飛利浦電子中國集團(tuán)人力資源副總裁徐承楷日前透露，公司及其旗下的各分公司/合資企業(yè)今年將招聘大約1000-1500名新員工。其中除招聘150名大學(xué)生外，其他均面向有工作經(jīng)驗(yàn)者。
據(jù)悉，今年招聘計(jì)劃增加的主要原因是年初行業(yè)回暖復(fù)蘇，飛利浦今年將把重心移向中國，原來在國外的一些研發(fā)中心和采購中心都將遷到國內(nèi)，所以今年對(duì)技術(shù)工程方面的人才需要為緊迫，其次是銷售方面和人力資源方面的核心職位。
15所重點(diǎn)高校招聘150人
今年飛利浦公司計(jì)劃招聘應(yīng)屆大學(xué)生150名，這一數(shù)字比去年提高了120%。主要專業(yè)為半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)。由于時(shí)間有限，飛利浦公司今年在全國15所高校舉辦招聘會(huì)，其他高校的學(xué)生同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)遞交簡歷。飛利浦公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的考核主要包括學(xué)業(yè)成績、基本技巧和道德性格。飛利浦公司有相應(yīng)的測(cè)試方法考查學(xué)生以上各方面的情況。
徐承楷透露，公司已從總部申請(qǐng)了一定的資金，用于把新招聘的大學(xué)生送往歐洲或亞洲其他國家進(jìn)行海外培訓(xùn)。
飛利浦上演新一輪人才發(fā)展戰(zhàn)略
5年內(nèi)增百位"本土"高管
對(duì)于很多人來說，在腦海里第印上“飛利浦”這三個(gè)字的，要么是家里那盞透著柔和燈光的燈，要么是送給戀人(或者自己用)的第一把剃須刀。當(dāng)然，飛利浦的產(chǎn)品遠(yuǎn)不止于此，飛利浦在中國走過的軌跡也遠(yuǎn)不止這么簡單。
早在1920年，飛利浦就進(jìn)入了中國市場(chǎng)。
1985年，飛利浦在中國設(shè)立第一家合資企業(yè)。
目前，飛利浦在中國建立了35家合資及獨(dú)資企業(yè)，在全國設(shè)有60多個(gè)辦事處，共有20000多名員工。
飛利浦全球總裁及首席執(zhí)行官柯慈雷曾表示，到2007年，飛利浦的在華營業(yè)額要達(dá)到120億美元，屆時(shí)中國將超過美國成為飛利浦全球大的市場(chǎng)。
于是，一個(gè)與之相匹配的人才戰(zhàn)略就此展開……
飛利浦電子集團(tuán)全球人力資源招聘副總裁JoPieters這樣描述飛利浦在中國的人才戰(zhàn)略：“在3-5年的時(shí)間里，我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)量要翻一番，這一目標(biāo)需要很多的人才來支持。從業(yè)界挑選精英，從各大高校引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才，是飛利浦集團(tuán)人才戰(zhàn)略的第一步；與此同時(shí)，讓已有的人才發(fā)揮作用，從優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來骨干，這是飛利浦人才戰(zhàn)略的另一重要組成部分?！?BR> 他透露，飛利浦計(jì)劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)100位總經(jīng)理級(jí)的本地人才，他們將廣泛分布于飛利浦公司在中國的35家合資企業(yè)及公司總部。
據(jù)介紹，目前飛利浦中國公司的高層職位中仍有許多外籍人員，中國本地人才約占30%，尚屬少數(shù)派，這是由于本地人才暫時(shí)供應(yīng)不足。公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的本地化。飛利浦計(jì)劃在今后5年內(nèi)將這一比例提高到50%。
100位總經(jīng)理級(jí)人才還只是飛利浦對(duì)高級(jí)管理人才的渴求，與此同時(shí)，飛利浦還需要更多的基礎(chǔ)層面和中間層面的人才，以構(gòu)成金字塔型的人才結(jié)構(gòu)。從行業(yè)來講，飛利浦人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重點(diǎn)在醫(yī)療、技術(shù)開發(fā)和移動(dòng)通信，緊缺的人才是半導(dǎo)體技術(shù)方面的人才。
飛利浦半導(dǎo)體(中國)高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理TonyLear說：“2003年，飛利浦半導(dǎo)體大中華區(qū)的銷售業(yè)績占到全球銷售的32%，今年有望達(dá)到34%?？焖侔l(fā)展的技術(shù)和服務(wù)要求我們不斷招募具備優(yōu)良素質(zhì)的半導(dǎo)體開發(fā)專業(yè)人才，如芯片設(shè)計(jì)人才、應(yīng)用人才、銷售人才等。”
