知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項(xiàng)目為中心，提高自身參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。本文對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨向進(jìn)行了簡(jiǎn)要的綜述。
1.中國(guó)悠久的項(xiàng)目史與項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
(1)中國(guó)悠久的項(xiàng)目史
項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)到當(dāng)今，人類(lèi)就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。中國(guó)作為世界文明古國(guó)歷有許多舉世曙目的項(xiàng)目，如秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后對(duì)長(zhǎng)城進(jìn)行的修筑、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰父子設(shè)計(jì)修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復(fù)的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例，從今天的角度來(lái)看這些項(xiàng)目都堪稱(chēng)是極其復(fù)雜的大型項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目的管理，如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。
（2）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問(wèn)題。因此西方人提出，人類(lèi)早的項(xiàng)目管理是中國(guó)的長(zhǎng)城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，沒(méi)有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)別人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。
直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過(guò)的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大的限制，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊?xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認(rèn)識(shí)的。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。
2.中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
(1)項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生與引進(jìn)
早在20世紀(jì)初，人們就開(kāi)始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。橫道圖又名條線圖，由Henry·L· Gantt于1900年前后發(fā)明，故又稱(chēng)為甘特(Gantt)圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，Karol Adamiecki于1931年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒(méi)有得到足夠的重視和承認(rèn)。不過(guò)與此同時(shí)，在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。里程碑系統(tǒng)的應(yīng)用雖未從根本上解決復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制問(wèn)題，但卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了重要的媒介。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，美國(guó)軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類(lèi)項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。在各種方法中，為有效和方便的技術(shù)莫過(guò)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的方便。
20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。20世紀(jì)80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國(guó)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國(guó)防和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。
（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣
1982年，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當(dāng)時(shí)我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)，1987年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開(kāi)始建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國(guó)第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee, China，簡(jiǎn)稱(chēng)PMRC），PMRC的成立是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開(kāi)始走向成熟的標(biāo)志。PMRC自成立至今，做了大量開(kāi)創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化與國(guó)際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，如中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)等等都是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。
現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱(chēng)為PMI）首先提出來(lái)的，這一專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。PMRC于2001年在其成立10周年之際也正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）。
3.中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來(lái)的40年間，中國(guó)項(xiàng)目管理無(wú)論從學(xué)科體系上，還是實(shí)踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1) 中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟
在項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐中，項(xiàng)目管理工作者們感覺(jué)到，雖然從事的項(xiàng)目類(lèi)型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來(lái)共同探討這些共性主題，如項(xiàng)目管理過(guò)程中的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了PMBOK。1987年P(guān)MI了公布全球第一個(gè)PMBOK, 1996年及2000年又兩度進(jìn)行了完善。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作， IPMA從1987年就著手進(jìn)行"項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)"的開(kāi)發(fā)， 在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在這個(gè)能力基準(zhǔn)中IPMA把個(gè)人能力劃分為42個(gè)要素，其中28個(gè)核心要素，14個(gè)附加要素，當(dāng)然還有關(guān)于個(gè)人素質(zhì)的8大特征及總體印象的10個(gè)方面。
