從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上進(jìn)行表述，效益＝產(chǎn)出-投入。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理的結(jié)果即是效益的體現(xiàn)，審計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該體現(xiàn)出效益至上的管理原則，為此我廠在審計(jì)管理工作中提出圍繞“立足于細(xì)實(shí)，著眼于績(jī)效”的工作方針來(lái)開(kāi)展工作，努力在節(jié)支增效這個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做文章。
效益是審計(jì)人員“摳”出來(lái)的。電力商品的特殊形態(tài)決定了電力企業(yè)具有資金技術(shù)密集型的特點(diǎn)， 電力企業(yè)投資大、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高，在推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，這使與電廠有業(yè)務(wù)聯(lián)系的燃料供應(yīng)商、物資供貨方和建筑施工隊(duì)認(rèn)為與電廠打交道、做買(mǎi)賣(mài)有利可圖，個(gè)別人甚至認(rèn)為利潤(rùn)豐厚、大有賺頭。針對(duì)以上情況，審計(jì)工作由于同時(shí)也直接與外部各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織有業(yè)務(wù)聯(lián)系，審計(jì)人員依靠專(zhuān)業(yè)判斷，既充分發(fā)揮審計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能，又與廠各業(yè)務(wù)承辦部門(mén)發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)，將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)管理過(guò)程中去，全方位、全過(guò)程介入到全廠經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作中去，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)人員通過(guò)利用招投標(biāo)監(jiān)督、加強(qiáng)合同審計(jì)、參與合同談判，有力地維護(hù)了廠的經(jīng)濟(jì)利益，防止了經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中“暗箱操作”現(xiàn)象的發(fā)生，2003年至2004年6月份，共參與合同談判125項(xiàng)，審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的金額為4136．9萬(wàn)元，審減金額為300．3萬(wàn)元。就連多年與電力系統(tǒng)單位做買(mǎi)賣(mài)的物資經(jīng)銷(xiāo)商事后也感慨地說(shuō)，原以為指望這筆買(mǎi)賣(mài)能夠發(fā)大財(cái)，沒(méi)想到你們廠合同管理執(zhí)行嚴(yán)、談判講價(jià)那樣摳、賺錢(qián)這么難。
審計(jì)人員的“摳”，表現(xiàn)為以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心去對(duì)待工作中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如在 2003年我廠1#機(jī)組大修期間，儀電和熱機(jī)分場(chǎng)分別與不同的起重機(jī)械廠簽訂了技術(shù)協(xié)議，要求廠家在大修期間對(duì)行車(chē)進(jìn)行維修及24小時(shí)保駕。由于沒(méi)有簽訂合同，所以對(duì)結(jié)算方式和依據(jù)沒(méi)有做任何約定，這就給結(jié)算審計(jì)帶來(lái)了很大的困難。
首先，結(jié)算方式?jīng)]有約定，我們就根據(jù)廠下發(fā)的《零星維護(hù)工程結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，對(duì)所有沒(méi)有簽訂合同的工程按零星工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，這無(wú)形中便從取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上把此工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)率等級(jí)降到了最低級(jí)；其次，在沒(méi)有規(guī)定結(jié)算依據(jù)的情況下，施工單位應(yīng)用的起重行業(yè)的行業(yè)定額編制結(jié)算書(shū)，而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容進(jìn)行深入了解，并對(duì)照定額內(nèi)容進(jìn)行分析后，認(rèn)為行車(chē)保駕工作不適用于起重行業(yè)的行業(yè)定額。經(jīng)綜合分析，我們最終確定應(yīng)用《山東省工業(yè)與民用建筑安裝定額》并參考《電力建設(shè)預(yù)算定額》為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。在確定以上原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程量的核實(shí)，對(duì)兩家施工單位分別以71％和79％的審減率完成了最終結(jié)算，為廠節(jié)約費(fèi)用4．09萬(wàn)元。通過(guò)此項(xiàng)工程的審計(jì)，讓我們更加深刻的感受到審計(jì)制度建設(shè)的重要性，它能讓審計(jì)人員有法可依，有章可循，有效的避免了與施工單位不必要的糾紛。而作為內(nèi)審部門(mén)，有效的審計(jì)制度可以更好的督促和監(jiān)督各個(gè)工程承辦部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，從源頭上杜絕了由于工程管理混亂而造成的工程造價(jià)失真，同時(shí)也是審計(jì)關(guān)口前移的有力保障。
