改制企業(yè)很重要的一個(gè)特點(diǎn)是引進(jìn)了市場機(jī)制。綜觀全國重點(diǎn)企業(yè)改制與發(fā)展現(xiàn)狀，國家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)對全國4371家重點(diǎn)企業(yè)，包括514家國家重點(diǎn)企業(yè)、181家中央管理的國有重要骨干企業(yè)、93家國務(wù)院確定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)企業(yè)、121家國務(wù)院確定的國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)母公司以及3000多家省級重點(diǎn)與試點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度情況跟蹤統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示：經(jīng)過多年的改革與探索，我國的企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度與提高競爭力等方面取得了很大進(jìn)展。所調(diào)查的4371家重點(diǎn)企業(yè)中已有3322家企業(yè)實(shí)行了公司制改造，改制面達(dá)到76%。其中：國有獨(dú)資公司866家，其他有限責(zé)任公司1098家，股份有限公司1191家，分別占公司制企業(yè)總數(shù)26.1%、33.1%和35.9%。其中，514家國家重點(diǎn)企業(yè)改制面為77.2%；181家中央管理的國有重要骨干企業(yè)改制面為21%；93家國務(wù)院確定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)企業(yè)改制面為88.2%；121家國務(wù)院確定的國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)母公司改制面為52.1%；1955家?。ㄊ小^(qū)）級重點(diǎn)企業(yè)改制面為80.2%；2222家省（市、區(qū)）級確定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)改制面為83.2%。“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確”的企業(yè)法人制度普遍建立。加快了投資主體多元化步伐，積極探索國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。企業(yè)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革措施落在實(shí)處、效果明顯?？茖W(xué)管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)“雙分”工作取得重大進(jìn)展。重點(diǎn)企業(yè)基本構(gòu)成。企業(yè)整體實(shí)力和國際競爭力得到提升。努力克服市場疲軟，需求不足等不利因素影響，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤繼續(xù)保持增長。凈資產(chǎn)增加，實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率適度，企業(yè)償還債務(wù)能力增強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減小。我國以重點(diǎn)企業(yè)為創(chuàng)新主體的新型科技體制格局已經(jīng)確立。合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，人員收入增長，勞動生產(chǎn)率提高。啟動“債轉(zhuǎn)股”政策，緩解了企業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)活力增強(qiáng)。就江蘇省企業(yè)改制的情況看，1994年底，省政府選擇百戶國有大中型企業(yè)，進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，拉開了我省以公司制為主體的深入制度內(nèi)核的國有企業(yè)改革帷幕。歷經(jīng)近十年的以市場為取向的改革，傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)的配置格局發(fā)生了深刻的變化。通過整體改制、分塊改制、租賃承包、破產(chǎn)出售等多種形式的改制，國有企業(yè)的改制面不斷擴(kuò)大。目前，全省國有大中型工業(yè)企業(yè)的改制面達(dá)80%以上，城鎮(zhèn)集體中小工業(yè)企業(yè)改制面達(dá)90%以上，大部分國有大中型骨干企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，使所有制結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟(jì)份額比重發(fā)生了明顯變化。與1992年相比，全省國有經(jīng)濟(jì)占國民經(jīng)濟(jì)的總量比重由42.4%下降到2001年的23.8%，其中，第一產(chǎn)業(yè)的比重由5%降至2%，第二產(chǎn)業(yè)的比重由31.8%下降為15%，第三產(chǎn)業(yè)的比重由56.7%下降到42.9%?？傮w上看，國有企業(yè)改革的推進(jìn)，打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行模式，促進(jìn)了國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，國有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式多樣化與國有經(jīng)濟(jì)資源配置合理化互動，國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)融合度不斷提高，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的認(rèn)識境界不斷開辟，從而不斷推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建與完善。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)、價(jià)值經(jīng)濟(jì)，依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策，以較少的投入取得的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤化。改制后的企業(yè)運(yùn)用市場機(jī)制、價(jià)值法則，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)之中，使之成為企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。但我國尚處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)需要有一個(gè)不斷完善的過程，在價(jià)值領(lǐng)域有許多問題需要解決。價(jià)格暴利行為是一種不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格行為，通過生產(chǎn)銷售假偽商品、違法商品、偽劣商品、走私逃稅商品、提供非法色情服務(wù)等謀取超額利潤，國家有關(guān)法律明令予以制止、禁止、處罰、制裁。價(jià)格欺詐行為也是一種不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格行為，如質(zhì)價(jià)不符、量價(jià)不符、虛假削價(jià)、虛夸標(biāo)價(jià)、聲張調(diào)價(jià)、隱價(jià)銷售、免票讓價(jià)、亂討高價(jià)、價(jià)外加價(jià)、高價(jià)回扣等，按照《價(jià)格法》第十四條、四十條規(guī)定應(yīng)予處罰。各級內(nèi)審機(jī)構(gòu)和廣大審人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確把握價(jià)格審計(jì)的政策法規(guī)，基本知識和技術(shù)方法，同相關(guān)門和相關(guān)人員緊密配合、通力協(xié)作，以價(jià)格審計(jì)為突破口，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能，加大審計(jì)力度，更好地發(fā)揮了內(nèi)審的作用。特別是改制企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，不斷增強(qiáng)價(jià)值觀念，尊重和運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，利用審計(jì)占有的價(jià)格資料，進(jìn)行分析研究、比質(zhì)比價(jià)，提出了許多輔助價(jià)格決策的意見和建議，有效地幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。我省常州長江客車集團(tuán)有限公司較早推行價(jià)格審計(jì)，為公司創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。在2000年召開的全國購銷比價(jià)審計(jì)理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會上，該公司全面介紹了推行價(jià)格審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。十年間，公司通過價(jià)格審計(jì)，實(shí)施降價(jià)、比價(jià)采購等行之有效的雙增雙節(jié)工作，累計(jì)增加效益、節(jié)約支出7000多萬元。（其中直接增加企業(yè)效益6200多萬元，包括產(chǎn)品銷價(jià)增加近1800萬元，采購材料物資節(jié)約支出近3500萬元，發(fā)外加工件核減支出900多萬元）基建工程、非標(biāo)項(xiàng)目核減支出900多萬元，而同期企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤為12500多萬元，價(jià)格審計(jì)節(jié)減金額占同期企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的56.7%。他們對產(chǎn)品原材料物資采購，運(yùn)用比價(jià)采購、招標(biāo)競價(jià)等方式方法，把好采購環(huán)節(jié)審計(jì)關(guān)；運(yùn)用降價(jià)手段，降低采購成本，分?jǐn)偣井a(chǎn)品競爭帶來的經(jīng)營利潤損失；對土建非標(biāo)項(xiàng)目，防弊于未然，實(shí)行預(yù)算、決算二審制；產(chǎn)品銷售價(jià)格審計(jì)實(shí)行從源頭開始，全過程控制，確保產(chǎn)品定價(jià)有市場，銷價(jià)有監(jiān)督，限度的抑制資金的流失。改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與改制企業(yè)目標(biāo)完全一致，將增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位組織目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，作為自己神圣的任務(wù)，為國家、社會和企業(yè)增加更多的財(cái)富，以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，牢固確立內(nèi)部審計(jì)在改制企業(yè)中的地位。