基于以上兩個(gè)方面的發(fā)展，PMRC建立了適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Chinese Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱(chēng)為C-PMBOK）。C-PMBOK的研究工作開(kāi)始于1993年，1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢(qián)福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)正式開(kāi)始了“我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)的分析與研究”。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專(zhuān)家小組負(fù)責(zé)起草C-PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，并建立了符合中國(guó)國(guó)情的《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（C-NCB），C-PMBOK&C-NCB的建立標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。
與其它國(guó)家的PMBOK相比較，C-PMBOK的突出特點(diǎn)是以生命周期為主線，以模塊化的形式來(lái)描述項(xiàng)目管理所涉及到的主要工作及其知識(shí)領(lǐng)域?；谶@一編寫(xiě)思路，C-PMBOK將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域共分為88個(gè)模塊。由于C-PMBOK模塊結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使其具有了各種知識(shí)組合的可能性，特別是對(duì)于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)體系的構(gòu)架非常實(shí)用。
(2) 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展
建筑工程和國(guó)防工程是我國(guó)早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項(xiàng)目管理的管理模式。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目的領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類(lèi)企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識(shí)。
(3) 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展
一方面中國(guó)項(xiàng)目管理為了適應(yīng)日益交往的國(guó)際需要，中國(guó)必須遵守通用的國(guó)際項(xiàng)目管理規(guī)范，像國(guó)際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項(xiàng)目管理模式；另一方面中國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用也促使中國(guó)政府出臺(tái)相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺(tái)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實(shí)施大大促進(jìn)了中國(guó)項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。
(4) 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展
項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展與其他管理學(xué)科發(fā)展的大特點(diǎn)是其應(yīng)用層面上的差異，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員更多的是從事各行各業(yè)技術(shù)的骨干。項(xiàng)目經(jīng)理通常要花5～10年的時(shí)間，甚至需要付出昂貴的代價(jià)后，才能成為一個(gè)合格的管理者?；谶@一現(xiàn)實(shí)及項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此項(xiàng)目管理的非學(xué)歷教育走在了學(xué)歷教育的前頭，在中國(guó)這一現(xiàn)象尤為突出，目前各種類(lèi)型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班隨處可見(jiàn)。這一非學(xué)歷教育的發(fā)展極大的促進(jìn)了學(xué)歷教育的發(fā)展，國(guó)家教委已經(jīng)在清華大學(xué)等5所學(xué)校試點(diǎn)了項(xiàng)目管理本科的教育，項(xiàng)目管理工程碩士也在醞釀之中，項(xiàng)目管理方向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。
(5) 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天
在我國(guó)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的工作早應(yīng)起源于建設(shè)行業(yè)推廣項(xiàng)目法施工的結(jié)果，1991年建設(shè)部就提出要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，并將項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證工作納入企業(yè)資質(zhì)就位管理。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，全國(guó)已有80萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)培訓(xùn)，有超過(guò)50萬(wàn)人取得了項(xiàng)目經(jīng)理資格證。這應(yīng)該說(shuō)是國(guó)際上通過(guò)人數(shù)多的一種項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。
2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國(guó)在我國(guó)掀起了項(xiàng)目管理應(yīng)用的熱潮，2001年IPMA的IPMP在PMRC的推動(dòng)下正式登錄中國(guó)，掀起了我國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證的高潮。IPMP認(rèn)證是一種符合中國(guó)國(guó)情，同時(shí)又與國(guó)際接軌的國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，在中國(guó)獲得IPMP證書(shū)同時(shí)也獲得世界各國(guó)的承認(rèn)。短短的一年多時(shí)間就有超過(guò)4000人參加了IPMP認(rèn)證，有超過(guò)1600人獲得了相應(yīng)級(jí)別的證書(shū)。
2002年勞動(dòng)保障部正式推出了“中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然。
4.中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向
(1) 強(qiáng)調(diào)行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究
1984年，我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，此后，建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開(kāi)展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度。但現(xiàn)在，項(xiàng)目管理早已走出了工程建造業(yè)。IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械、服務(wù)等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域。
