成本控制 定義 項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的控制是一個動態(tài)過程，因此，也可稱為成本的過程控制。
內(nèi)容與流程 承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。
方法 項目成本分析表法 利用項目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。
工期—成本同步分析法 施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。
內(nèi)容與流程 承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。
方法 項目成本分析表法 利用項目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。
工期—成本同步分析法 施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。