內(nèi)部審計作為企業(yè)監(jiān)督體系的主體，它賦有對企業(yè)的經(jīng)營管理及各
項規(guī)章制度的落實、檢查、督促責(zé)任。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，作用日
趨明顯。內(nèi)審已成為企業(yè)促進管理，提高效益的重要措施和可靠保證。
”企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，促進經(jīng)濟健康快速發(fā)展？筆者就
此談點淺見。
一、更新經(jīng)營理念，讓內(nèi)審為企業(yè)保駕護航。
全球經(jīng)濟一體化和中央西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策的提出，為我國企業(yè)
的改革和發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，特別是對西部的企業(yè)改革和發(fā)展，提供
了千載難逢的歷史機遇。西部企業(yè)要解放思想，更新觀念，實現(xiàn)兩個根
本性轉(zhuǎn)變。一是思維方式要從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思想，向社會主義市場
經(jīng)濟思想轉(zhuǎn)變。樹立市場意識和效益至上意識。二是經(jīng)營管理方式從粗
放型向科學(xué)、有序、制度化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在與國內(nèi)外強手進行面對面
的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強化全員成本意識，提高企業(yè)
管理者的管理水平和經(jīng)營理念，強化內(nèi)部審計，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)
略來實施。企業(yè)的內(nèi)部審計是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度等來維護
國家和本企業(yè)的利益，以更好地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的正常運行。要
想強化內(nèi)部管理，就必須有一套與現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制相適應(yīng)的監(jiān)督
機制，內(nèi)部審計就是這一監(jiān)督機制的選擇。企業(yè)要充分認識內(nèi)部審
計的重要性，并發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的保駕護航作用，企業(yè)才能正常發(fā)
展并不斷壯大。
二、加強內(nèi)部審計，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
內(nèi)部審計工作是幫助本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷完善自身建設(shè)，改善經(jīng)營
科學(xué)管理，及時糾錯，減少損失浪費，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手
段。有效的內(nèi)部審計可以防止企業(yè)在經(jīng)營管理上的失控，進而促進經(jīng)營
管理，提高經(jīng)濟效益，在原基礎(chǔ)上求得更大的發(fā)展。據(jù)報載，河南省某
企業(yè)集團內(nèi)部審計處，他們本著“一審二幫三促進”的原則，幫助企業(yè)
強化管理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對所屬35個企業(yè)開展了多項
審計，其中基建項目審計資金高達2.1億元，審減基建投資1489萬元；
專項和經(jīng)濟效益審計，查出有問題資金478萬元，追回經(jīng)濟損失70萬元
；他們針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議145條；堵漏建制，
不僅防止資產(chǎn)流失，而且加強了企業(yè)管理。規(guī)范了集團經(jīng)營行為，促進
經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益，使企業(yè)集團實現(xiàn)
工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值29億元，創(chuàng)造利稅1.58億元。
三、強化內(nèi)審監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)要盈利，審計監(jiān)督須加強。隨著企業(yè)投資主體多元化，經(jīng)營方
式多樣化，經(jīng)營范圍廣泛化，管理層次多級化，以股份制和集團公司為
主要組合形式的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)管
理層無法像過去那樣對經(jīng)營管理狀況進行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，僅靠
單純聽取部門和下屬單位匯報有時得不到真實情況，對其下屬眾多企業(yè)
和部門是否認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營策略、經(jīng)營
行為以及管理控制制度懷有疑慮，需要一個部門代表他去行使檢查監(jiān)督
，而內(nèi)部審計恰恰是這樣一個部門。它具有四種職能：其監(jiān)督職能是基
本職能；控制職能是管理職能；評價鑒證職能是核心職能；服務(wù)職能富
于既監(jiān)督、控制、評價職能之中，是宗旨職能。內(nèi)部審計人員所做的是
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做到的工作。其目的是要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好經(jīng)濟
效益和社會效益環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動和資產(chǎn)負債損益等，進行
合理合法的審查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析其產(chǎn)生的原因
，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出切實可行的改進意見和措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀
