1、前言
隨著建筑產(chǎn)品的日益增多，開發(fā)商之間的競爭愈來愈激烈，長期的賣方市場已變?yōu)橘I方市場。顧客對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本和個性化設(shè)計要求越來越高，產(chǎn)品的壽命周期也要求越來越短。開發(fā)商為了贏得競爭市場的勝利，不得不解決加速開發(fā)新建筑產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列問題。
這系列問題的關(guān)鍵就是時間，將設(shè)計與施工過程進行整合就可以顯著減少工期，提高設(shè)計和施工的柔性。和整個項目的總成本相比，設(shè)計過程的成本顯得微不足道，但是它對項目施工過程的順利實施以及最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有很大影響。設(shè)計與施工的整合可以大大縮短項目周期，減少項目成本，同時更好滿足顧客的需要，提供個性化設(shè)計。
2、傳統(tǒng)建造設(shè)計模式與精益建造設(shè)計模式的比較
2．1 傳統(tǒng)建造設(shè)計模式
傳統(tǒng)建造開發(fā)模式是沿用“串行”、“順序”和“試湊”的方法，運用串行工程的思想來實施的。在傳統(tǒng)的建造工程中，從市場需求分析至形成原型產(chǎn)品，信息在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中是以順序方式傳遞的，是在每個環(huán)節(jié)工作結(jié)束后才傳遞至下一環(huán)節(jié)的，在這種建造模式中，整個產(chǎn)品開發(fā)過程是一個靜態(tài)的、順序的和互相分離的過程。
傳統(tǒng)建造設(shè)計的流程為：先進行市場需求分析，將分析結(jié)果交給設(shè)計部門，設(shè)計部門進行建筑產(chǎn)品的設(shè)計，然后將圖紙交給工程部門進行現(xiàn)場施工的準備，采購部門根據(jù)要求進行采購，等一切齊全以后進行現(xiàn)場施工。現(xiàn)場遇到問題，建設(shè)單位再聯(lián)系設(shè)計部門，設(shè)計部門給出設(shè)計變更，現(xiàn)場再按照變更來重新施工，如此循環(huán)，直到滿足要求為止。
2．2 精益建造設(shè)計模式
精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的一種建造系統(tǒng)。它以顧客為中心，通過采用全面質(zhì)量管理、拉動式JIT、并行工程來消除一切浪費，追求完美，以實現(xiàn)利潤的化和成本的最小化。精益建造的建造管理模型主要包括轉(zhuǎn)換、流程和價值三種理論，生產(chǎn)理論提供一個確定的生產(chǎn)過程，流程和價值的管理可減輕現(xiàn)場變化給任務(wù)造成的不利影響。通過運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，在圓滿交付項目的同時，保證了最小化浪費和化價值。
隨著精益建造的發(fā)展，產(chǎn)生了設(shè)計與施工的整合，它使得設(shè)計人員和施工人員能夠及時交流。精益建造通過運用團隊管理、并行工程的思想以及計劃控制體系理論，采取信息透明化、分散決策和知識管理的方法來優(yōu)化設(shè)計與施工的管理。在項目立項階段通過計劃控制體系來減少不確定性和復(fù)雜性，同時將設(shè)計流程與產(chǎn)品開發(fā)交互進行，以達到節(jié)省工期的目的。
3、設(shè)計與施工整合的理論體系
3．1團隊管理
設(shè)計與施工的整合強調(diào)團隊協(xié)作精神，它是整合成功的重要保證。它通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和流程管理等方面的變革，使建造系統(tǒng)能很快適應(yīng)市場需求的不斷變化，最終使得包括市場供銷在內(nèi)的各方面。精益建造的項目不是按行政職能來劃分，而是按照項目團隊來劃分的。項目團隊提倡多功能式，團隊成員一般由八到十二人組成，主要為設(shè)計人員和專業(yè)的建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、服務(wù)工程師。團隊成員可以各抒己見，暢所欲言，共同解決施工現(xiàn)場遇到的一系列問題。在工作流中采用集成鏈來控制流程的順暢，使得以前指定的流程瓶頸得到解決，以保證工期。在工作中充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，保持輕松愉快的心情工作。