項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項(xiàng)目管理的新需求，公用的項(xiàng)目管理方法體系需要結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目的特色進(jìn)行充實(shí)與完善，類(lèi)似工程項(xiàng)目管理、國(guó)防項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，甚至像軟件項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等更細(xì)化的應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理研究將日益普及。
(2) 企業(yè)管理的項(xiàng)目化發(fā)展
隨著越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50%企業(yè)的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實(shí)際工作中被我們稱(chēng)為企業(yè)化項(xiàng)目管理或企業(yè)管理的項(xiàng)目化(EPM)發(fā)展。摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。
將企業(yè)中性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)管理項(xiàng)目化得以發(fā)展的根本基礎(chǔ)。企業(yè)按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍將項(xiàng)目可分為三個(gè)級(jí)別，分別是企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)和小組級(jí)，按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度又可分為保持、改善和創(chuàng)新三類(lèi)，從而形成了各種類(lèi)型的企業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。
天津天士力制藥公司是我國(guó)在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理早的企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目化的實(shí)施使員工學(xué)會(huì)了相互溝通和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一批初級(jí)的項(xiàng)目管理經(jīng)理。不分職務(wù)、等級(jí)的項(xiàng)目討論的方式，營(yíng)造出一種以人為本，尊重人，鼓勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，涌現(xiàn)出了上百個(gè)有價(jià)值的技術(shù)和工藝改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)降低了勞動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
(3) 強(qiáng)調(diào)組織中項(xiàng)目管理的成熟度
組織在進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)希望能夠制定一個(gè)完美的計(jì)劃?？墒?，如果要完全實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃就需要以試驗(yàn)為基礎(chǔ)。為了配合項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，的項(xiàng)目管理大師Harold Kerzner博士專(zhuān)門(mén)研究出了項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）。項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）可以幫助公司評(píng)判自己項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，它包含5個(gè)層次，通用術(shù)語(yǔ)、通用過(guò)程、單一方法、基準(zhǔn)比較及持續(xù)改進(jìn)，每一層次標(biāo)志著不同的項(xiàng)目管理成熟度。雖然該模型把項(xiàng)目管理成熟度分成了五個(gè)層次，實(shí)際上某些層次也會(huì)發(fā)生重疊，但每個(gè)階段被完成的順序是不能改變的。PMMM在未來(lái)企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展中將會(huì)起到關(guān)鍵作用。
(4) 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。沒(méi)有哪一套項(xiàng)目管理體系可以適合所有的企業(yè)，企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展要求企業(yè)必須建立符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系。未來(lái)項(xiàng)目管理的應(yīng)用發(fā)展中，企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立將是企業(yè)項(xiàng)目管理工作者和項(xiàng)目管理研究者共同探討的主題。我們應(yīng)在全面總結(jié)、吸收國(guó)外，諸如朗訊、IMB、波音、ABB等企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)框架，建立符合中國(guó)企業(yè)特色的項(xiàng)目管理體系。
(5) 項(xiàng)目管理的職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的普及及企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理的職業(yè)化及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展就成為必然，就像現(xiàn)在出現(xiàn)了越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人一樣，未來(lái)職業(yè)項(xiàng)目管理者及職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)越來(lái)越多。項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展使得人們?cè)谄髽I(yè)中的職業(yè)發(fā)展有了更多的選擇余地和發(fā)展空間，員工可以從負(fù)責(zé)一個(gè)小小的項(xiàng)目開(kāi)始，慢慢成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大項(xiàng)目。更多企業(yè)員工追求的不再是數(shù)量有限的部門(mén)經(jīng)理，而是有廣闊前景的、具有較大成長(zhǎng)空間的、無(wú)限的大大小小的項(xiàng)目管理者中。廣泛開(kāi)展的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證將更有助于項(xiàng)目管理的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
(6) 項(xiàng)目管理軟件的系統(tǒng)化和多元化發(fā)展
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的廣泛化發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件（PMS）開(kāi)發(fā)將成為項(xiàng)目管理發(fā)展中的下一個(gè)熱點(diǎn)，僅美國(guó)就有200多家公司開(kāi)發(fā)各種類(lèi)型的PMS，在中國(guó)PMS的開(kāi)發(fā)熱潮隨著項(xiàng)目管理的應(yīng)用熱潮也將掀起。項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，以及企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展使得PMS的功能要求更加系統(tǒng)和全面，單一功能和方法的PMS適應(yīng)面將更加減少。行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用也將促進(jìn)行業(yè)PMS的涌現(xiàn)，PMS的多元化發(fā)展也將成為必然。
5.結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨向進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和全面分析，但筆者認(rèn)為作為以應(yīng)用為主的項(xiàng)目管理，未來(lái)的發(fā)展將更加注重實(shí)用性，注重行業(yè)的擴(kuò)展，注重全面化的項(xiàng)目管理解決方案?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。
