1. 1981年，IBM整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng)，成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說(shuō)明什么
a、因?yàn)镮BM是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
c、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
d、從IBM來(lái)看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高
2. 當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí)，對(duì)一個(gè)由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng)，應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對(duì)策來(lái)響應(yīng)
a、誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出或不做出行動(dòng)
b、對(duì)一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告
c、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊
d、發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
3. 在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段，對(duì)特定產(chǎn)品不變的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的要價(jià)可能是低的？
a、投入階段
b、發(fā)展階段
c、成熟階
d、衰退階段
4. 當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)，其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個(gè)工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認(rèn)的文化差異？
a、自我控制
b、權(quán)力距離
c、陽(yáng)剛性與陰柔性
d、不確定性回
5. 公司A兼并了公司B，在兼并過(guò)程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對(duì)待新經(jīng)理，不愿與之共事。請(qǐng)問(wèn)新經(jīng)理應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權(quán)型
6. 員工在各種職責(zé)中進(jìn)行交叉培訓(xùn)是職務(wù)的？
a、擴(kuò)大化
b、輪換
c、豐富
d、重新設(shè)計(jì)
7. 一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起很好的共事了多年，然而，近在團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)成員之間出現(xiàn)了幾次爭(zhēng)議，其他的成員也開(kāi)始各支持一方，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了消極的影響。在這種情況下，好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪項(xiàng)？
a、指示型b、支持型c、參與型d、成就導(dǎo)向型
8. 國(guó)內(nèi)某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)由于質(zhì)量?jī)?yōu)異，盡管價(jià)格比一般電視機(jī)的價(jià)格高出20%，但仍然受到廣大消費(fèi)者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素有可能歸結(jié)為以下哪種戰(zhàn)略？
a、產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略
b、產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略
c、產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
d、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略
a、因?yàn)镮BM是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
c、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
d、從IBM來(lái)看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高
2. 當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí)，對(duì)一個(gè)由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng)，應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對(duì)策來(lái)響應(yīng)
a、誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出或不做出行動(dòng)
b、對(duì)一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告
c、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊
d、發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
3. 在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段，對(duì)特定產(chǎn)品不變的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的要價(jià)可能是低的？
a、投入階段
b、發(fā)展階段
c、成熟階
d、衰退階段
4. 當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)，其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個(gè)工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認(rèn)的文化差異？
a、自我控制
b、權(quán)力距離
c、陽(yáng)剛性與陰柔性
d、不確定性回
5. 公司A兼并了公司B，在兼并過(guò)程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對(duì)待新經(jīng)理，不愿與之共事。請(qǐng)問(wèn)新經(jīng)理應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權(quán)型
6. 員工在各種職責(zé)中進(jìn)行交叉培訓(xùn)是職務(wù)的？
a、擴(kuò)大化
b、輪換
c、豐富
d、重新設(shè)計(jì)
7. 一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起很好的共事了多年，然而，近在團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)成員之間出現(xiàn)了幾次爭(zhēng)議，其他的成員也開(kāi)始各支持一方，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了消極的影響。在這種情況下，好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪項(xiàng)？
a、指示型b、支持型c、參與型d、成就導(dǎo)向型
8. 國(guó)內(nèi)某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)由于質(zhì)量?jī)?yōu)異，盡管價(jià)格比一般電視機(jī)的價(jià)格高出20%，但仍然受到廣大消費(fèi)者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素有可能歸結(jié)為以下哪種戰(zhàn)略？
a、產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略
b、產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略
c、產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
d、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略