摘 要：在由工程項目實施期和從事施工建造活動雙重限制所定義的建筑業(yè)發(fā)展空間內(nèi)，建筑業(yè)實現(xiàn)效率和效益提升的路徑狹窄。以建設(shè)項目的工程價值變化周期為基本依托，從廣義建筑業(yè)和廣義建設(shè)項目生命周期概念出發(fā)，構(gòu)造建筑業(yè)新的發(fā)展空間，在工程建設(shè)項目的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失諸過程中尋求以工程功能發(fā)揮價值化為導(dǎo)向、以建筑業(yè)附加價值化為著眼點的建筑業(yè)新增長路徑，拓展事業(yè)組合，是建筑業(yè)增長的重要突破點。
研究表明，中國建筑業(yè)所面臨的基本問題是“雙低下”即低效率、低效益問題；產(chǎn)業(yè)仍處于勞動密集階段，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)增值能力有限。對于如何解決這一長期困擾中國建筑業(yè)的“雙低”問題，有兩條大的路徑：一是通過建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)在收益一定時的成本最小化。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋求中國建筑業(yè)新的事業(yè)組合，依靠提供高附加值的服務(wù)實現(xiàn)建筑業(yè)附加價值的增長。然而，在傳統(tǒng)的將建筑業(yè)等同于建筑施工業(yè)、將建筑業(yè)的業(yè)務(wù)范圍定位在從破土動工到交付使用的概念框架之下，留給中國建筑業(yè)的增長途徑，只有第一條道路。為此，有必要重新審視關(guān)于建筑業(yè)概念、建筑業(yè)屬性和建設(shè)項目生命周期的爭論，以期從中得到新的啟迪，沿著工程建設(shè)項目的生命軌跡，在工程價值變化的生命周期規(guī)律中，尋求建筑業(yè)實現(xiàn)價值增值、提高產(chǎn)業(yè)效率和效益的突破點。
1、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位
關(guān)于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的爭論，有兩個焦點。一是所謂“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”之爭。二是建筑業(yè)的行業(yè)屬性，即是屬于第二產(chǎn)業(yè)還是屬于服務(wù)業(yè)之爭。
小建筑業(yè)又叫狹義的建筑業(yè)，是指國民經(jīng)濟(jì)中直接從事建筑產(chǎn)品加工生產(chǎn)活動的行業(yè)。它的基本特征是通過物化勞動，將建筑材料、構(gòu)配件和工藝設(shè)備組合形成土木建筑工程產(chǎn)品。由于這一定義中的“加工生產(chǎn)過程”特征十分明顯，所以，國內(nèi)有人簡稱建筑業(yè)企業(yè)為施工企業(yè)。狹義建筑業(yè)的概念，從源頭上限制了建筑業(yè)拓寬事業(yè)范圍以尋求產(chǎn)業(yè)附加值增值的可能性，使之長期在一個狹小的成長空間內(nèi)，開展單一業(yè)務(wù)的過度競爭。與之對應(yīng)，大建筑業(yè)或稱廣義的建筑業(yè)，則是指圍繞建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程這一中心環(huán)節(jié)，前向延伸至建筑產(chǎn)品的規(guī)劃與計劃，后向延伸至運(yùn)行維護(hù)，以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主導(dǎo)，以建筑管理為輔助，以與建筑業(yè)有關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)、科研、教育、咨詢等為外圍，從大系統(tǒng)出發(fā)思考建筑業(yè)問題，其注目點是尋求不斷增值[1]。
