第四部分—— 經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)
A． 戰(zhàn)略管理 （20%——25%）
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.1 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析
1.2 競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
1.4 企業(yè)文化與組織績(jī)效
1.5 變革管理
2 戰(zhàn)略決策
1.1 組合戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)成長(zhǎng)的模式選擇
1.3 多元化戰(zhàn)略
3 競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù)
3.1 縱向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.2 橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.3 要素優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.4 競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)
4 產(chǎn)品生命周期
4.1 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
4.2 生命周期各階段的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.3 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓
5 企業(yè)的全球化
5.1 產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
5.2 全球市場(chǎng)與企業(yè)的全球化
5.3 企業(yè)全球化的環(huán)境分析
5.4 全球化企業(yè)的組織特征
5.5 跨文化管理
5.6 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
B． 管理技術(shù) （10%——15%）
1 戰(zhàn)略與績(jī)效
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1.2 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
1.3 職位與績(jī)效
1.4 激勵(lì)與薪酬
1.5 新技術(shù)的意義
2 常用管理技術(shù)
1.1 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織
1.2 績(jī)效考評(píng)
1.3 領(lǐng)導(dǎo)與
1.4 研究與開(kāi)發(fā)
3 溝通與談判
3.1 組織沖突與組織溝通
3.2 信息傳遞與組織協(xié)同
3.3 競(jìng)爭(zhēng)與合作
3.4 增值談判
C． 中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （35%——40%）
1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政策
1.2 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系
1.3 WTO規(guī)則及其影響
2 投資環(huán)境
2.1 國(guó)家投資產(chǎn)業(yè)政策
2.2 投資優(yōu)惠政策
3 貿(mào)易環(huán)境
3.1 基本貿(mào)易政策及相關(guān)知識(shí)
3.2 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的市場(chǎng)化程度
3.3 重要貿(mào)易法規(guī)和制度
4 金融環(huán)境
4.1 金融貨幣政策和金融體制
4.2 金融監(jiān)管體系
4.3 金融、貨幣和外匯管理制度
4.4 國(guó)際收支與國(guó)際收支調(diào)節(jié)
5 財(cái)政稅收環(huán)境
5.1 財(cái)政稅收基本知識(shí)
5.2 財(cái)政稅收政策
5.3 重要的財(cái)政稅收法規(guī)和制度
6 公司治理環(huán)境
6.1 公司法律制度
6.2 法人治理結(jié)構(gòu)
6.3 公司上市規(guī)則
6.4 獨(dú)立董事制度
7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境
7.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念與基本原則
7.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度
7.3 財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境
D． 中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境 （15%——25%）
1 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系
1.1《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》
1.2 《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定》
1.3 《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》
1.4 《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》
2 內(nèi)部審計(jì)管理
2.1 準(zhǔn)備階段
2.2 實(shí)施階段
2.3 報(bào)告階段
2.4 后續(xù)審計(jì)
A． 戰(zhàn)略管理 （20%——25%）
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.1 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析
1.2 競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
1.4 企業(yè)文化與組織績(jī)效
1.5 變革管理
2 戰(zhàn)略決策
1.1 組合戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)成長(zhǎng)的模式選擇
1.3 多元化戰(zhàn)略
3 競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù)
3.1 縱向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.2 橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.3 要素優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.4 競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)
4 產(chǎn)品生命周期
4.1 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
4.2 生命周期各階段的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.3 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓
5 企業(yè)的全球化
5.1 產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
5.2 全球市場(chǎng)與企業(yè)的全球化
5.3 企業(yè)全球化的環(huán)境分析
5.4 全球化企業(yè)的組織特征
5.5 跨文化管理
5.6 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
B． 管理技術(shù) （10%——15%）
1 戰(zhàn)略與績(jī)效
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1.2 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
1.3 職位與績(jī)效
1.4 激勵(lì)與薪酬
1.5 新技術(shù)的意義
2 常用管理技術(shù)
1.1 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織
1.2 績(jī)效考評(píng)
1.3 領(lǐng)導(dǎo)與
1.4 研究與開(kāi)發(fā)
3 溝通與談判
3.1 組織沖突與組織溝通
3.2 信息傳遞與組織協(xié)同
3.3 競(jìng)爭(zhēng)與合作
3.4 增值談判
C． 中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （35%——40%）
1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政策
1.2 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系
1.3 WTO規(guī)則及其影響
2 投資環(huán)境
2.1 國(guó)家投資產(chǎn)業(yè)政策
2.2 投資優(yōu)惠政策
3 貿(mào)易環(huán)境
3.1 基本貿(mào)易政策及相關(guān)知識(shí)
3.2 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的市場(chǎng)化程度
3.3 重要貿(mào)易法規(guī)和制度
4 金融環(huán)境
4.1 金融貨幣政策和金融體制
4.2 金融監(jiān)管體系
4.3 金融、貨幣和外匯管理制度
4.4 國(guó)際收支與國(guó)際收支調(diào)節(jié)
5 財(cái)政稅收環(huán)境
5.1 財(cái)政稅收基本知識(shí)
5.2 財(cái)政稅收政策
5.3 重要的財(cái)政稅收法規(guī)和制度
6 公司治理環(huán)境
6.1 公司法律制度
6.2 法人治理結(jié)構(gòu)
6.3 公司上市規(guī)則
6.4 獨(dú)立董事制度
7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境
7.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念與基本原則
7.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度
7.3 財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境
D． 中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境 （15%——25%）
1 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系
1.1《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》
1.2 《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定》
1.3 《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》
1.4 《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》
2 內(nèi)部審計(jì)管理
2.1 準(zhǔn)備階段
2.2 實(shí)施階段
2.3 報(bào)告階段
2.4 后續(xù)審計(jì)