Project Controlling與建設(shè)項目管理的比較
Project Controlling與建設(shè)項目的相同點:
(1)工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務(wù);
(2)二是控制目標相同,即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標;(3)控制原理相同,即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。
Project Controlling與建設(shè)項目管理的不同之處:
(1)服務(wù)對象不盡相同;
(2)地位不同;
(3)服務(wù)時間不盡相同;
(4)工作內(nèi)容不同;
(5)權(quán)力不同。
Project Controlling與建設(shè)項目的相同點:
(1)工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務(wù);
(2)二是控制目標相同,即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標;(3)控制原理相同,即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。
Project Controlling與建設(shè)項目管理的不同之處:
(1)服務(wù)對象不盡相同;
(2)地位不同;
(3)服務(wù)時間不盡相同;
(4)工作內(nèi)容不同;
(5)權(quán)力不同。