在中國國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（GB/T4754－2002）中，建筑業(yè)與制造業(yè)同屬于第二產(chǎn)業(yè)，以物資資源轉(zhuǎn)化為主，提供新產(chǎn)品，其事業(yè)范圍被明確限制在“施工活動”中。而聯(lián)合國產(chǎn)品分類編碼（ Code of Products Classification， Ver.1.1 版， 2002）、國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類（ International Standards Industrial Classification，Rev.3.1 版，2004）以及世界貿(mào)易組織對服務(wù)貿(mào)易的分類中，明確地將之歸入服務(wù)業(yè)，突出了該行業(yè)的最終產(chǎn)品特點是服務(wù)而非物質(zhì)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品重視過程，而物質(zhì)產(chǎn)品更突出最終產(chǎn)品性狀；服務(wù)產(chǎn)品重視提供過程中客戶的感受（可以以滿意度來衡量），而物質(zhì)產(chǎn)品則要在階段性或最終產(chǎn)品交付客戶時接受客戶的檢驗，以能夠通過客戶驗收為主要標(biāo)準(zhǔn)。這些客觀差別，必然在工程實踐中影響建筑業(yè)企業(yè)的思維和行為，并在效率和效益上體現(xiàn)出來。
將建筑業(yè)與設(shè)計、咨詢和工程管理等工程服務(wù)人為割裂，導(dǎo)致在理論和實踐上將本屬于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)圍繞同一對象提供的性質(zhì)接近、業(yè)務(wù)單元不同的工程服務(wù)事業(yè)組合，看作是企業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組合，從而在這些業(yè)務(wù)組合之間建立起了人為的進(jìn)入壁壘，降低了資源組合利用所帶來的效率和效益，并進(jìn)一步阻礙了業(yè)務(wù)單元之間的知識積累與共享，減緩了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的步伐。
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位之爭的實質(zhì)，是建筑業(yè)成長的基礎(chǔ)與道路問題，而非簡單的產(chǎn)業(yè)范圍劃分或統(tǒng)計口徑不同。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、分工理論、交易成本理論的基本原理出發(fā)容易看出，這種爭論涉及到法律、產(chǎn)業(yè)政策、市場監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制等與建筑業(yè)成長密切相關(guān)的重要方面，并進(jìn)而對建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展活力、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力組織形式、企業(yè)組織文化和組織發(fā)展戰(zhàn)略、資源投入的利用率等產(chǎn)生深刻的影響。
2、建設(shè)項目生命周期
對于 Life－Cycle 一詞，國內(nèi)有“生命周期”和“壽命周期”兩種譯法。前者強(qiáng)調(diào)生命過程，是動態(tài)的概念，要求以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點去研究和管理項目；后者則突出了一個時間段，是靜態(tài)的概念。對建設(shè)項目生命周期，也存在著廣義和狹義兩種不同見解。
狹義觀點認(rèn)為，項目生命周期從項目定義與計劃開始，到項目竣工并移交結(jié)束。與小建筑業(yè)概念對應(yīng)，建筑業(yè)的項目管理強(qiáng)調(diào)的是項目施工、形成固定資產(chǎn)的過程。它所描述的周期，國內(nèi)通常認(rèn)為包括建設(shè)項目決策階段和實施階段。國外關(guān)于狹義的項目生命周期的描述，比較有代表性的是 Jack Gido等人將項目的生命周期劃分為 4 個階段[2]。值得提及的是，Jack R. Meredith 等人從不同角度對狹義的項目生命周期加以討論，分別提出了 3 種生命周期曲線[3]，其研究的關(guān)注點是收益問題。
廣義觀點認(rèn)為，項目生命周期從項目定義與計劃，到建造與實施、運(yùn)營與維護(hù)、拆除，即建設(shè)項目從生到滅的完整過程，與有機(jī)生命體的生命周期類似。它以功能建造和運(yùn)行為核心，著重考慮設(shè)計、運(yùn)行與維護(hù)，以使工程能更好地發(fā)揮其功能價值[4]。廣義的建設(shè)項目生命周期，可用圖 1 的資源累計投入曲線描述。