值得注意的是，11月4日，飛利浦消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心在上海正式成立。據(jù)介紹，該中心將致力于開發(fā)的消費(fèi)半導(dǎo)體技術(shù)，是飛利浦在東亞地區(qū)的首家，也是全球8個(gè)消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心之一。預(yù)計(jì)到2007年底，該中心員工總數(shù)將達(dá)到300-400人。
當(dāng)問到飛利浦在招聘時(shí)看中求職者的什么素質(zhì)時(shí)，JoPieters表示，首先是看對(duì)方的專業(yè)知識(shí)和技能，這是前提。其次看是否具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是否能在很短的時(shí)間內(nèi)接受新知識(shí)。對(duì)此，TonyLear補(bǔ)充道：“不僅是要有能力，還要有繼續(xù)學(xué)習(xí)的意愿，這兩者缺一不可?！?BR> 他們還同時(shí)提到另一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該具有的品質(zhì)———做得比他們被要求的更多，而不是更少。
JoPieters還強(qiáng)調(diào)，飛利浦在招聘新員工時(shí)應(yīng)聘者的價(jià)值觀、對(duì)事物所持的普遍看法。飛利浦公司的價(jià)值觀是客戶至上、言出必行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，他的員工應(yīng)該認(rèn)同并實(shí)踐這些價(jià)值觀。
TonyLear則補(bǔ)充道：“溝通的能力也很必要。在飛利浦，有專門的培訓(xùn)課程來提高員工的溝通技巧，但有時(shí)候發(fā)現(xiàn)很難，這可能和一個(gè)人的性格有關(guān)。所以，太內(nèi)向的、難以掌握和各種人進(jìn)行有效溝通技巧的人不適合飛利浦?！?BR> 飛利浦公司主要通過人才市場(chǎng)、職介中心和獵頭公司來招聘大量的專業(yè)人才。對(duì)于高端人才，飛利浦公司通常通過獵頭公司尋找合適的對(duì)象。JoPieters笑稱：“我想不出還有哪種招聘手段沒有被我們用上。”
不過，飛利浦確實(shí)在采用一種“新”的招聘手段，而且正越來越多地采用這一手段，那就是內(nèi)部人員推薦。
JoPieters對(duì)此解釋說，內(nèi)部員工既熟悉飛利浦的用人原則，又熟悉他們所推薦的候選人，因此這種方式往往成功率較高，企業(yè)既能夠找到更加合適的人，還節(jié)約了招聘成本。張智麗
據(jù)悉，今年招聘計(jì)劃增加的主要原因是年初行業(yè)回暖復(fù)蘇，飛利浦今年將把重心移向中國，原來在國外的一些研發(fā)中心和采購中心都將遷到國內(nèi)，所以今年對(duì)技術(shù)工程方面的人才需要為緊迫，其次是銷售方面和人力資源方面的核心職位。
15所重點(diǎn)高校招聘150人
今年飛利浦公司計(jì)劃招聘應(yīng)屆大學(xué)生150名，這一數(shù)字比去年提高了120%。主要專業(yè)為半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)。由于時(shí)間有限，飛利浦公司今年在全國15所高校舉辦招聘會(huì)，其他高校的學(xué)生同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)遞交簡歷。飛利浦公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的考核主要包括學(xué)業(yè)成績、基本技巧和道德性格。飛利浦公司有相應(yīng)的測(cè)試方法考查學(xué)生以上各方面的情況。
徐承楷透露，公司已從總部申請(qǐng)了一定的資金，用于把新招聘的大學(xué)生送往歐洲或亞洲其他國家進(jìn)行海外培訓(xùn)。
飛利浦上演新一輪人才發(fā)展戰(zhàn)略
5年內(nèi)增百位"本土"高管
對(duì)于很多人來說，在腦海里第印上“飛利浦”這三個(gè)字的，要么是家里那盞透著柔和燈光的燈，要么是送給戀人(或者自己用)的第一把剃須刀。當(dāng)然，飛利浦的產(chǎn)品遠(yuǎn)不止于此，飛利浦在中國走過的軌跡也遠(yuǎn)不止這么簡單。
早在1920年，飛利浦就進(jìn)入了中國市場(chǎng)。
1985年，飛利浦在中國設(shè)立第一家合資企業(yè)。
目前，飛利浦在中國建立了35家合資及獨(dú)資企業(yè)，在全國設(shè)有60多個(gè)辦事處，共有20000多名員工。
飛利浦全球總裁及首席執(zhí)行官柯慈雷曾表示，到2007年，飛利浦的在華營業(yè)額要達(dá)到120億美元，屆時(shí)中國將超過美國成為飛利浦全球大的市場(chǎng)。
于是，一個(gè)與之相匹配的人才戰(zhàn)略就此展開……
