管理咨詢的目標(biāo)

1、診斷性目標(biāo)
    * 確診經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和管理狀況。
    * 確診企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和管理的有效性。
    * 確診經(jīng)營(yíng)、管理和投資過程中的弊病。
    2、治理性的目標(biāo)
    * 幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，挖掘潛力，充分利用和開發(fā)經(jīng)濟(jì)資源，制定新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    * 幫助企業(yè)改進(jìn)管理決策，完善內(nèi)部控制制度和控制組織，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管理等活動(dòng)的控制能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
    * 幫助企業(yè)根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理弊病。幫助企業(yè)消除弊病，擺脫困境，制定預(yù)防弊病發(fā)生的措施，保證企業(yè)健康生存和發(fā)展。
    * 幫助企業(yè)提高人員素質(zhì)，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任心，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。