在狹義的建設(shè)項目生命周期概念中，項目實施階段的服務(wù)提供者不進(jìn)入項目的前期計劃過程和項目的運(yùn)行過程，項目的決策、實施和運(yùn)行諸階段相互脫節(jié)，由此造成管理上的不連續(xù)，加大了項目干系人的風(fēng)險，引起更多的不信任、制衡，使成本升高、效率下降。廣義的建設(shè)項目生命周期概念，是基于以下假設(shè)：業(yè)主投資的目的，是為了獲得收益，因此，業(yè)主首先是要求完備的使用功能以迅速實現(xiàn)其收益，而不是為了增加固定資產(chǎn)[9]。把建設(shè)項目的生命周期前向延伸至項目策劃和定義，后向延伸至項目拆除，從而使得建設(shè)項目成為研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合，既為建筑業(yè)企業(yè)綜合承擔(dān)工程的策劃、融資、設(shè)計、咨詢、施工、工程管理以及運(yùn)行期間的維護(hù)等全過程的業(yè)務(wù)提供了概念依據(jù)，又使得建筑業(yè)企業(yè)的利益與工程的最終效益掛鉤，在加大其風(fēng)險的同時，為建筑業(yè)創(chuàng)造出更大的增值空間。
狹義的建設(shè)項目生命周期觀點與狹義的建筑業(yè)定義相結(jié)合，使得建筑業(yè)與施工行業(yè)等義，只能在既定目標(biāo)約束之下，被動完成建筑材料、構(gòu)配件和工藝設(shè)備向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的施工活動，依靠降低施工成本來實現(xiàn)盈利，其增長空間和能力受到限制。這種被動局面，正是我國建筑業(yè)長期以來所面臨的狀況。與此相反，廣義的建設(shè)項目生命周期觀點與廣義的建筑業(yè)定義相結(jié)合，施工建造成為建設(shè)項目生命周期鏈條上的一個環(huán)節(jié)，工程項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。此時，建筑業(yè)的視野前向拓延至項目發(fā)起，可以融資，可以成為發(fā)起人，后向拓延至項目拆除，事業(yè)組合的可能范圍大大拓寬。在可能的新事業(yè)組合中，屬于智力型服務(wù)的內(nèi)容增加，產(chǎn)業(yè)知識積累速度加快，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與變革；在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成由壟斷競爭型企業(yè)主導(dǎo)的、精細(xì)的分工體系，提高專業(yè)化水平，降低交易總成本。所有這些因素共同作用，引起建筑業(yè)在建設(shè)項目上的附加價值增加。
尚需指出，上述思考不僅是為了在國內(nèi)市場上謀求發(fā)展，也是為了迅速提高中國建筑業(yè)在國際工程承包市場上的競爭能力。因此，構(gòu)建具有綜合服務(wù)能力的大建筑業(yè)，從廣義的建設(shè)項目生命周期出發(fā)思考產(chǎn)業(yè)內(nèi)細(xì)分市場鏈條，也已經(jīng)成為中國建筑業(yè)擴(kuò)大國際市場份額時必須面對的問題。
3、工程價值變化周期
把工程價值分解為工程實體價值和工程功能發(fā)揮價值，進(jìn)一步在工程實體價值中分解出建筑業(yè)附加價值，則可以將工程建設(shè)項目生命周期的歷程，看作是工程價值不斷變化的過程。由此，對應(yīng)于廣義的工程建設(shè)項目生命周期，存在著一個工程價值變化周期。與工程建設(shè)項目生命周期的定義與計劃、實施與建造、運(yùn)行與維護(hù)、項目拆除 4 個階段相對應(yīng)，可將工程價值變化的 4 個階段分別命名為工程的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)和價值消失。
（1）價值規(guī)劃階段。是智力服務(wù)增值過程，其全部內(nèi)容是為定義和計劃一個工程項目提供高智能服務(wù)，因此對服務(wù)提供者而言，是一個高附加值、低風(fēng)險的服務(wù)過程。這一階段的服務(wù)成果，基本決定了項目生命周期各過程的價值，有著最為重要的地位。建筑業(yè)介入價值規(guī)劃，是其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值方式根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
（2）價值形成階段。大量的物化轉(zhuǎn)移勞動和活勞動創(chuàng)造出工程實體，形成工程實體價值。狹義的建筑業(yè)定義以及狹義的工程建設(shè)項目生命周期觀念，重視的正是這一階段，它的主要目標(biāo)是時間和成本。其價值增值過程有：智力服務(wù)增值過程；勞務(wù)與供應(yīng)服務(wù)增值過程，這是形成工程實體價值的主要部分，也是現(xiàn)有的建筑業(yè)的增值途徑；工程功能發(fā)揮增值過程。
