組織計劃制訂的方法與工具

1．模板
     雖然每個項目都有各自的特點，但大多數項目都會與其他項目有許多相似之處。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或依據，就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板，然后根據新項目的特點加以調整，能加快項目組織計劃的制訂。
     2．人力資源管理實踐
     很多項目機構根據自身的特點與經驗，結合有關理論與規(guī)定，制訂了一些供其內部使用的人力資源管理方面的一些政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如，某公司對項目經理在業(yè)務經驗等方面有一定的具體要求等。