3．2并行工程（CE）
并行工程是設(shè)計與施工整合的不可缺少的理論體系，它可減少施工中的時間和節(jié)約成本，并提供更好的滿足顧客要求的建筑產(chǎn)品。采用并行工程，可以大大改善新產(chǎn)品開發(fā)過程，能大幅度縮短開發(fā)周期（包括減少設(shè)計變更，縮短設(shè)計時間、施工前準備時間、施工時間、銷售時間等），降低新產(chǎn)品全壽命周期中的成本（包括設(shè)計、施工、銷售給顧客至建筑產(chǎn)品報廢等成本）。實現(xiàn)CE的關(guān)鍵是利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息的集成和小組成員之間的相互協(xié)調(diào)。并行工程的應(yīng)用，使得設(shè)計開始階段可結(jié)合顧客的要求來設(shè)計產(chǎn)品，施工過程也時刻與顧客保持緊密的聯(lián)系，同時還消除了工作流中不必要的浪費。
3．3計劃控制體系
計劃是為了更好地達到目標，控制是為了不斷地接近目標，消除偏差。由于建筑產(chǎn)品的不確定性和復(fù)雜性，現(xiàn)場施工時可能會遇到很多問題，因此要用計劃控制體系調(diào)整。傳統(tǒng)的計劃方法只是注重未來的工作，而沒有注意到計劃對當前工作的影響，最后計劃者體系能很好的解決了未來和現(xiàn)在工作的問題，提高了工作的效率，計劃控制體系主要就是通過最后計劃者體系來執(zhí)行的。計劃者在設(shè)計階段就與整個團隊進行協(xié)作式工作，施工過程中一旦有問題就組織臨時小組進行討論，然后重新設(shè)計計劃體系，再進行控制。在設(shè)計與施工的整合過程中，根據(jù)現(xiàn)場的情況不斷地運用計劃控制體系，以保證工作流程的可靠性。
隨著建筑產(chǎn)品的日益增多，開發(fā)商之間的競爭愈來愈激烈，長期的賣方市場已變?yōu)橘I方市場。顧客對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本和個性化設(shè)計要求越來越高，產(chǎn)品的壽命周期也要求越來越短。開發(fā)商為了贏得競爭市場的勝利，不得不解決加速開發(fā)新建筑產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列問題。
這系列問題的關(guān)鍵就是時間，將設(shè)計與施工過程進行整合就可以顯著減少工期，提高設(shè)計和施工的柔性。和整個項目的總成本相比，設(shè)計過程的成本顯得微不足道，但是它對項目施工過程的順利實施以及最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有很大影響。設(shè)計與施工的整合可以大大縮短項目周期，減少項目成本，同時更好滿足顧客的需要，提供個性化設(shè)計。
2、傳統(tǒng)建造設(shè)計模式與精益建造設(shè)計模式的比較
2．1 傳統(tǒng)建造設(shè)計模式
傳統(tǒng)建造開發(fā)模式是沿用“串行”、“順序”和“試湊”的方法，運用串行工程的思想來實施的。在傳統(tǒng)的建造工程中，從市場需求分析至形成原型產(chǎn)品，信息在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中是以順序方式傳遞的，是在每個環(huán)節(jié)工作結(jié)束后才傳遞至下一環(huán)節(jié)的，在這種建造模式中，整個產(chǎn)品開發(fā)過程是一個靜態(tài)的、順序的和互相分離的過程。
傳統(tǒng)建造設(shè)計的流程為：先進行市場需求分析，將分析結(jié)果交給設(shè)計部門，設(shè)計部門進行建筑產(chǎn)品的設(shè)計，然后將圖紙交給工程部門進行現(xiàn)場施工的準備，采購部門根據(jù)要求進行采購，等一切齊全以后進行現(xiàn)場施工。現(xiàn)場遇到問題，建設(shè)單位再聯(lián)系設(shè)計部門，設(shè)計部門給出設(shè)計變更，現(xiàn)場再按照變更來重新施工，如此循環(huán)，直到滿足要求為止。