（3）價值實現(xiàn)階段。工程開始實現(xiàn)其功能價值。這一階段包括 3 個增值過程：
①工程功能發(fā)揮增值過程，這是主體過程，包括投資人或使用者獲得的價值、外部溢出價值（社會使用價值、外部溢出經(jīng)濟(jì)價值和生態(tài)價值）。
②維護(hù)管理服務(wù)增值過程，工程的維護(hù)與管理是一個巨大的潛在市場。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的缺乏，房屋及構(gòu)筑物修理產(chǎn)值數(shù)據(jù)（如表 2）并不全面，無法利用其對國內(nèi)工程維護(hù)市場進(jìn)行接近準(zhǔn)確的評估，但是，確實可以在一定程度上給我們以啟迪。隨著近 20 年間大規(guī)模建設(shè)的工程項目陸續(xù)進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)高峰期，除了房屋構(gòu)筑物的修理之外，土木工程的維護(hù)保養(yǎng)實際上長期以來都是一個很大的市場，同時，運(yùn)營期的工程管理服務(wù)和其它增值服務(wù)也不可忽視，因此，可以定性地估計，拓展建設(shè)項目運(yùn)營期的建筑業(yè)事業(yè)組合，將會為建筑業(yè)帶來樂觀的附加值增長空間。在表 1 所列出的該過程增值活動中，至少工程實體價值增加或功能價值增加（改擴(kuò)建）、工程功能的復(fù)原（修繕）、工程實體價值損耗的彌補(bǔ)（恢復(fù)）是建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的。
③工程損耗增值過程，是指工程有形／無形損耗引起的工程價值變化，對于工程實體價值和功能發(fā)揮價值而言，這些損耗引起了工程價值的變化，它不意味著建筑業(yè)可以從中獲得附加值，但可以引起維護(hù)管理增值。
（4）價值消失階段。是指建設(shè)項目的生命期結(jié)束，拆除報廢項目并恢復(fù)場地和環(huán)境所帶來的工程價值變化過程。這時存在一個無風(fēng)險附加值增值空間，體現(xiàn)在沒有后續(xù)責(zé)任風(fēng)險，并為策劃新的工程建設(shè)項目提供可能。
工程價值變化的周期如圖 2 所示。采用圓環(huán)形來表達(dá)，既說明工程建設(shè)項目從實體價值為零開始，經(jīng)過一個完整的生命周期后又復(fù)歸于零的生命過程；又意味著其任一階段，都可能越過其他階段而直接歸于實體價值消失。形成了一個價值增值鏈條，符合價值鏈的本質(zhì)含義。
4、結(jié)束語
重新審視狹義與廣義之爭，并非簡單的產(chǎn)業(yè)范圍劃分或統(tǒng)計口徑不同，而是一個思維方式問題，在廣義的大系統(tǒng)思維模式之下研究建筑業(yè)增長，是解決中國建筑業(yè)“低效率、低效益”困境的觀念前提。狹義的建筑業(yè)和狹義的工程建設(shè)項目生命周期概念將中國建筑業(yè)限制在靠降低施工成本提高其附加價值的狹小發(fā)展空間內(nèi)，建筑業(yè)實現(xiàn)效率和效益提升的路徑狹窄。從廣義建筑業(yè)和廣義建設(shè)項目生命周期概念出發(fā)，構(gòu)造建筑業(yè)新的發(fā)展空間，在工程建設(shè)項目的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失諸過程中尋求以工程功能發(fā)揮價值化為導(dǎo)向、以建筑業(yè)附加價值化為著眼點的建筑業(yè)新增長路徑，拓展事業(yè)組合，是建筑業(yè)增長的重要突破點。加大智力資本投入，形成參與價值規(guī)劃的能力，一方面，價值規(guī)劃本身屬于高附加值增值活動，另一方面，價值規(guī)劃決定了工程實體價值、工程功能，而這兩者又為建筑業(yè)實現(xiàn)附加值增值提供基本空間。在工程功能發(fā)揮價值增值的早中期，建筑業(yè)要進(jìn)行工程保養(yǎng)維護(hù)的服務(wù)策劃，以備工程價值鏈上的價值增值活動進(jìn)入工程功能發(fā)揮價值增值的中后期時，通過主導(dǎo)對工程的維護(hù)保養(yǎng)增值活動來實現(xiàn)建筑業(yè)在這一階段的附加值增值；在工程價值鏈上的工程實體價值消失階段，存在一個無風(fēng)險附加值增值空間，體現(xiàn)在沒有后續(xù)責(zé)任風(fēng)險，并為策劃新的工程建設(shè)項目提供可能，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這個空間；尤其是對于大中型項目，一旦進(jìn)入，就要進(jìn)行全生命周期服務(wù)規(guī)劃，以期尋找附加值。
