一、企業(yè)組織的類型
二、利益相關(guān)者的概念以及不同的目標(biāo)
三、你對“企業(yè)目標(biāo)就是利潤化”有什么看法？說清楚理由
四、什么是績效和標(biāo)準(zhǔn)
五、績效目標(biāo)與績效指標(biāo)的區(qū)別
六、績效的度量
七、舉例如何用標(biāo)準(zhǔn)衡量績效
八試述管理者在執(zhí)行既定計(jì)劃中的角色及其作用
九、什么是PEST分析法？并用PEST分析法分析事例
十、舉例說明企業(yè)組織設(shè)定目標(biāo)的方法
十一、目標(biāo)管理的涵義及要素
十二、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的沖突
十三、如何在長期目標(biāo)與短期目標(biāo)沖突時求平衡？
十四、舉例說明幾種生產(chǎn)類型
十五、組織，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任的定義
十六、預(yù)測與計(jì)劃之間的關(guān)系
十七、合營企業(yè)、中外合營企業(yè)和中外合作企業(yè)的概念
十八、舉辦中外合營企業(yè)的積極意義以及應(yīng)當(dāng)注意的問題
十九、人力資源及其開發(fā)和配置對企業(yè)的重要意義
二十、激勵在企業(yè)中的功能
二十一、什么是群體及比較工作群體與工作團(tuán)體之間的關(guān)系
二十二、團(tuán)體對于企業(yè)管理有何積極影響
二十三、試述質(zhì)量的重要性
二十四、SWOT分析法
二十五、全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想
二十六、全面質(zhì)量管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容
二十七、影響有效溝通的八大障礙
二十八、控制跨度的概念及其影響因素
二十九、計(jì)劃對于企業(yè)的重要意義
三十、組織的形式及特點(diǎn)
三十一、組織的風(fēng)格及特點(diǎn)
三十二、什么是正式溝通與非正式溝通渠道，并舉例
三十三、試析正式溝通與非正式溝通渠道的特點(diǎn)與應(yīng)用
三十四、短期預(yù)測與長期預(yù)測的特點(diǎn)
三十五、舉例說明產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別和聯(lián)系
三十六、產(chǎn)品生命周期包括那些階段
三十七、企業(yè)資金的來源
二、利益相關(guān)者的概念以及不同的目標(biāo)
三、你對“企業(yè)目標(biāo)就是利潤化”有什么看法？說清楚理由
四、什么是績效和標(biāo)準(zhǔn)
五、績效目標(biāo)與績效指標(biāo)的區(qū)別
六、績效的度量
七、舉例如何用標(biāo)準(zhǔn)衡量績效
八試述管理者在執(zhí)行既定計(jì)劃中的角色及其作用
九、什么是PEST分析法？并用PEST分析法分析事例
十、舉例說明企業(yè)組織設(shè)定目標(biāo)的方法
十一、目標(biāo)管理的涵義及要素
十二、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的沖突
十三、如何在長期目標(biāo)與短期目標(biāo)沖突時求平衡？
十四、舉例說明幾種生產(chǎn)類型
十五、組織，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任的定義
十六、預(yù)測與計(jì)劃之間的關(guān)系
十七、合營企業(yè)、中外合營企業(yè)和中外合作企業(yè)的概念
十八、舉辦中外合營企業(yè)的積極意義以及應(yīng)當(dāng)注意的問題
十九、人力資源及其開發(fā)和配置對企業(yè)的重要意義
二十、激勵在企業(yè)中的功能
二十一、什么是群體及比較工作群體與工作團(tuán)體之間的關(guān)系
二十二、團(tuán)體對于企業(yè)管理有何積極影響
二十三、試述質(zhì)量的重要性
二十四、SWOT分析法
二十五、全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想
二十六、全面質(zhì)量管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容
二十七、影響有效溝通的八大障礙
二十八、控制跨度的概念及其影響因素
二十九、計(jì)劃對于企業(yè)的重要意義
三十、組織的形式及特點(diǎn)
三十一、組織的風(fēng)格及特點(diǎn)
三十二、什么是正式溝通與非正式溝通渠道，并舉例
三十三、試析正式溝通與非正式溝通渠道的特點(diǎn)與應(yīng)用
三十四、短期預(yù)測與長期預(yù)測的特點(diǎn)
三十五、舉例說明產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別和聯(lián)系
三十六、產(chǎn)品生命周期包括那些階段
三十七、企業(yè)資金的來源