《招標采購案例分析》科目是《招標采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標采購》和《招標采購專業(yè)實務》三個科目重點專業(yè)知識綜合運用能力的檢驗。通過實際案例分析判斷、解答處理的形式，介紹了考試大綱中三個科目要求具備的重點招標采購業(yè)務知識能力，這對于幫助招標采購專業(yè)人員運用有關專業(yè)知識，綜合分析判斷和處理招標采購實際問題具有較好的效果。但本科目沒有涵蓋三科所有的重點內容。
目 錄
第1章 招標采購程序內容
1.1 招標采購方式
1.2 招標采購組織方式
1.3 招標組織程序內容
1.4 其他采購程序內容
第2章 招標采購方案及代理合同
2.1 招標采購批次及標包
[案例2.1] 某工業(yè)項目招標方案策劃
[案例2.2] 招標采購方式選擇
[案例2.3] 某地社會保障卡系統(tǒng)招標方案策劃
2.2 承包合同及資質選擇
[案例2.4] 合同形式及投標人資質選擇
[案例2.5] 招標采購條件及采購方式選擇
[案例2.6] 特種設備采購方式的選擇
2.3 招標采購進度計劃
[案例2.7] 招標采購進度控制計劃
[案例2.8] 招標組織程序及時間計劃不嚴謹
2.4 招標采購代理服務計劃及合同分析
[案例2.9] 招標采購代理服務計劃策劃
[案例2.10] 委托人與代理人權利義務分析
[案例2.11]委托代理及其法律責任分析
2.5 招標采購代理成本及費用分析
[案例2.12] 招標代理服務費計算
[案例2.13] 招標代理成本計算與分析
第3章 招標采購文件及要素分析
3.1 招標公告編制
[案例3.1] 某建筑工程設計招標公告
[案例3.2] 某公路工程施工招標公告
[案例3.3] 某工程貨物采購招標公告
[案例3.4] 某政府采購項目招標公告內容分析
3.2 資格審查標準與分析
[案例3.5] 某群體工程設計招標資格審查標準
[案例3.6] 某群體工程施工招標資格審查標準
[案例3.7] 某公路工程施工招標資格審查標準
[案例3.8] 某工程電梯采購資格審查標準
3.3 工程量清單及組價分析
[案例3.9] 工程量清單的組成
[案例3.10] 分部分項工程量綜合單價構成分析
[案例3.11] 措施項目綜合單價構成分析
[案例3.12] 分部分項工程量清單子目計算
[案例3.13] 分析不同單價水平對工程價格的影響
[案例3.14] 境外提供的工程貨物組價
[案例3.15] 境內提供的工程貨物組價
3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響
[案例3.16] 合同協(xié)議書與專用合同條款分析
[案例3.17] 合同價款支付計算與分析
[案例3.18] 合同違約及不可抗力條款分析
[案例3.19] 境外貨物采購合同交付及生效分析
[案例3.20] 合同當事人雙方義務分析
3.5 進度計劃及參數(shù)分析
[案例3.21] 工程進度網絡計劃的參數(shù)分析
[案例3.22] 工程進度橫道圖計劃分析
3.6 評標標準與方法分析
[案例3.23] 工程施工監(jiān)理招標評標標準與方法分析
[案例3.24] 工程施工招標綜合評估法分析
[案例3.25] 工程施工招標經評審的最低投標價法分析
[案例3.26] 貨物采購招標評分標準分析
[案例3.27] 貨物采購招標價格折算標準分析
[案例3.28] 貨物競爭性談判/詢價采購標準分析
第4章 招標采購程序案例分析
4.1 招標公告發(fā)布
[案例4.1] 工程建設項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇
[案例4.2] 招標公告發(fā)布后調整資格條件
[案例4.3] 機電產品國際招標公告發(fā)布媒體
[案例4.4] 政府采購項目招標公告發(fā)布及確定投標人
4.2 資格審查
[案例4.5] 資格審查準備及組織工作
[案例4.6] 工程施工招標項目資格審查
[案例4.7] 資格審查程序與審查依據(jù)
[案例4.8] 聯(lián)合體資格條件
[案例4.9] 電梯采購資格審查程序與審查結果
[案例4.10] 有關證件與申請文件資格審查的關系
[案例4.11] 資質證書編號與政府網站公布不一致
[案例4.12] 確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格
[案例4.13] 確定工程施工聯(lián)合體資格
[案例4.14] 招標文件改變招標公告資格條件
4.3 現(xiàn)場踏勘與投標預備會
[案例4.15] 工程施工招標現(xiàn)場踏勘及投標預備會組織
[案例4.16] 工程施工招標組織現(xiàn)場踏勘程序不嚴謹
[案例4.17] 組織投標預備會議程序不嚴謹
4.4 招標文件澄清與修改發(fā)出
