如何歸集和分配外購(gòu)協(xié)力費(fèi)用及案例

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，是指企業(yè)耗費(fèi)的從外部購(gòu)入的水、電、蒸汽等費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，如生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗的水電等；有的間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，如生產(chǎn)車間照明用電、取暖等；有的用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，如行政管理部門耗用的水電等。
    外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用是按用途進(jìn)行分配的。在分部部門或產(chǎn)品安裝有儀器儀表的情況下，根據(jù)儀器儀表所顯示的耗用動(dòng)力的數(shù)量以及規(guī)定的動(dòng)力單價(jià)計(jì)算。在企業(yè)沒有安裝儀器儀表以及車間生產(chǎn)用的動(dòng)力無(wú)法按產(chǎn)品安裝儀器儀表的情況下，所發(fā)生的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)采用一定的分配方法在受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，分配方法有生產(chǎn)工時(shí)比例分配法，機(jī)器工時(shí)比例分配法、定額耗用量比例分配法等。
    例：新大工廠8月共用電50000度，每度電0.5元，共發(fā)生電費(fèi)25000元。該企業(yè)各部門用電均安裝有電表，電表顯示各部門的用電情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電40000度、照明用電2000度；輔助生產(chǎn)車間用電5000度；企業(yè)管理部門3000度?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)。
    生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的20000（40000×0.5）元電費(fèi)在兩種產(chǎn)品之間的分配如下：
    ①分配率=20000÷（2000+3000）=4（元/小時(shí)）
    ②甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)電費(fèi)=2000×4=8000（元）
    ③乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)電費(fèi)=3000×4=12000（元）
    會(huì)計(jì)分錄如下：
    借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品8000
     　　　 ——乙產(chǎn)品12000
    　制造費(fèi)用1000
    　管理費(fèi)用1500
    　輔助生產(chǎn)成本2500
    貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）25000