參考文獻(xiàn)：
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[4] 王雪榮，成 虎．建設(shè)項目全壽命期綜合計劃體系[J]．基建優(yōu)化，2003（8）：1－11． （楊德欽）
研究表明，中國建筑業(yè)所面臨的基本問題是“雙低下”即低效率、低效益問題；產(chǎn)業(yè)仍處于勞動密集階段，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)增值能力有限。對于如何解決這一長期困擾中國建筑業(yè)的“雙低”問題，有兩條大的路徑：一是通過建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)在收益一定時的成本最小化。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋求中國建筑業(yè)新的事業(yè)組合，依靠提供高附加值的服務(wù)實現(xiàn)建筑業(yè)附加價值的增長。然而，在傳統(tǒng)的將建筑業(yè)等同于建筑施工業(yè)、將建筑業(yè)的業(yè)務(wù)范圍定位在從破土動工到交付使用的概念框架之下，留給中國建筑業(yè)的增長途徑，只有第一條道路。為此，有必要重新審視關(guān)于建筑業(yè)概念、建筑業(yè)屬性和建設(shè)項目生命周期的爭論，以期從中得到新的啟迪，沿著工程建設(shè)項目的生命軌跡，在工程價值變化的生命周期規(guī)律中，尋求建筑業(yè)實現(xiàn)價值增值、提高產(chǎn)業(yè)效率和效益的突破點。
1、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位
關(guān)于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的爭論，有兩個焦點。一是所謂“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”之爭。二是建筑業(yè)的行業(yè)屬性，即是屬于第二產(chǎn)業(yè)還是屬于服務(wù)業(yè)之爭。
小建筑業(yè)又叫狹義的建筑業(yè)，是指國民經(jīng)濟(jì)中直接從事建筑產(chǎn)品加工生產(chǎn)活動的行業(yè)。它的基本特征是通過物化勞動，將建筑材料、構(gòu)配件和工藝設(shè)備組合形成土木建筑工程產(chǎn)品。由于這一定義中的“加工生產(chǎn)過程”特征十分明顯，所以，國內(nèi)有人簡稱建筑業(yè)企業(yè)為施工企業(yè)。狹義建筑業(yè)的概念，從源頭上限制了建筑業(yè)拓寬事業(yè)范圍以尋求產(chǎn)業(yè)附加值增值的可能性，使之長期在一個狹小的成長空間內(nèi)，開展單一業(yè)務(wù)的過度競爭。與之對應(yīng)，大建筑業(yè)或稱廣義的建筑業(yè)，則是指圍繞建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程這一中心環(huán)節(jié)，前向延伸至建筑產(chǎn)品的規(guī)劃與計劃，后向延伸至運(yùn)行維護(hù)，以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主導(dǎo)，以建筑管理為輔助，以與建筑業(yè)有關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)、科研、教育、咨詢等為外圍，從大系統(tǒng)出發(fā)思考建筑業(yè)問題，其注目點是尋求不斷增值[1]。
在中國國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（GB/T4754－2002）中，建筑業(yè)與制造業(yè)同屬于第二產(chǎn)業(yè)，以物資資源轉(zhuǎn)化為主，提供新產(chǎn)品，其事業(yè)范圍被明確限制在“施工活動”中。而聯(lián)合國產(chǎn)品分類編碼（ Code of Products Classification， Ver.1.1 版， 2002）、國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類（ International Standards Industrial Classification，Rev.3.1 版，2004）以及世界貿(mào)易組織對服務(wù)貿(mào)易的分類中，明確地將之歸入服務(wù)業(yè)，突出了該行業(yè)的最終產(chǎn)品特點是服務(wù)而非物質(zhì)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品重視過程，而物質(zhì)產(chǎn)品更突出最終產(chǎn)品性狀；服務(wù)產(chǎn)品重視提供過程中客戶的感受（可以以滿意度來衡量），而物質(zhì)產(chǎn)品則要在階段性或最終產(chǎn)品交付客戶時接受客戶的檢驗，以能夠通過客戶驗收為主要標(biāo)準(zhǔn)。這些客觀差別，必然在工程實踐中影響建筑業(yè)企業(yè)的思維和行為，并在效率和效益上體現(xiàn)出來。