2．2 精益建造設(shè)計模式
精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的一種建造系統(tǒng)。它以顧客為中心，通過采用全面質(zhì)量管理、拉動式JIT、并行工程來消除一切浪費，追求完美，以實現(xiàn)利潤的化和成本的最小化。精益建造的建造管理模型主要包括轉(zhuǎn)換、流程和價值三種理論，生產(chǎn)理論提供一個確定的生產(chǎn)過程，流程和價值的管理可減輕現(xiàn)場變化給任務(wù)造成的不利影響。通過運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，在圓滿交付項目的同時，保證了最小化浪費和化價值。
隨著精益建造的發(fā)展，產(chǎn)生了設(shè)計與施工的整合，它使得設(shè)計人員和施工人員能夠及時交流。精益建造通過運用團隊管理、并行工程的思想以及計劃控制體系理論，采取信息透明化、分散決策和知識管理的方法來優(yōu)化設(shè)計與施工的管理。在項目立項階段通過計劃控制體系來減少不確定性和復(fù)雜性，同時將設(shè)計流程與產(chǎn)品開發(fā)交互進行，以達到節(jié)省工期的目的。
3、設(shè)計與施工整合的理論體系
3．1團隊管理
設(shè)計與施工的整合強調(diào)團隊協(xié)作精神，它是整合成功的重要保證。它通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和流程管理等方面的變革，使建造系統(tǒng)能很快適應(yīng)市場需求的不斷變化，最終使得包括市場供銷在內(nèi)的各方面。精益建造的項目不是按行政職能來劃分，而是按照項目團隊來劃分的。項目團隊提倡多功能式，團隊成員一般由八到十二人組成，主要為設(shè)計人員和專業(yè)的建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、服務(wù)工程師。團隊成員可以各抒己見，暢所欲言，共同解決施工現(xiàn)場遇到的一系列問題。在工作流中采用集成鏈來控制流程的順暢，使得以前指定的流程瓶頸得到解決，以保證工期。在工作中充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，保持輕松愉快的心情工作。
3．2并行工程（CE）
并行工程是設(shè)計與施工整合的不可缺少的理論體系，它可減少施工中的時間和節(jié)約成本，并提供更好的滿足顧客要求的建筑產(chǎn)品。采用并行工程，可以大大改善新產(chǎn)品開發(fā)過程，能大幅度縮短開發(fā)周期（包括減少設(shè)計變更，縮短設(shè)計時間、施工前準備時間、施工時間、銷售時間等），降低新產(chǎn)品全壽命周期中的成本（包括設(shè)計、施工、銷售給顧客至建筑產(chǎn)品報廢等成本）。實現(xiàn)CE的關(guān)鍵是利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息的集成和小組成員之間的相互協(xié)調(diào)。并行工程的應(yīng)用，使得設(shè)計開始階段可結(jié)合顧客的要求來設(shè)計產(chǎn)品，施工過程也時刻與顧客保持緊密的聯(lián)系，同時還消除了工作流中不必要的浪費。
3．3計劃控制體系
計劃是為了更好地達到目標，控制是為了不斷地接近目標，消除偏差。由于建筑產(chǎn)品的不確定性和復(fù)雜性，現(xiàn)場施工時可能會遇到很多問題，因此要用計劃控制體系調(diào)整。傳統(tǒng)的計劃方法只是注重未來的工作，而沒有注意到計劃對當前工作的影響，最后計劃者體系能很好的解決了未來和現(xiàn)在工作的問題，提高了工作的效率，計劃控制體系主要就是通過最后計劃者體系來執(zhí)行的。計劃者在設(shè)計階段就與整個團隊進行協(xié)作式工作，施工過程中一旦有問題就組織臨時小組進行討論，然后重新設(shè)計計劃體系，再進行控制。在設(shè)計與施工的整合過程中，根據(jù)現(xiàn)場的情況不斷地運用計劃控制體系，以保證工作流程的可靠性。