☆考點11：應(yīng)收帳款的管理策略、壞帳準備金與壞帳損失
1.應(yīng)收帳款的管理策略應(yīng)收帳款的管理策略主要有如下內(nèi)容：
（1）運用信用政策的變化，改變和調(diào)節(jié)應(yīng)收帳款的多少。
（2）建立健全收款辦法，對于拖欠應(yīng)收帳款的客戶，企業(yè)應(yīng)按一定程序采取相應(yīng)措施，直至訴諸法律。
2.壞賬準備金現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，為了防范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)收帳款無法收回而造成損失，允許企業(yè)建立壞帳準備金制度。企業(yè)可按一定標(biāo)準提取壞帳準備金納入管理費用，提取的壞帳準備金金額應(yīng)與潛在的壞帳損失相一致，一般按年末應(yīng)收帳款余額的1%提取。
3.壞帳損失壞帳損失是指企業(yè)從事工程施工、勞務(wù)服務(wù)、賒銷產(chǎn)品等工作時，應(yīng)收帳款無法收回而造成的損失。壞帳的確認標(biāo)準如下：
（1）債務(wù)人死亡而又無義務(wù)承擔(dān)人；
（2）債務(wù)人破產(chǎn)，依法清償后，仍無法收回的；
（3）債務(wù)人超期不履行償債義務(wù)，超過三年仍不能收回的。
1.應(yīng)收帳款的管理策略應(yīng)收帳款的管理策略主要有如下內(nèi)容：
（1）運用信用政策的變化，改變和調(diào)節(jié)應(yīng)收帳款的多少。
（2）建立健全收款辦法，對于拖欠應(yīng)收帳款的客戶，企業(yè)應(yīng)按一定程序采取相應(yīng)措施，直至訴諸法律。
2.壞賬準備金現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，為了防范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)收帳款無法收回而造成損失，允許企業(yè)建立壞帳準備金制度。企業(yè)可按一定標(biāo)準提取壞帳準備金納入管理費用，提取的壞帳準備金金額應(yīng)與潛在的壞帳損失相一致，一般按年末應(yīng)收帳款余額的1%提取。
3.壞帳損失壞帳損失是指企業(yè)從事工程施工、勞務(wù)服務(wù)、賒銷產(chǎn)品等工作時，應(yīng)收帳款無法收回而造成的損失。壞帳的確認標(biāo)準如下：
（1）債務(wù)人死亡而又無義務(wù)承擔(dān)人；
（2）債務(wù)人破產(chǎn)，依法清償后，仍無法收回的；
（3）債務(wù)人超期不履行償債義務(wù)，超過三年仍不能收回的。