將建筑業(yè)與設(shè)計、咨詢和工程管理等工程服務(wù)人為割裂，導(dǎo)致在理論和實踐上將本屬于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)圍繞同一對象提供的性質(zhì)接近、業(yè)務(wù)單元不同的工程服務(wù)事業(yè)組合，看作是企業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組合，從而在這些業(yè)務(wù)組合之間建立起了人為的進(jìn)入壁壘，降低了資源組合利用所帶來的效率和效益，并進(jìn)一步阻礙了業(yè)務(wù)單元之間的知識積累與共享，減緩了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的步伐。
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)定位之爭的實質(zhì)，是建筑業(yè)成長的基礎(chǔ)與道路問題，而非簡單的產(chǎn)業(yè)范圍劃分或統(tǒng)計口徑不同。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、分工理論、交易成本理論的基本原理出發(fā)容易看出，這種爭論涉及到法律、產(chǎn)業(yè)政策、市場監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制等與建筑業(yè)成長密切相關(guān)的重要方面，并進(jìn)而對建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展活力、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力組織形式、企業(yè)組織文化和組織發(fā)展戰(zhàn)略、資源投入的利用率等產(chǎn)生深刻的影響。
2、建設(shè)項目生命周期
對于 Life－Cycle 一詞，國內(nèi)有“生命周期”和“壽命周期”兩種譯法。前者強(qiáng)調(diào)生命過程，是動態(tài)的概念，要求以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點去研究和管理項目；后者則突出了一個時間段，是靜態(tài)的概念。對建設(shè)項目生命周期，也存在著廣義和狹義兩種不同見解。
狹義觀點認(rèn)為，項目生命周期從項目定義與計劃開始，到項目竣工并移交結(jié)束。與小建筑業(yè)概念對應(yīng)，建筑業(yè)的項目管理強(qiáng)調(diào)的是項目施工、形成固定資產(chǎn)的過程。它所描述的周期，國內(nèi)通常認(rèn)為包括建設(shè)項目決策階段和實施階段。國外關(guān)于狹義的項目生命周期的描述，比較有代表性的是 Jack Gido等人將項目的生命周期劃分為 4 個階段[2]。值得提及的是，Jack R. Meredith 等人從不同角度對狹義的項目生命周期加以討論，分別提出了 3 種生命周期曲線[3]，其研究的關(guān)注點是收益問題。
廣義觀點認(rèn)為，項目生命周期從項目定義與計劃，到建造與實施、運(yùn)營與維護(hù)、拆除，即建設(shè)項目從生到滅的完整過程，與有機(jī)生命體的生命周期類似。它以功能建造和運(yùn)行為核心，著重考慮設(shè)計、運(yùn)行與維護(hù)，以使工程能更好地發(fā)揮其功能價值[4]。廣義的建設(shè)項目生命周期，可用圖 1 的資源累計投入曲線描述。
在狹義的建設(shè)項目生命周期概念中，項目實施階段的服務(wù)提供者不進(jìn)入項目的前期計劃過程和項目的運(yùn)行過程，項目的決策、實施和運(yùn)行諸階段相互脫節(jié)，由此造成管理上的不連續(xù)，加大了項目干系人的風(fēng)險，引起更多的不信任、制衡，使成本升高、效率下降。廣義的建設(shè)項目生命周期概念，是基于以下假設(shè)：業(yè)主投資的目的，是為了獲得收益，因此，業(yè)主首先是要求完備的使用功能以迅速實現(xiàn)其收益，而不是為了增加固定資產(chǎn)[9]。把建設(shè)項目的生命周期前向延伸至項目策劃和定義，后向延伸至項目拆除，從而使得建設(shè)項目成為研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合，既為建筑業(yè)企業(yè)綜合承擔(dān)工程的策劃、融資、設(shè)計、咨詢、施工、工程管理以及運(yùn)行期間的維護(hù)等全過程的業(yè)務(wù)提供了概念依據(jù)，又使得建筑業(yè)企業(yè)的利益與工程的最終效益掛鉤，在加大其風(fēng)險的同時，為建筑業(yè)創(chuàng)造出更大的增值空間。