1.中國(guó)悠久的項(xiàng)目史與項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
(1)中國(guó)悠久的項(xiàng)目史
項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)到當(dāng)今，人類(lèi)就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。中國(guó)作為世界文明古國(guó)歷有許多舉世曙目的項(xiàng)目，如秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后對(duì)長(zhǎng)城進(jìn)行的修筑、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰父子設(shè)計(jì)修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復(fù)的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例，從今天的角度來(lái)看這些項(xiàng)目都堪稱(chēng)是極其復(fù)雜的大型項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目的管理，如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。
（2）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問(wèn)題。因此西方人提出，人類(lèi)早的項(xiàng)目管理是中國(guó)的長(zhǎng)城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，沒(méi)有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)別人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。
直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過(guò)的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大的限制，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊?xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認(rèn)識(shí)的。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。
2.中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
(1)項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生與引進(jìn)
早在20世紀(jì)初，人們就開(kāi)始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。橫道圖又名條線圖，由Henry·L· Gantt于1900年前后發(fā)明，故又稱(chēng)為甘特(Gantt)圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，Karol Adamiecki于1931年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒(méi)有得到足夠的重視和承認(rèn)。不過(guò)與此同時(shí)，在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。里程碑系統(tǒng)的應(yīng)用雖未從根本上解決復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制問(wèn)題，但卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了重要的媒介。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，美國(guó)軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類(lèi)項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。在各種方法中，為有效和方便的技術(shù)莫過(guò)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的方便。
20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。20世紀(jì)80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國(guó)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國(guó)防和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。
（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣
1982年，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當(dāng)時(shí)我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)，1987年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開(kāi)始建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國(guó)第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee, China，簡(jiǎn)稱(chēng)PMRC），PMRC的成立是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開(kāi)始走向成熟的標(biāo)志。PMRC自成立至今，做了大量開(kāi)創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化與國(guó)際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，如中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)等等都是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。
現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱(chēng)為PMI）首先提出來(lái)的，這一專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。PMRC于2001年在其成立10周年之際也正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）。
3.中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來(lái)的40年間，中國(guó)項(xiàng)目管理無(wú)論從學(xué)科體系上，還是實(shí)踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1) 中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟
在項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐中，項(xiàng)目管理工作者們感覺(jué)到，雖然從事的項(xiàng)目類(lèi)型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來(lái)共同探討這些共性主題，如項(xiàng)目管理過(guò)程中的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了PMBOK。1987年P(guān)MI了公布全球第一個(gè)PMBOK, 1996年及2000年又兩度進(jìn)行了完善。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作， IPMA從1987年就著手進(jìn)行"項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)"的開(kāi)發(fā)， 在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在這個(gè)能力基準(zhǔn)中IPMA把個(gè)人能力劃分為42個(gè)要素，其中28個(gè)核心要素，14個(gè)附加要素，當(dāng)然還有關(guān)于個(gè)人素質(zhì)的8大特征及總體印象的10個(gè)方面。
