2009年監(jiān)理工程師建設(shè)工程進度控制典型答疑(83)

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請簡述施工階段進度控制的程序。
    答:工程項目施工進度目標(biāo)控制的主要工作步驟如下。
    (1)發(fā)中標(biāo)通知書,簽訂施工合同,協(xié)商工期目標(biāo)。
    (2)審查承包方提交的施工進度計劃,下達(dá)開工指令。
    (3)監(jiān)督進度計劃實施,現(xiàn)場進度控制協(xié)調(diào)。
    (4)檢查計劃執(zhí)行情況,分析工期延誤原因,追究責(zé)任。
    (5)督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差。
    (6)承包方提出進度計劃調(diào)整申請,監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整。
    (7)按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進度報告。
    (8)保證施工工期目標(biāo)計劃實現(xiàn),組織工程驗收,審查承包方的支付申請。
    (9)進行工程驗收,工程結(jié)算支付簽證,辦理工程移交。
    (10)工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。