一、內(nèi)容提要
1．工程項目計劃體系
2．工程項目目標控制原理
3．工程項目目標控制內(nèi)容
4．工程項目目標控制的措施和方法
5．工程項目風險及其管理程序
6．工程項目風險的識別與分析
7．工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控
二、重點、難點分析
考綱要求：熟悉工程項目及其分類；熟悉工程項目的管理的目標體系；熟悉工程項目的主要內(nèi)容和任務(wù)；
歷年考題分析：
知識要點 2004年 2005年 2006年
單項 選擇題 多項 選擇題 比率% 單項 選擇題 多項 選擇題 比率% 單項 選擇題 多項 選擇題 比率%
題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值
工程項目計劃與控制 2 2 1 2 4 2 2 1 2 4 4 4 1 2 6
工程項目風險管理 3 3 1 2 5 3 3 1 2 5 2 2 2
第四章工程項目管理
第三節(jié) 工程項目計劃與控制
一、建設(shè)單位計劃體系 計劃名稱 計劃內(nèi)容
工程項目前期工作計劃 是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。 工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。 工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項目年度計劃。 工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。
1．工程項目計劃體系
2．工程項目目標控制原理
3．工程項目目標控制內(nèi)容
4．工程項目目標控制的措施和方法
5．工程項目風險及其管理程序
6．工程項目風險的識別與分析
7．工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控
二、重點、難點分析
考綱要求：熟悉工程項目及其分類；熟悉工程項目的管理的目標體系；熟悉工程項目的主要內(nèi)容和任務(wù)；
歷年考題分析：
知識要點 2004年 2005年 2006年
單項 選擇題 多項 選擇題 比率% 單項 選擇題 多項 選擇題 比率% 單項 選擇題 多項 選擇題 比率%
題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值 題 數(shù) 分 值
工程項目計劃與控制 2 2 1 2 4 2 2 1 2 4 4 4 1 2 6
工程項目風險管理 3 3 1 2 5 3 3 1 2 5 2 2 2
第四章工程項目管理
第三節(jié) 工程項目計劃與控制
一、建設(shè)單位計劃體系 計劃名稱 計劃內(nèi)容
工程項目前期工作計劃 是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。 工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。 工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項目年度計劃。 工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。