效益是審計(jì)人員“算”出來(lái)的。由于我廠是新建單位，近幾年一直處于建設(shè)時(shí)期，基建工程和附屬工程項(xiàng)目多，施工隊(duì)伍多， 電力行業(yè)的工程往往成為施工隊(duì)伍心目中的大蛋糕。為此，我們?cè)诠こ倘^(guò)程審計(jì)監(jiān)督工作中一方面提醒施工隊(duì)伍放棄搞“關(guān)系工程”的僥幸心理，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行《工程審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》，從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)了全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。
我廠審計(jì)部門(mén)始終把工程審計(jì)監(jiān)督作為廠審計(jì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督的重點(diǎn)項(xiàng)目，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和直接渠道，是審計(jì)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在開(kāi)展常規(guī)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新領(lǐng)域，積極嘗試價(jià)格審計(jì)，取得了顯著的效果。具體做法是把好“五關(guān)”： 一是把好制度關(guān)，建立一套嚴(yán)密的采購(gòu)內(nèi)控制度和價(jià)格審計(jì)規(guī)章制度；二是把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行操作；三是把好比價(jià)關(guān)，審計(jì)人員深入市場(chǎng)堅(jiān)持買(mǎi)直供禁批發(fā)，買(mǎi)批發(fā)禁零售，買(mǎi)底價(jià)禁高價(jià)等原則，把對(duì)工程造價(jià)影響較大的材料價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)； 四是把好驗(yàn)收關(guān)，各級(jí)工程管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；五是把好結(jié)算關(guān)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各單位工程的材料價(jià)格進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，核查原始單據(jù)與購(gòu)銷(xiāo)合同內(nèi)容是否一致，驗(yàn)收記錄是否完整。在工程審計(jì)過(guò)程中，由于審計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)，從工程方案、預(yù)算編制、投入人工、實(shí)際工程量的計(jì)量到取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的套用等方面去精心審核，為企業(yè)節(jié)約了大量開(kāi)支， 2003年至2004年6月，共審計(jì)工程28項(xiàng)、預(yù)決算書(shū)110份，審簽金額2755．42萬(wàn)元，審減393．55萬(wàn)元。
效益是審計(jì)人員“摳”出來(lái)的。電力商品的特殊形態(tài)決定了電力企業(yè)具有資金技術(shù)密集型的特點(diǎn)， 電力企業(yè)投資大、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高，在推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，這使與電廠有業(yè)務(wù)聯(lián)系的燃料供應(yīng)商、物資供貨方和建筑施工隊(duì)認(rèn)為與電廠打交道、做買(mǎi)賣(mài)有利可圖，個(gè)別人甚至認(rèn)為利潤(rùn)豐厚、大有賺頭。針對(duì)以上情況，審計(jì)工作由于同時(shí)也直接與外部各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織有業(yè)務(wù)聯(lián)系，審計(jì)人員依靠專(zhuān)業(yè)判斷，既充分發(fā)揮審計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能，又與廠各業(yè)務(wù)承辦部門(mén)發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)，將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)管理過(guò)程中去，全方位、全過(guò)程介入到全廠經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作中去，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)人員通過(guò)利用招投標(biāo)監(jiān)督、加強(qiáng)合同審計(jì)、參與合同談判，有力地維護(hù)了廠的經(jīng)濟(jì)利益，防止了經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中“暗箱操作”現(xiàn)象的發(fā)生，2003年至2004年6月份，共參與合同談判125項(xiàng)，審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的金額為4136．9萬(wàn)元，審減金額為300．3萬(wàn)元。就連多年與電力系統(tǒng)單位做買(mǎi)賣(mài)的物資經(jīng)銷(xiāo)商事后也感慨地說(shuō)，原以為指望這筆買(mǎi)賣(mài)能夠發(fā)大財(cái)，沒(méi)想到你們廠合同管理執(zhí)行嚴(yán)、談判講價(jià)那樣摳、賺錢(qián)這么難。