基于以上兩個(gè)方面的發(fā)展，PMRC建立了適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Chinese Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱(chēng)為C-PMBOK）。C-PMBOK的研究工作開(kāi)始于1993年，1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢(qián)福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)正式開(kāi)始了“我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)的分析與研究”。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專(zhuān)家小組負(fù)責(zé)起草C-PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，并建立了符合中國(guó)國(guó)情的《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（C-NCB），C-PMBOK&C-NCB的建立標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。
與其它國(guó)家的PMBOK相比較，C-PMBOK的突出特點(diǎn)是以生命周期為主線，以模塊化的形式來(lái)描述項(xiàng)目管理所涉及到的主要工作及其知識(shí)領(lǐng)域?；谶@一編寫(xiě)思路，C-PMBOK將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域共分為88個(gè)模塊。由于C-PMBOK模塊結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使其具有了各種知識(shí)組合的可能性，特別是對(duì)于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)體系的構(gòu)架非常實(shí)用。
(2) 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展
建筑工程和國(guó)防工程是我國(guó)早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項(xiàng)目管理的管理模式。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目的領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類(lèi)企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識(shí)。
(3) 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展
一方面中國(guó)項(xiàng)目管理為了適應(yīng)日益交往的國(guó)際需要，中國(guó)必須遵守通用的國(guó)際項(xiàng)目管理規(guī)范，像國(guó)際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項(xiàng)目管理模式；另一方面中國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用也促使中國(guó)政府出臺(tái)相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺(tái)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實(shí)施大大促進(jìn)了中國(guó)項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。
(4) 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展
項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展與其他管理學(xué)科發(fā)展的大特點(diǎn)是其應(yīng)用層面上的差異，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員更多的是從事各行各業(yè)技術(shù)的骨干。項(xiàng)目經(jīng)理通常要花5～10年的時(shí)間，甚至需要付出昂貴的代價(jià)后，才能成為一個(gè)合格的管理者?；谶@一現(xiàn)實(shí)及項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此項(xiàng)目管理的非學(xué)歷教育走在了學(xué)歷教育的前頭，在中國(guó)這一現(xiàn)象尤為突出，目前各種類(lèi)型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班隨處可見(jiàn)。這一非學(xué)歷教育的發(fā)展極大的促進(jìn)了學(xué)歷教育的發(fā)展，國(guó)家教委已經(jīng)在清華大學(xué)等5所學(xué)校試點(diǎn)了項(xiàng)目管理本科的教育，項(xiàng)目管理工程碩士也在醞釀之中，項(xiàng)目管理方向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。
(5) 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天
在我國(guó)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的工作早應(yīng)起源于建設(shè)行業(yè)推廣項(xiàng)目法施工的結(jié)果，1991年建設(shè)部就提出要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，并將項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證工作納入企業(yè)資質(zhì)就位管理。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，全國(guó)已有80萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)培訓(xùn)，有超過(guò)50萬(wàn)人取得了項(xiàng)目經(jīng)理資格證。這應(yīng)該說(shuō)是國(guó)際上通過(guò)人數(shù)多的一種項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。
2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國(guó)在我國(guó)掀起了項(xiàng)目管理應(yīng)用的熱潮，2001年IPMA的IPMP在PMRC的推動(dòng)下正式登錄中國(guó)，掀起了我國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證的高潮。IPMP認(rèn)證是一種符合中國(guó)國(guó)情，同時(shí)又與國(guó)際接軌的國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，在中國(guó)獲得IPMP證書(shū)同時(shí)也獲得世界各國(guó)的承認(rèn)。短短的一年多時(shí)間就有超過(guò)4000人參加了IPMP認(rèn)證，有超過(guò)1600人獲得了相應(yīng)級(jí)別的證書(shū)。
2002年勞動(dòng)保障部正式推出了“中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然。
4.中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向
(1) 強(qiáng)調(diào)行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究
1984年，我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，此后，建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開(kāi)展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度。但現(xiàn)在，項(xiàng)目管理早已走出了工程建造業(yè)。IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械、服務(wù)等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域。
