公平理論的內(nèi)容:(亞當(dāng)斯）.
自己的產(chǎn)出＞其他人的產(chǎn)出。
自己的產(chǎn)出 ＝ 其他人的產(chǎn)出。
自己的投入＜其他人的投入。
恢復(fù)公平的五種方法（員工）:1.改變自己的投入或產(chǎn)出2.改變對照者的投入或產(chǎn)出3.改變對投入或產(chǎn)出的知覺4.改變參照對象5.辭職.
公平理論在管理上的應(yīng)用:1.根據(jù)員工對工作和組織的投入來給與更多報(bào)酬，并確保不同的員工投入/產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感.2.因?yàn)楣礁惺菃T工的主觀感受，應(yīng)經(jīng)常注意了解員工的公平感.對于有不公平感的員工應(yīng)予以及時地引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬.
亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為：當(dāng)員工通過比較感到不公平時，用來恢復(fù)公平感的途徑有○1改變自己的投入或產(chǎn)出○2變對照者的投人或產(chǎn)出○3改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺○4改變參照對象.
自己的產(chǎn)出＞其他人的產(chǎn)出。
自己的產(chǎn)出 ＝ 其他人的產(chǎn)出。
自己的投入＜其他人的投入。
恢復(fù)公平的五種方法（員工）:1.改變自己的投入或產(chǎn)出2.改變對照者的投入或產(chǎn)出3.改變對投入或產(chǎn)出的知覺4.改變參照對象5.辭職.
公平理論在管理上的應(yīng)用:1.根據(jù)員工對工作和組織的投入來給與更多報(bào)酬，并確保不同的員工投入/產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感.2.因?yàn)楣礁惺菃T工的主觀感受，應(yīng)經(jīng)常注意了解員工的公平感.對于有不公平感的員工應(yīng)予以及時地引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬.
亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為：當(dāng)員工通過比較感到不公平時，用來恢復(fù)公平感的途徑有○1改變自己的投入或產(chǎn)出○2變對照者的投人或產(chǎn)出○3改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺○4改變參照對象.