TechTarget專家Russell Olsen在本文中強調(diào)了對IT災(zāi)難恢復(fù)計劃作測試的重要性。他還描述了如何以最小的預(yù)算和最少的操作完成災(zāi)難恢復(fù)計劃……
可以證明地是，測試IT災(zāi)難恢復(fù)計劃的兩個最重要的因素是保持計劃的更新和測試該計劃在關(guān)鍵時刻是否是有效的。
在理想情況下，每年你都要帶領(lǐng)災(zāi)難恢復(fù)團隊只用備份磁帶和新硬件在離線環(huán)境中無差錯地重建和恢復(fù)原有產(chǎn)品系統(tǒng)。聽起來好像不錯吧?但不幸地是，絕大多數(shù)公司沒有能力每年都對其災(zāi)難恢復(fù)計劃進行全面測試。即使有這個能力的公司也需要在此基礎(chǔ)上投入更多。
因此我的問題是：你如何避免在凌晨2：00打電話給你老板，請他/她原諒你，因為你忘記了對分布式文件系統(tǒng)(DFS)共享中放置重要文件的用戶驗證身份。
測試災(zāi)難恢復(fù)計劃有4個主要部分。其中兩個步驟是識別出源文件并口頭預(yù)排計劃。另外兩個步驟分別是利用現(xiàn)有方案和從錯誤中學(xué)習(xí)，將在在第二部分中詳細描述。
識別源文件
源文件識別是災(zāi)難恢復(fù)計劃的基本概念，但許多人都沒有正確認識它。你知道災(zāi)難恢復(fù)后如何獲取所有軟件的拷貝，如何重建個人應(yīng)用程序嗎?過于自信的一方也許會說：“沒關(guān)系，已經(jīng)備份好了。”但我對此的第一反應(yīng)卻是：“你敢保證嗎?我能獲得拷貝嗎?馬上可以嗎?”
也許你以為大部分都備份好了，但如果你仔細審查備份，就會發(fā)現(xiàn)還是有些東西丟失了，如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，存儲程序，防火墻規(guī)則集和DFS共享。對于DFS共享來說，用戶放置源文件的目錄是否是正確的呢?你還忽視了最基本的一點---你有微軟Windows Server 2003的拷貝嗎?
你永遠無法預(yù)知什么時候你的備份會失效，以至于你需要一個拷貝從頭開始。
別忘了詢問你的團隊成員是否他們使用了一些工具進行離線備份，如針對Windows Server 2008和Exchange 2007的自定義LDAP搜索腳本，VB腳本以及PowerShell腳本。
口頭預(yù)排
給團隊成員買比薩餅，只需花費50美元，但如果能借此及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，帶來的效益卻是無價的。
你會驚訝于花半小時與你的團隊成員一起吃午餐能給你帶來什么。開放的討論對于獲取你公司應(yīng)對災(zāi)難能力的情況是相當有好處的。要使這一活動獲得成功，你必須事先花一些時間對議程作個計劃。
可以證明地是，測試IT災(zāi)難恢復(fù)計劃的兩個最重要的因素是保持計劃的更新和測試該計劃在關(guān)鍵時刻是否是有效的。
在理想情況下，每年你都要帶領(lǐng)災(zāi)難恢復(fù)團隊只用備份磁帶和新硬件在離線環(huán)境中無差錯地重建和恢復(fù)原有產(chǎn)品系統(tǒng)。聽起來好像不錯吧?但不幸地是，絕大多數(shù)公司沒有能力每年都對其災(zāi)難恢復(fù)計劃進行全面測試。即使有這個能力的公司也需要在此基礎(chǔ)上投入更多。
因此我的問題是：你如何避免在凌晨2：00打電話給你老板，請他/她原諒你，因為你忘記了對分布式文件系統(tǒng)(DFS)共享中放置重要文件的用戶驗證身份。
測試災(zāi)難恢復(fù)計劃有4個主要部分。其中兩個步驟是識別出源文件并口頭預(yù)排計劃。另外兩個步驟分別是利用現(xiàn)有方案和從錯誤中學(xué)習(xí)，將在在第二部分中詳細描述。
識別源文件
源文件識別是災(zāi)難恢復(fù)計劃的基本概念，但許多人都沒有正確認識它。你知道災(zāi)難恢復(fù)后如何獲取所有軟件的拷貝，如何重建個人應(yīng)用程序嗎?過于自信的一方也許會說：“沒關(guān)系，已經(jīng)備份好了。”但我對此的第一反應(yīng)卻是：“你敢保證嗎?我能獲得拷貝嗎?馬上可以嗎?”
也許你以為大部分都備份好了，但如果你仔細審查備份，就會發(fā)現(xiàn)還是有些東西丟失了，如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，存儲程序，防火墻規(guī)則集和DFS共享。對于DFS共享來說，用戶放置源文件的目錄是否是正確的呢?你還忽視了最基本的一點---你有微軟Windows Server 2003的拷貝嗎?
你永遠無法預(yù)知什么時候你的備份會失效，以至于你需要一個拷貝從頭開始。
別忘了詢問你的團隊成員是否他們使用了一些工具進行離線備份，如針對Windows Server 2008和Exchange 2007的自定義LDAP搜索腳本，VB腳本以及PowerShell腳本。
口頭預(yù)排
給團隊成員買比薩餅，只需花費50美元，但如果能借此及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，帶來的效益卻是無價的。
你會驚訝于花半小時與你的團隊成員一起吃午餐能給你帶來什么。開放的討論對于獲取你公司應(yīng)對災(zāi)難能力的情況是相當有好處的。要使這一活動獲得成功，你必須事先花一些時間對議程作個計劃。