狹義的建設(shè)項目生命周期觀點與狹義的建筑業(yè)定義相結(jié)合，使得建筑業(yè)與施工行業(yè)等義，只能在既定目標(biāo)約束之下，被動完成建筑材料、構(gòu)配件和工藝設(shè)備向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的施工活動，依靠降低施工成本來實現(xiàn)盈利，其增長空間和能力受到限制。這種被動局面，正是我國建筑業(yè)長期以來所面臨的狀況。與此相反，廣義的建設(shè)項目生命周期觀點與廣義的建筑業(yè)定義相結(jié)合，施工建造成為建設(shè)項目生命周期鏈條上的一個環(huán)節(jié)，工程項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。此時，建筑業(yè)的視野前向拓延至項目發(fā)起，可以融資，可以成為發(fā)起人，后向拓延至項目拆除，事業(yè)組合的可能范圍大大拓寬。在可能的新事業(yè)組合中，屬于智力型服務(wù)的內(nèi)容增加，產(chǎn)業(yè)知識積累速度加快，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與變革；在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成由壟斷競爭型企業(yè)主導(dǎo)的、精細(xì)的分工體系，提高專業(yè)化水平，降低交易總成本。所有這些因素共同作用，引起建筑業(yè)在建設(shè)項目上的附加價值增加。
尚需指出，上述思考不僅是為了在國內(nèi)市場上謀求發(fā)展，也是為了迅速提高中國建筑業(yè)在國際工程承包市場上的競爭能力。因此，構(gòu)建具有綜合服務(wù)能力的大建筑業(yè)，從廣義的建設(shè)項目生命周期出發(fā)思考產(chǎn)業(yè)內(nèi)細(xì)分市場鏈條，也已經(jīng)成為中國建筑業(yè)擴(kuò)大國際市場份額時必須面對的問題。
3、工程價值變化周期
把工程價值分解為工程實體價值和工程功能發(fā)揮價值，進(jìn)一步在工程實體價值中分解出建筑業(yè)附加價值，則可以將工程建設(shè)項目生命周期的歷程，看作是工程價值不斷變化的過程。由此，對應(yīng)于廣義的工程建設(shè)項目生命周期，存在著一個工程價值變化周期。與工程建設(shè)項目生命周期的定義與計劃、實施與建造、運(yùn)行與維護(hù)、項目拆除 4 個階段相對應(yīng)，可將工程價值變化的 4 個階段分別命名為工程的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)和價值消失。
（1）價值規(guī)劃階段。是智力服務(wù)增值過程，其全部內(nèi)容是為定義和計劃一個工程項目提供高智能服務(wù)，因此對服務(wù)提供者而言，是一個高附加值、低風(fēng)險的服務(wù)過程。這一階段的服務(wù)成果，基本決定了項目生命周期各過程的價值，有著最為重要的地位。建筑業(yè)介入價值規(guī)劃，是其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值方式根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
（2）價值形成階段。大量的物化轉(zhuǎn)移勞動和活勞動創(chuàng)造出工程實體，形成工程實體價值。狹義的建筑業(yè)定義以及狹義的工程建設(shè)項目生命周期觀念，重視的正是這一階段，它的主要目標(biāo)是時間和成本。其價值增值過程有：智力服務(wù)增值過程；勞務(wù)與供應(yīng)服務(wù)增值過程，這是形成工程實體價值的主要部分，也是現(xiàn)有的建筑業(yè)的增值途徑；工程功能發(fā)揮增值過程。
（3）價值實現(xiàn)階段。工程開始實現(xiàn)其功能價值。這一階段包括 3 個增值過程：
①工程功能發(fā)揮增值過程，這是主體過程，包括投資人或使用者獲得的價值、外部溢出價值（社會使用價值、外部溢出經(jīng)濟(jì)價值和生態(tài)價值）。