審計(jì)人員的“摳”，表現(xiàn)為以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心去對(duì)待工作中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如在 2003年我廠1#機(jī)組大修期間，儀電和熱機(jī)分場(chǎng)分別與不同的起重機(jī)械廠簽訂了技術(shù)協(xié)議，要求廠家在大修期間對(duì)行車(chē)進(jìn)行維修及24小時(shí)保駕。由于沒(méi)有簽訂合同，所以對(duì)結(jié)算方式和依據(jù)沒(méi)有做任何約定，這就給結(jié)算審計(jì)帶來(lái)了很大的困難。
首先，結(jié)算方式?jīng)]有約定，我們就根據(jù)廠下發(fā)的《零星維護(hù)工程結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，對(duì)所有沒(méi)有簽訂合同的工程按零星工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，這無(wú)形中便從取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上把此工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)率等級(jí)降到了最低級(jí)；其次，在沒(méi)有規(guī)定結(jié)算依據(jù)的情況下，施工單位應(yīng)用的起重行業(yè)的行業(yè)定額編制結(jié)算書(shū)，而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容進(jìn)行深入了解，并對(duì)照定額內(nèi)容進(jìn)行分析后，認(rèn)為行車(chē)保駕工作不適用于起重行業(yè)的行業(yè)定額。經(jīng)綜合分析，我們最終確定應(yīng)用《山東省工業(yè)與民用建筑安裝定額》并參考《電力建設(shè)預(yù)算定額》為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。在確定以上原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程量的核實(shí)，對(duì)兩家施工單位分別以71％和79％的審減率完成了最終結(jié)算，為廠節(jié)約費(fèi)用4．09萬(wàn)元。通過(guò)此項(xiàng)工程的審計(jì)，讓我們更加深刻的感受到審計(jì)制度建設(shè)的重要性，它能讓審計(jì)人員有法可依，有章可循，有效的避免了與施工單位不必要的糾紛。而作為內(nèi)審部門(mén)，有效的審計(jì)制度可以更好的督促和監(jiān)督各個(gè)工程承辦部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，從源頭上杜絕了由于工程管理混亂而造成的工程造價(jià)失真，同時(shí)也是審計(jì)關(guān)口前移的有力保障。
效益是審計(jì)人員“算”出來(lái)的。由于我廠是新建單位，近幾年一直處于建設(shè)時(shí)期，基建工程和附屬工程項(xiàng)目多，施工隊(duì)伍多， 電力行業(yè)的工程往往成為施工隊(duì)伍心目中的大蛋糕。為此，我們?cè)诠こ倘^(guò)程審計(jì)監(jiān)督工作中一方面提醒施工隊(duì)伍放棄搞“關(guān)系工程”的僥幸心理，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行《工程審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》，從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)了全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。
我廠審計(jì)部門(mén)始終把工程審計(jì)監(jiān)督作為廠審計(jì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督的重點(diǎn)項(xiàng)目，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和直接渠道，是審計(jì)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在開(kāi)展常規(guī)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新領(lǐng)域，積極嘗試價(jià)格審計(jì)，取得了顯著的效果。具體做法是把好“五關(guān)”： 一是把好制度關(guān)，建立一套嚴(yán)密的采購(gòu)內(nèi)控制度和價(jià)格審計(jì)規(guī)章制度；二是把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行操作；三是把好比價(jià)關(guān)，審計(jì)人員深入市場(chǎng)堅(jiān)持買(mǎi)直供禁批發(fā)，買(mǎi)批發(fā)禁零售，買(mǎi)底價(jià)禁高價(jià)等原則，把對(duì)工程造價(jià)影響較大的材料價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)； 四是把好驗(yàn)收關(guān)，各級(jí)工程管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；五是把好結(jié)算關(guān)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各單位工程的材料價(jià)格進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，核查原始單據(jù)與購(gòu)銷(xiāo)合同內(nèi)容是否一致，驗(yàn)收記錄是否完整。在工程審計(jì)過(guò)程中，由于審計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)，從工程方案、預(yù)算編制、投入人工、實(shí)際工程量的計(jì)量到取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的套用等方面去精心審核，為企業(yè)節(jié)約了大量開(kāi)支， 2003年至2004年6月，共審計(jì)工程28項(xiàng)、預(yù)決算書(shū)110份，審簽金額2755．42萬(wàn)元，審減393．55萬(wàn)元。