項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項(xiàng)目管理的新需求，公用的項(xiàng)目管理方法體系需要結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目的特色進(jìn)行充實(shí)與完善，類(lèi)似工程項(xiàng)目管理、國(guó)防項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，甚至像軟件項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等更細(xì)化的應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理研究將日益普及。
(2) 企業(yè)管理的項(xiàng)目化發(fā)展
隨著越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50%企業(yè)的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實(shí)際工作中被我們稱(chēng)為企業(yè)化項(xiàng)目管理或企業(yè)管理的項(xiàng)目化(EPM)發(fā)展。摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。
將企業(yè)中性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)管理項(xiàng)目化得以發(fā)展的根本基礎(chǔ)。企業(yè)按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍將項(xiàng)目可分為三個(gè)級(jí)別，分別是企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)和小組級(jí)，按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度又可分為保持、改善和創(chuàng)新三類(lèi)，從而形成了各種類(lèi)型的企業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。
天津天士力制藥公司是我國(guó)在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理早的企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目化的實(shí)施使員工學(xué)會(huì)了相互溝通和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一批初級(jí)的項(xiàng)目管理經(jīng)理。不分職務(wù)、等級(jí)的項(xiàng)目討論的方式，營(yíng)造出一種以人為本，尊重人，鼓勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，涌現(xiàn)出了上百個(gè)有價(jià)值的技術(shù)和工藝改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)降低了勞動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
(3) 強(qiáng)調(diào)組織中項(xiàng)目管理的成熟度
組織在進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)希望能夠制定一個(gè)完美的計(jì)劃?？墒?，如果要完全實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃就需要以試驗(yàn)為基礎(chǔ)。為了配合項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，的項(xiàng)目管理大師Harold Kerzner博士專(zhuān)門(mén)研究出了項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）。項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）可以幫助公司評(píng)判自己項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，它包含5個(gè)層次，通用術(shù)語(yǔ)、通用過(guò)程、單一方法、基準(zhǔn)比較及持續(xù)改進(jìn)，每一層次標(biāo)志著不同的項(xiàng)目管理成熟度。雖然該模型把項(xiàng)目管理成熟度分成了五個(gè)層次，實(shí)際上某些層次也會(huì)發(fā)生重疊，但每個(gè)階段被完成的順序是不能改變的。PMMM在未來(lái)企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展中將會(huì)起到關(guān)鍵作用。
(4) 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。沒(méi)有哪一套項(xiàng)目管理體系可以適合所有的企業(yè)，企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展要求企業(yè)必須建立符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系。未來(lái)項(xiàng)目管理的應(yīng)用發(fā)展中，企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立將是企業(yè)項(xiàng)目管理工作者和項(xiàng)目管理研究者共同探討的主題。我們應(yīng)在全面總結(jié)、吸收國(guó)外，諸如朗訊、IMB、波音、ABB等企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)框架，建立符合中國(guó)企業(yè)特色的項(xiàng)目管理體系。
(5) 項(xiàng)目管理的職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的普及及企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理的職業(yè)化及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展就成為必然，就像現(xiàn)在出現(xiàn)了越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人一樣，未來(lái)職業(yè)項(xiàng)目管理者及職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)越來(lái)越多。項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展使得人們?cè)谄髽I(yè)中的職業(yè)發(fā)展有了更多的選擇余地和發(fā)展空間，員工可以從負(fù)責(zé)一個(gè)小小的項(xiàng)目開(kāi)始，慢慢成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大項(xiàng)目。更多企業(yè)員工追求的不再是數(shù)量有限的部門(mén)經(jīng)理，而是有廣闊前景的、具有較大成長(zhǎng)空間的、無(wú)限的大大小小的項(xiàng)目管理者中。廣泛開(kāi)展的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證將更有助于項(xiàng)目管理的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
(6) 項(xiàng)目管理軟件的系統(tǒng)化和多元化發(fā)展
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的廣泛化發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件（PMS）開(kāi)發(fā)將成為項(xiàng)目管理發(fā)展中的下一個(gè)熱點(diǎn)，僅美國(guó)就有200多家公司開(kāi)發(fā)各種類(lèi)型的PMS，在中國(guó)PMS的開(kāi)發(fā)熱潮隨著項(xiàng)目管理的應(yīng)用熱潮也將掀起。項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，以及企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展使得PMS的功能要求更加系統(tǒng)和全面，單一功能和方法的PMS適應(yīng)面將更加減少。行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用也將促進(jìn)行業(yè)PMS的涌現(xiàn)，PMS的多元化發(fā)展也將成為必然。
5.結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨向進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和全面分析，但筆者認(rèn)為作為以應(yīng)用為主的項(xiàng)目管理，未來(lái)的發(fā)展將更加注重實(shí)用性，注重行業(yè)的擴(kuò)展，注重全面化的項(xiàng)目管理解決方案?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。