大家都認(rèn)為財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,可惜這并不是天然形成的,只有把財務(wù)會計提高為管理會計,才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫胎而出,最早出現(xiàn)于上世紀(jì)二十年代,到七十年代才開始引入我國,它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計,其實并不是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生,向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。
在這一形勢下,更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進(jìn)程,使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。
管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上,財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù),而管理會計則反映未來,如預(yù)算就是最普遍的例子;在報告內(nèi)容上,財務(wù)會計受公認(rèn)會計原則限制,只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映,而管理會計則不受公認(rèn)會計原則的限制,可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況,提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上,財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性,而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上,財務(wù)會計是被動的,而管理會計則是主動的。
管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法,將財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行加工、分組、計算、對比和分析,向企業(yè)內(nèi)部各級管理*在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策,從而參與分析、修訂經(jīng)營計劃,并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。
在財務(wù)會計領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”,通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料,管理會計可以揭示存在的問題及原因,提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看,最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析,然后是因素歸集到原因綜合,最后是結(jié)論意見到對策措施。
如何把財務(wù)會計提高為管理會計呢,首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計劃財務(wù)部門,其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計,可以先將財務(wù)管理的一塊搞大,使其承擔(dān)管理會計的職能。
其次,是一個系統(tǒng)落實問題,明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限,統(tǒng)一報表軟件,使用局域網(wǎng)傳送,如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要,對每個指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成,要盡可能采用相對指標(biāo),使之具有可比性。
管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫胎而出,最早出現(xiàn)于上世紀(jì)二十年代,到七十年代才開始引入我國,它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計,其實并不是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生,向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。
在這一形勢下,更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進(jìn)程,使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。
管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上,財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù),而管理會計則反映未來,如預(yù)算就是最普遍的例子;在報告內(nèi)容上,財務(wù)會計受公認(rèn)會計原則限制,只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映,而管理會計則不受公認(rèn)會計原則的限制,可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況,提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上,財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性,而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上,財務(wù)會計是被動的,而管理會計則是主動的。
管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法,將財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行加工、分組、計算、對比和分析,向企業(yè)內(nèi)部各級管理*在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策,從而參與分析、修訂經(jīng)營計劃,并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。
在財務(wù)會計領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”,通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料,管理會計可以揭示存在的問題及原因,提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看,最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析,然后是因素歸集到原因綜合,最后是結(jié)論意見到對策措施。
如何把財務(wù)會計提高為管理會計呢,首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計劃財務(wù)部門,其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計,可以先將財務(wù)管理的一塊搞大,使其承擔(dān)管理會計的職能。
其次,是一個系統(tǒng)落實問題,明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限,統(tǒng)一報表軟件,使用局域網(wǎng)傳送,如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要,對每個指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成,要盡可能采用相對指標(biāo),使之具有可比性。