[案例4.18] 招標文件澄清與修改通知方式
[案例4.19] 招標人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間
4.5 投標文件的受理
[案例4.20] 投標文件受理條件檢查責任
[案例4.21] 投標文件在截止時間前受理檢查
[案例4.22] 投標保證金接收性質與接收時間
4.6 開標
[案例4.23] 開標組織程序
[案例4.24] 投標文件接收與唱標
[案例4.25] 開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例4.26] 投標函報價大寫失誤不當處理
[案例4.27] 開標過程中當事人行為分析
4.7 評標
[案例4.28] 評標組織程序
[案例4.29] 計算評標結果
[案例4.30] 某工程系統(tǒng)設備評標結果分析
[案例4.31] 國際貨物采購投標偏離分析
[案例4.32] 世行貸款最低評標價法評標結果分析
[案例4.33] 評標委員會組成及其權限分析
[案例4.34] 機電產品國際招標響應性評審
[案例4.35] 水處理設備國際招標的評標價計算
[案例4.36] 評標委員會違規(guī)要求投標人澄清實質性內容
[案例4.37] 貨物評標備品備件分析
[案例4.38] 評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格
[案例4.39] 初審合格僅兩家投標人評標結果分析7
[案例4.40] 建筑裝修設計招標廢標條件分析
[案例4.41] 某醫(yī)院政府采購評標組織與結果分析
[案例4.42] 投標人強制性資格條件審查
[案例4.43] 工程施工招標雙信封評標結果分析1
[案例4.44] 資金時間價值與中標結果分析
4.8 定標
[案例4.45] 中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例4.46] 評標結果匯總錯誤定標方法分析
[案例4.47] 違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標
4.9 合同簽訂
[案例4.48] 合同談判及談判內容界定
[案例4.49] 合同簽約違規(guī)調整中標價
[案例4.50] 違規(guī)提高承包人履約擔保額
[案例4.51] 合同談判時間與內容分析
4.10 爭議處理
[案例4.52] 招標文件發(fā)售無需審查投標人資格
[案例4.53] 以不合理條件限制投標人
[案例4.54] 招標投標活動當事人的權利分析
[案例4.55] 民營項目招標也適用《招標投標法》
[案例4.56] 投標人質疑內容分析
[案例4.57] 政府采購招標程序及供應商權利義務
[案例4.58] 違規(guī)以免于招標作為招商引資條件
[案例4.59] 兩次招標失敗采用其他采購方式分析
4.11 競爭性談判
[案例4.60] 競爭性談判組織程序
[案例4.61] 競爭性談判選擇條件
[案例4.62] 競爭性談判小組成員的資格條件
4.12 詢價采購
[案例4.63] 詢價采購組織程序
[案例4.64] 教學實驗設備詢價
[案例4.65] 詢價采購違規(guī)組織兩次報價
4.13 招標采購綜合性案例分析
[案例4.66] 某工程建設項目施工招標全過程分析
[案例4.67] 某工程建設項目施工招標文件發(fā)售與評標結果分析
[案例4.68] 放棄中標結果法律后果分析
[案例4.69] 某高速公路施工招標全過程分析
[案例4.70] 某公路路基工程施工招標全過程分析
[案例4.71] 某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析
[案例4.72] 投資人確定前違規(guī)進行施工招標
[案例4.73] 某政府投資項目施工招標全過程分析
[案例4.74] 公路工程設備采購招標結果分析
[案例4.75] 某水利工程施工招標案例分析
第5章.招標采購爭議裁決與判決
[案例5.1] 建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
[案例5.2] 政府采購合同撤銷權糾紛案
[案例5.3] 須招標而未招標簽訂施工合同仲裁案
[案例5.4] 合同爭議與義務解除
[案例5.5] 某施工合同糾紛仲裁案
[案例5.6] 某法院對某招投標糾紛案的判決
[案例5.7] 某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決
[案例5.8] 某設備公司訴建設行政主管部門對某招標投訴行政不作為案
第6章.招標采購項目綜合舉例
6.1 工程勘察設計項目招標
[案例6.1] 工程勘察設計項目招標案例
6.2 工程施工監(jiān)理項目招標
[案例6.2] 工程施工監(jiān)理項目招標案例
