21.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
參閱績效報(bào)告
排除任何項(xiàng)目變更
不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
評估項(xiàng)目進(jìn)展
22.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
PDM網(wǎng)絡(luò)
PERT網(wǎng)絡(luò)
GERT網(wǎng)絡(luò)
XDM網(wǎng)絡(luò)
23.你已經(jīng)對項(xiàng)目時(shí)間表提出樂幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
發(fā)布時(shí)間表更新信息
重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
準(zhǔn)備提出變更請求
24.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定作出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
25.當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
成本管理計(jì)劃
變更管理計(jì)劃
績效衡量計(jì)劃
偏差管理計(jì)劃
26.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
制定成本績效計(jì)劃
27.每次你會見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
績效報(bào)告
績效衡量圖表
資源生產(chǎn)力分析
趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
28.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：
明確的
預(yù)算
量級
詳細(xì)的
29.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注程度的賺取利潤來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
營業(yè)利潤
預(yù)期利潤
毛利
累積利潤
30.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
估計(jì)范圍變更的程度
更新預(yù)算
記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
答案
21.a.參閱績效報(bào)告
績效報(bào)告提供關(guān)于時(shí)間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
22.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時(shí)應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測試需要重復(fù)超過一次，或者程序臨時(shí)的變化，比如由于檢查出錯(cuò)誤而需要更新設(shè)計(jì)[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
23.b.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
有時(shí)時(shí)間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線。這表明將時(shí)間控制與總體項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
24.c.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本通過分別估計(jì)每項(xiàng)目工作的成本從而獲得總成本值。估計(jì)較小的工作的成本比估計(jì)復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計(jì)劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
25.a.成本管理計(jì)劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項(xiàng)目經(jīng)理對變量的處理結(jié)果都在成本管理計(jì)劃中加以說明。[計(jì)劃]
PMI1996，78；PMI2000，89
26.b.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入頁
項(xiàng)目績效評估依賴成本和時(shí)間表信息。項(xiàng)目經(jīng)理需要知道成本會在何時(shí)發(fā)生以及何時(shí)實(shí)際發(fā)生了該成本。項(xiàng)目時(shí)間表說明了分配了成本的項(xiàng)目各部分何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束。[計(jì)劃]
PMI1996，79；PMI2000，90
27.a.績效報(bào)告
獲得成本績效信息時(shí)確定是否存在需要糾正的偏差的第一步。績效報(bào)告還能提醒項(xiàng)目小組可能造成問題的情況。[控制]
PMI1996，80與81；PMI2000，91與92
28.c.量級（Order-of magnitude）
量級估計(jì)，也成為范圍估計(jì)，它的準(zhǔn)確度為－25％到＋75％，且沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)。[計(jì)劃]
Ward 2000,139
29.a.營業(yè)利潤
營業(yè)利潤是在直接或間接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
30.b.更新預(yù)算
預(yù)算更新反映對批準(zhǔn)的成本基線的修改，通常是對項(xiàng)目范圍變更得反應(yīng)。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92
參閱績效報(bào)告
排除任何項(xiàng)目變更
不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
評估項(xiàng)目進(jìn)展
22.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
PDM網(wǎng)絡(luò)
PERT網(wǎng)絡(luò)
GERT網(wǎng)絡(luò)
XDM網(wǎng)絡(luò)
23.你已經(jīng)對項(xiàng)目時(shí)間表提出樂幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
發(fā)布時(shí)間表更新信息
重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
準(zhǔn)備提出變更請求
24.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定作出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
25.當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
成本管理計(jì)劃
變更管理計(jì)劃
績效衡量計(jì)劃
偏差管理計(jì)劃
26.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
制定成本績效計(jì)劃
27.每次你會見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
績效報(bào)告
績效衡量圖表
資源生產(chǎn)力分析
趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
28.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：
明確的
預(yù)算
量級
詳細(xì)的
29.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注程度的賺取利潤來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
營業(yè)利潤
預(yù)期利潤
毛利
累積利潤
30.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
估計(jì)范圍變更的程度
更新預(yù)算
記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
答案
21.a.參閱績效報(bào)告
績效報(bào)告提供關(guān)于時(shí)間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
22.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時(shí)應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測試需要重復(fù)超過一次，或者程序臨時(shí)的變化，比如由于檢查出錯(cuò)誤而需要更新設(shè)計(jì)[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
23.b.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
有時(shí)時(shí)間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線。這表明將時(shí)間控制與總體項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
24.c.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本通過分別估計(jì)每項(xiàng)目工作的成本從而獲得總成本值。估計(jì)較小的工作的成本比估計(jì)復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計(jì)劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
25.a.成本管理計(jì)劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項(xiàng)目經(jīng)理對變量的處理結(jié)果都在成本管理計(jì)劃中加以說明。[計(jì)劃]
PMI1996，78；PMI2000，89
26.b.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入頁
項(xiàng)目績效評估依賴成本和時(shí)間表信息。項(xiàng)目經(jīng)理需要知道成本會在何時(shí)發(fā)生以及何時(shí)實(shí)際發(fā)生了該成本。項(xiàng)目時(shí)間表說明了分配了成本的項(xiàng)目各部分何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束。[計(jì)劃]
PMI1996，79；PMI2000，90
27.a.績效報(bào)告
獲得成本績效信息時(shí)確定是否存在需要糾正的偏差的第一步。績效報(bào)告還能提醒項(xiàng)目小組可能造成問題的情況。[控制]
PMI1996，80與81；PMI2000，91與92
28.c.量級（Order-of magnitude）
量級估計(jì)，也成為范圍估計(jì)，它的準(zhǔn)確度為－25％到＋75％，且沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)。[計(jì)劃]
Ward 2000,139
29.a.營業(yè)利潤
營業(yè)利潤是在直接或間接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
30.b.更新預(yù)算
預(yù)算更新反映對批準(zhǔn)的成本基線的修改，通常是對項(xiàng)目范圍變更得反應(yīng)。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92