加大風險審計、環(huán)境審計、公司治理審計的力度，創(chuàng)新審計方法，對企業(yè)內控制度，重大投資活動、經(jīng)營活動接口環(huán)節(jié)等存在的風險及問題進行跟蹤審計，及時防范出資人資產(chǎn)流失的風險。