②維護(hù)管理服務(wù)增值過程，工程的維護(hù)與管理是一個巨大的潛在市場。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的缺乏，房屋及構(gòu)筑物修理產(chǎn)值數(shù)據(jù)（如表 2）并不全面，無法利用其對國內(nèi)工程維護(hù)市場進(jìn)行接近準(zhǔn)確的評估，但是，確實可以在一定程度上給我們以啟迪。隨著近 20 年間大規(guī)模建設(shè)的工程項目陸續(xù)進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)高峰期，除了房屋構(gòu)筑物的修理之外，土木工程的維護(hù)保養(yǎng)實際上長期以來都是一個很大的市場，同時，運(yùn)營期的工程管理服務(wù)和其它增值服務(wù)也不可忽視，因此，可以定性地估計，拓展建設(shè)項目運(yùn)營期的建筑業(yè)事業(yè)組合，將會為建筑業(yè)帶來樂觀的附加值增長空間。在表 1 所列出的該過程增值活動中，至少工程實體價值增加或功能價值增加（改擴(kuò)建）、工程功能的復(fù)原（修繕）、工程實體價值損耗的彌補(bǔ)（恢復(fù)）是建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的。
③工程損耗增值過程，是指工程有形／無形損耗引起的工程價值變化，對于工程實體價值和功能發(fā)揮價值而言，這些損耗引起了工程價值的變化，它不意味著建筑業(yè)可以從中獲得附加值，但可以引起維護(hù)管理增值。
（4）價值消失階段。是指建設(shè)項目的生命期結(jié)束，拆除報廢項目并恢復(fù)場地和環(huán)境所帶來的工程價值變化過程。這時存在一個無風(fēng)險附加值增值空間，體現(xiàn)在沒有后續(xù)責(zé)任風(fēng)險，并為策劃新的工程建設(shè)項目提供可能。
工程價值變化的周期如圖 2 所示。采用圓環(huán)形來表達(dá)，既說明工程建設(shè)項目從實體價值為零開始，經(jīng)過一個完整的生命周期后又復(fù)歸于零的生命過程；又意味著其任一階段，都可能越過其他階段而直接歸于實體價值消失。形成了一個價值增值鏈條，符合價值鏈的本質(zhì)含義。
4、結(jié)束語
重新審視狹義與廣義之爭，并非簡單的產(chǎn)業(yè)范圍劃分或統(tǒng)計口徑不同，而是一個思維方式問題，在廣義的大系統(tǒng)思維模式之下研究建筑業(yè)增長，是解決中國建筑業(yè)“低效率、低效益”困境的觀念前提。狹義的建筑業(yè)和狹義的工程建設(shè)項目生命周期概念將中國建筑業(yè)限制在靠降低施工成本提高其附加價值的狹小發(fā)展空間內(nèi)，建筑業(yè)實現(xiàn)效率和效益提升的路徑狹窄。從廣義建筑業(yè)和廣義建設(shè)項目生命周期概念出發(fā)，構(gòu)造建筑業(yè)新的發(fā)展空間，在工程建設(shè)項目的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失諸過程中尋求以工程功能發(fā)揮價值化為導(dǎo)向、以建筑業(yè)附加價值化為著眼點的建筑業(yè)新增長路徑，拓展事業(yè)組合，是建筑業(yè)增長的重要突破點。加大智力資本投入，形成參與價值規(guī)劃的能力，一方面，價值規(guī)劃本身屬于高附加值增值活動，另一方面，價值規(guī)劃決定了工程實體價值、工程功能，而這兩者又為建筑業(yè)實現(xiàn)附加值增值提供基本空間。在工程功能發(fā)揮價值增值的早中期，建筑業(yè)要進(jìn)行工程保養(yǎng)維護(hù)的服務(wù)策劃，以備工程價值鏈上的價值增值活動進(jìn)入工程功能發(fā)揮價值增值的中后期時，通過主導(dǎo)對工程的維護(hù)保養(yǎng)增值活動來實現(xiàn)建筑業(yè)在這一階段的附加值增值；在工程價值鏈上的工程實體價值消失階段，存在一個無風(fēng)險附加值增值空間，體現(xiàn)在沒有后續(xù)責(zé)任風(fēng)險，并為策劃新的工程建設(shè)項目提供可能，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這個空間；尤其是對于大中型項目，一旦進(jìn)入，就要進(jìn)行全生命周期服務(wù)規(guī)劃，以期尋找附加值。
參考文獻(xiàn)：
[1] 丁士昭．各國政府建設(shè)主管部門對建筑業(yè)管理的任務(wù)[J]．建筑，2001（9）：34－36．
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[4] 王雪榮，成 虎．建設(shè)項目全壽命期綜合計劃體系[J]．基建優(yōu)化，2003（8）：1－11． （楊德欽）