飛利浦電子集團(tuán)全球人力資源招聘副總裁JoPieters這樣描述飛利浦在中國的人才戰(zhàn)略：“在3-5年的時(shí)間里，我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)量要翻一番，這一目標(biāo)需要很多的人才來支持。從業(yè)界挑選精英，從各大高校引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才，是飛利浦集團(tuán)人才戰(zhàn)略的第一步；與此同時(shí)，讓已有的人才發(fā)揮作用，從優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來骨干，這是飛利浦人才戰(zhàn)略的另一重要組成部分?！?BR> 他透露，飛利浦計(jì)劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)100位總經(jīng)理級(jí)的本地人才，他們將廣泛分布于飛利浦公司在中國的35家合資企業(yè)及公司總部。
據(jù)介紹，目前飛利浦中國公司的高層職位中仍有許多外籍人員，中國本地人才約占30%，尚屬少數(shù)派，這是由于本地人才暫時(shí)供應(yīng)不足。公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的本地化。飛利浦計(jì)劃在今后5年內(nèi)將這一比例提高到50%。
100位總經(jīng)理級(jí)人才還只是飛利浦對(duì)高級(jí)管理人才的渴求，與此同時(shí)，飛利浦還需要更多的基礎(chǔ)層面和中間層面的人才，以構(gòu)成金字塔型的人才結(jié)構(gòu)。從行業(yè)來講，飛利浦人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重點(diǎn)在醫(yī)療、技術(shù)開發(fā)和移動(dòng)通信，緊缺的人才是半導(dǎo)體技術(shù)方面的人才。
飛利浦半導(dǎo)體(中國)高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理TonyLear說：“2003年，飛利浦半導(dǎo)體大中華區(qū)的銷售業(yè)績占到全球銷售的32%，今年有望達(dá)到34%?？焖侔l(fā)展的技術(shù)和服務(wù)要求我們不斷招募具備優(yōu)良素質(zhì)的半導(dǎo)體開發(fā)專業(yè)人才，如芯片設(shè)計(jì)人才、應(yīng)用人才、銷售人才等。”
值得注意的是，11月4日，飛利浦消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心在上海正式成立。據(jù)介紹，該中心將致力于開發(fā)的消費(fèi)半導(dǎo)體技術(shù)，是飛利浦在東亞地區(qū)的首家，也是全球8個(gè)消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心之一。預(yù)計(jì)到2007年底，該中心員工總數(shù)將達(dá)到300-400人。
當(dāng)問到飛利浦在招聘時(shí)看中求職者的什么素質(zhì)時(shí)，JoPieters表示，首先是看對(duì)方的專業(yè)知識(shí)和技能，這是前提。其次看是否具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是否能在很短的時(shí)間內(nèi)接受新知識(shí)。對(duì)此，TonyLear補(bǔ)充道：“不僅是要有能力，還要有繼續(xù)學(xué)習(xí)的意愿，這兩者缺一不可?！?BR> 他們還同時(shí)提到另一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該具有的品質(zhì)———做得比他們被要求的更多，而不是更少。
JoPieters還強(qiáng)調(diào)，飛利浦在招聘新員工時(shí)應(yīng)聘者的價(jià)值觀、對(duì)事物所持的普遍看法。飛利浦公司的價(jià)值觀是客戶至上、言出必行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，他的員工應(yīng)該認(rèn)同并實(shí)踐這些價(jià)值觀。
TonyLear則補(bǔ)充道：“溝通的能力也很必要。在飛利浦，有專門的培訓(xùn)課程來提高員工的溝通技巧，但有時(shí)候發(fā)現(xiàn)很難，這可能和一個(gè)人的性格有關(guān)。所以，太內(nèi)向的、難以掌握和各種人進(jìn)行有效溝通技巧的人不適合飛利浦?！?BR> 飛利浦公司主要通過人才市場(chǎng)、職介中心和獵頭公司來招聘大量的專業(yè)人才。對(duì)于高端人才，飛利浦公司通常通過獵頭公司尋找合適的對(duì)象。JoPieters笑稱：“我想不出還有哪種招聘手段沒有被我們用上。”
不過，飛利浦確實(shí)在采用一種“新”的招聘手段，而且正越來越多地采用這一手段，那就是內(nèi)部人員推薦。
JoPieters對(duì)此解釋說，內(nèi)部員工既熟悉飛利浦的用人原則，又熟悉他們所推薦的候選人，因此這種方式往往成功率較高，企業(yè)既能夠找到更加合適的人，還節(jié)約了招聘成本。張智麗