6.3 工程施工項目招標
[案例6.3] 工程施工項目招標案例
6.4 貨物采購項目招標
[案例6.4] 貨物采購項目招標案例
[案例6.5] 機電產品國際招標案例
6.5 項目法人招標案例
[案例6.6] 某市污水處理廠BOT招標
目 錄
第1章 招標采購程序內容
1.1 招標采購方式
1.2 招標采購組織方式
1.3 招標組織程序內容
1.4 其他采購程序內容
第2章 招標采購方案及代理合同
2.1 招標采購批次及標包
[案例2.1] 某工業(yè)項目招標方案策劃
[案例2.2] 招標采購方式選擇
[案例2.3] 某地社會保障卡系統(tǒng)招標方案策劃
2.2 承包合同及資質選擇
[案例2.4] 合同形式及投標人資質選擇
[案例2.5] 招標采購條件及采購方式選擇
[案例2.6] 特種設備采購方式的選擇
2.3 招標采購進度計劃
[案例2.7] 招標采購進度控制計劃
[案例2.8] 招標組織程序及時間計劃不嚴謹
2.4 招標采購代理服務計劃及合同分析
[案例2.9] 招標采購代理服務計劃策劃
[案例2.10] 委托人與代理人權利義務分析
[案例2.11]委托代理及其法律責任分析
2.5 招標采購代理成本及費用分析
[案例2.12] 招標代理服務費計算
[案例2.13] 招標代理成本計算與分析
第3章 招標采購文件及要素分析
3.1 招標公告編制
[案例3.1] 某建筑工程設計招標公告
[案例3.2] 某公路工程施工招標公告
[案例3.3] 某工程貨物采購招標公告
[案例3.4] 某政府采購項目招標公告內容分析
3.2 資格審查標準與分析
[案例3.5] 某群體工程設計招標資格審查標準
[案例3.6] 某群體工程施工招標資格審查標準
[案例3.7] 某公路工程施工招標資格審查標準
[案例3.8] 某工程電梯采購資格審查標準
3.3 工程量清單及組價分析
[案例3.9] 工程量清單的組成
[案例3.10] 分部分項工程量綜合單價構成分析
[案例3.11] 措施項目綜合單價構成分析
[案例3.12] 分部分項工程量清單子目計算
[案例3.13] 分析不同單價水平對工程價格的影響
[案例3.14] 境外提供的工程貨物組價
[案例3.15] 境內提供的工程貨物組價
3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響
[案例3.16] 合同協(xié)議書與專用合同條款分析
[案例3.17] 合同價款支付計算與分析
[案例3.18] 合同違約及不可抗力條款分析
[案例3.19] 境外貨物采購合同交付及生效分析
[案例3.20] 合同當事人雙方義務分析
3.5 進度計劃及參數(shù)分析
[案例3.21] 工程進度網絡計劃的參數(shù)分析
[案例3.22] 工程進度橫道圖計劃分析
3.6 評標標準與方法分析
[案例3.23] 工程施工監(jiān)理招標評標標準與方法分析
[案例3.24] 工程施工招標綜合評估法分析
[案例3.25] 工程施工招標經評審的最低投標價法分析
[案例3.26] 貨物采購招標評分標準分析
[案例3.27] 貨物采購招標價格折算標準分析
[案例3.28] 貨物競爭性談判/詢價采購標準分析
第4章 招標采購程序案例分析
4.1 招標公告發(fā)布
[案例4.1] 工程建設項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇
[案例4.2] 招標公告發(fā)布后調整資格條件
[案例4.3] 機電產品國際招標公告發(fā)布媒體
[案例4.4] 政府采購項目招標公告發(fā)布及確定投標人
4.2 資格審查
[案例4.5] 資格審查準備及組織工作
[案例4.6] 工程施工招標項目資格審查
[案例4.7] 資格審查程序與審查依據(jù)
[案例4.8] 聯(lián)合體資格條件
[案例4.9] 電梯采購資格審查程序與審查結果
[案例4.10] 有關證件與申請文件資格審查的關系
[案例4.11] 資質證書編號與政府網站公布不一致
[案例4.12] 確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格
[案例4.13] 確定工程施工聯(lián)合體資格
[案例4.14] 招標文件改變招標公告資格條件
4.3 現(xiàn)場踏勘與投標預備會
[案例4.15] 工程施工招標現(xiàn)場踏勘及投標預備會組織
[案例4.16] 工程施工招標組織現(xiàn)場踏勘程序不嚴謹
[案例4.17] 組織投標預備會議程序不嚴謹
4.4 招標文件澄清與修改發(fā)出
[案例4.18] 招標文件澄清與修改通知方式
[案例4.19] 招標人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間
4.5 投標文件的受理
[案例4.20] 投標文件受理條件檢查責任
