民營企業(yè)家族文化嚴(yán)重。民營企業(yè)由于創(chuàng)辦人的出資方式，多數(shù)都是以家族為成員為單位出資，形成以家族血緣關(guān)系為紐帶的管理模式，多數(shù)出現(xiàn)排外、封閉、保守、權(quán)利大于制度、利益矛盾多、矛盾掩蓋性強(qiáng)等特點，就形成了民營企業(yè)文化的家族化傾向。
1、家族式的企業(yè)文化是消極、保守、封閉的文化形式。積極、進(jìn)取、開放的企業(yè)文化時刻保持著拼搏進(jìn)取、對環(huán)境的靈敏反應(yīng)；富有寬容精神，鼓勵不同意見和觀點，允許組織成員的非常規(guī)行為；始終保持著變革與創(chuàng)新精神。而家族式的企業(yè)文化高度集權(quán)的排外傾向，缺乏創(chuàng)新精神，對環(huán)境變化反應(yīng)差。
2、家族式的企業(yè)文化限制外部資源的利用。家族的血緣關(guān)系具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了優(yōu)秀人才的吸納，即使聘請了許多優(yōu)秀的人才，由于企業(yè)主越俎代庖，他們有職無權(quán)，弱化了企業(yè)員工的凝聚力；家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的排外性限制了外部資本的溶入，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。
3、家族式企業(yè)權(quán)力缺乏制約，唯意志色彩濃厚。企業(yè)主由于善于捕捉市場機(jī)會、有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力、有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們養(yǎng)成了戰(zhàn)無不勝、盲目自信、狂妄自大等心態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)力集中、獨斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學(xué)性。
4、企業(yè)制度虛設(shè)、是非難分。家族企業(yè)復(fù)雜的血緣、情緣關(guān)系看似和諧、親密，實際上隱藏著諸多矛盾，這些矛盾又在溫情脈脈的面紗下長期得不到解決，甚至愈演愈烈。文化氛圍缺乏理性，企業(yè)制度虛設(shè)、是非難分，內(nèi)耗成本高，企業(yè)陷入低效率的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、矛盾沖突，文化過分多元，難于形成主導(dǎo)型企業(yè)文化。家族企業(yè)的血緣、情緣關(guān)系，看似和諧、親密，實際上隱藏著諸多矛盾，形成了許多不同觀點的非正式群體的亞文化，他們之間相互排斥、矛盾沖突、明暗抵制，難于形成積極主導(dǎo)的企業(yè)文化，反過來又強(qiáng)化了企業(yè)主獨斷、唯意志的文化色彩。
6、家族式企業(yè)封建迷信盛行。民營企業(yè)主及管理層文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的經(jīng)歷，他們喪失了創(chuàng)新進(jìn)取精神。要了解某一企業(yè)的文化，只要看看企業(yè)的風(fēng)格就行了，企業(yè)主的素質(zhì)不良，企業(yè)的文化就不會健康，企業(yè)的壽命就不會長。
1、家族式的企業(yè)文化是消極、保守、封閉的文化形式。積極、進(jìn)取、開放的企業(yè)文化時刻保持著拼搏進(jìn)取、對環(huán)境的靈敏反應(yīng)；富有寬容精神，鼓勵不同意見和觀點，允許組織成員的非常規(guī)行為；始終保持著變革與創(chuàng)新精神。而家族式的企業(yè)文化高度集權(quán)的排外傾向，缺乏創(chuàng)新精神，對環(huán)境變化反應(yīng)差。
2、家族式的企業(yè)文化限制外部資源的利用。家族的血緣關(guān)系具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了優(yōu)秀人才的吸納，即使聘請了許多優(yōu)秀的人才，由于企業(yè)主越俎代庖，他們有職無權(quán)，弱化了企業(yè)員工的凝聚力；家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的排外性限制了外部資本的溶入，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。
3、家族式企業(yè)權(quán)力缺乏制約，唯意志色彩濃厚。企業(yè)主由于善于捕捉市場機(jī)會、有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力、有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們養(yǎng)成了戰(zhàn)無不勝、盲目自信、狂妄自大等心態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)力集中、獨斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學(xué)性。
4、企業(yè)制度虛設(shè)、是非難分。家族企業(yè)復(fù)雜的血緣、情緣關(guān)系看似和諧、親密，實際上隱藏著諸多矛盾，這些矛盾又在溫情脈脈的面紗下長期得不到解決，甚至愈演愈烈。文化氛圍缺乏理性，企業(yè)制度虛設(shè)、是非難分，內(nèi)耗成本高，企業(yè)陷入低效率的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、矛盾沖突，文化過分多元，難于形成主導(dǎo)型企業(yè)文化。家族企業(yè)的血緣、情緣關(guān)系，看似和諧、親密，實際上隱藏著諸多矛盾，形成了許多不同觀點的非正式群體的亞文化，他們之間相互排斥、矛盾沖突、明暗抵制，難于形成積極主導(dǎo)的企業(yè)文化，反過來又強(qiáng)化了企業(yè)主獨斷、唯意志的文化色彩。
6、家族式企業(yè)封建迷信盛行。民營企業(yè)主及管理層文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的經(jīng)歷，他們喪失了創(chuàng)新進(jìn)取精神。要了解某一企業(yè)的文化，只要看看企業(yè)的風(fēng)格就行了，企業(yè)主的素質(zhì)不良，企業(yè)的文化就不會健康，企業(yè)的壽命就不會長。