[案例4.21] 投標文件在截止時間前受理檢查
[案例4.22] 投標保證金接收性質與接收時間
4.6 開標
[案例4.23] 開標組織程序
[案例4.24] 投標文件接收與唱標
[案例4.25] 開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例4.26] 投標函報價大寫失誤不當處理
[案例4.27] 開標過程中當事人行為分析
4.7 評標
[案例4.28] 評標組織程序
[案例4.29] 計算評標結果
[案例4.30] 某工程系統(tǒng)設備評標結果分析
[案例4.31] 國際貨物采購投標偏離分析
[案例4.32] 世行貸款最低評標價法評標結果分析
[案例4.33] 評標委員會組成及其權限分析
[案例4.34] 機電產品國際招標響應性評審
[案例4.35] 水處理設備國際招標的評標價計算
[案例4.36] 評標委員會違規(guī)要求投標人澄清實質性內容
[案例4.37] 貨物評標備品備件分析
[案例4.38] 評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格
[案例4.39] 初審合格僅兩家投標人評標結果分析7
[案例4.40] 建筑裝修設計招標廢標條件分析
[案例4.41] 某醫(yī)院政府采購評標組織與結果分析
[案例4.42] 投標人強制性資格條件審查
[案例4.43] 工程施工招標雙信封評標結果分析1
[案例4.44] 資金時間價值與中標結果分析
4.8 定標
[案例4.45] 中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例4.46] 評標結果匯總錯誤定標方法分析
[案例4.47] 違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標
4.9 合同簽訂
[案例4.48] 合同談判及談判內容界定
[案例4.49] 合同簽約違規(guī)調整中標價
[案例4.50] 違規(guī)提高承包人履約擔保額
[案例4.51] 合同談判時間與內容分析
4.10 爭議處理
[案例4.52] 招標文件發(fā)售無需審查投標人資格
[案例4.53] 以不合理條件限制投標人
[案例4.54] 招標投標活動當事人的權利分析
[案例4.55] 民營項目招標也適用《招標投標法》
[案例4.56] 投標人質疑內容分析
[案例4.57] 政府采購招標程序及供應商權利義務
[案例4.58] 違規(guī)以免于招標作為招商引資條件
[案例4.59] 兩次招標失敗采用其他采購方式分析
4.11 競爭性談判
[案例4.60] 競爭性談判組織程序
[案例4.61] 競爭性談判選擇條件
[案例4.62] 競爭性談判小組成員的資格條件
4.12 詢價采購
[案例4.63] 詢價采購組織程序
[案例4.64] 教學實驗設備詢價
[案例4.65] 詢價采購違規(guī)組織兩次報價
4.13 招標采購綜合性案例分析
[案例4.66] 某工程建設項目施工招標全過程分析
[案例4.67] 某工程建設項目施工招標文件發(fā)售與評標結果分析
[案例4.68] 放棄中標結果法律后果分析
[案例4.69] 某高速公路施工招標全過程分析
[案例4.70] 某公路路基工程施工招標全過程分析
[案例4.71] 某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析
[案例4.72] 投資人確定前違規(guī)進行施工招標
[案例4.73] 某政府投資項目施工招標全過程分析
[案例4.74] 公路工程設備采購招標結果分析
[案例4.75] 某水利工程施工招標案例分析
第5章.招標采購爭議裁決與判決
[案例5.1] 建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
[案例5.2] 政府采購合同撤銷權糾紛案
[案例5.3] 須招標而未招標簽訂施工合同仲裁案
[案例5.4] 合同爭議與義務解除
[案例5.5] 某施工合同糾紛仲裁案
[案例5.6] 某法院對某招投標糾紛案的判決
[案例5.7] 某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決
[案例5.8] 某設備公司訴建設行政主管部門對某招標投訴行政不作為案
第6章.招標采購項目綜合舉例
6.1 工程勘察設計項目招標
[案例6.1] 工程勘察設計項目招標案例
6.2 工程施工監(jiān)理項目招標
[案例6.2] 工程施工監(jiān)理項目招標案例
6.3 工程施工項目招標
[案例6.3] 工程施工項目招標案例
6.4 貨物采購項目招標
[案例6.4] 貨物采購項目招標案例
[案例6.5] 機電產品國際招標案例
6.5 項目法人招標案例
[案例6.6] 某市污水處理廠BOT招標