管理獻計獻策。幫助企業(yè)建立和規(guī)范各項規(guī)章制度，防止違法經(jīng)營，維
護所有者權(quán)益，保障國有資產(chǎn)保值增值。
項規(guī)章制度的落實、檢查、督促責(zé)任。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，作用日
趨明顯。內(nèi)審已成為企業(yè)促進管理，提高效益的重要措施和可靠保證。
”企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，促進經(jīng)濟健康快速發(fā)展？筆者就
此談點淺見。
一、更新經(jīng)營理念，讓內(nèi)審為企業(yè)保駕護航。
全球經(jīng)濟一體化和中央西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策的提出，為我國企業(yè)
的改革和發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，特別是對西部的企業(yè)改革和發(fā)展，提供
了千載難逢的歷史機遇。西部企業(yè)要解放思想，更新觀念，實現(xiàn)兩個根
本性轉(zhuǎn)變。一是思維方式要從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思想，向社會主義市場
經(jīng)濟思想轉(zhuǎn)變。樹立市場意識和效益至上意識。二是經(jīng)營管理方式從粗
放型向科學(xué)、有序、制度化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在與國內(nèi)外強手進行面對面
的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強化全員成本意識，提高企業(yè)
管理者的管理水平和經(jīng)營理念，強化內(nèi)部審計，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)
略來實施。企業(yè)的內(nèi)部審計是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度等來維護
國家和本企業(yè)的利益，以更好地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的正常運行。要
想強化內(nèi)部管理，就必須有一套與現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制相適應(yīng)的監(jiān)督
機制，內(nèi)部審計就是這一監(jiān)督機制的選擇。企業(yè)要充分認識內(nèi)部審
計的重要性，并發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的保駕護航作用，企業(yè)才能正常發(fā)
展并不斷壯大。
二、加強內(nèi)部審計，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
內(nèi)部審計工作是幫助本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷完善自身建設(shè)，改善經(jīng)營
科學(xué)管理，及時糾錯，減少損失浪費，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手
段。有效的內(nèi)部審計可以防止企業(yè)在經(jīng)營管理上的失控，進而促進經(jīng)營
管理，提高經(jīng)濟效益，在原基礎(chǔ)上求得更大的發(fā)展。據(jù)報載，河南省某
企業(yè)集團內(nèi)部審計處，他們本著“一審二幫三促進”的原則，幫助企業(yè)
強化管理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對所屬35個企業(yè)開展了多項
審計，其中基建項目審計資金高達2.1億元，審減基建投資1489萬元；
專項和經(jīng)濟效益審計，查出有問題資金478萬元，追回經(jīng)濟損失70萬元
；他們針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議145條；堵漏建制，
不僅防止資產(chǎn)流失，而且加強了企業(yè)管理。規(guī)范了集團經(jīng)營行為，促進
經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益，使企業(yè)集團實現(xiàn)
工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值29億元，創(chuàng)造利稅1.58億元。
三、強化內(nèi)審監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)要盈利，審計監(jiān)督須加強。隨著企業(yè)投資主體多元化，經(jīng)營方
式多樣化，經(jīng)營范圍廣泛化，管理層次多級化，以股份制和集團公司為
主要組合形式的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)管
理層無法像過去那樣對經(jīng)營管理狀況進行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，僅靠
單純聽取部門和下屬單位匯報有時得不到真實情況，對其下屬眾多企業(yè)
和部門是否認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營策略、經(jīng)營
行為以及管理控制制度懷有疑慮，需要一個部門代表他去行使檢查監(jiān)督
，而內(nèi)部審計恰恰是這樣一個部門。它具有四種職能：其監(jiān)督職能是基
本職能；控制職能是管理職能；評價鑒證職能是核心職能；服務(wù)職能富
于既監(jiān)督、控制、評價職能之中，是宗旨職能。內(nèi)部審計人員所做的是
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做到的工作。其目的是要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好經(jīng)濟
效益和社會效益環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動和資產(chǎn)負債損益等，進行
合理合法的審查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析其產(chǎn)生的原因
，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出切實可行的改進意見和措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀
管理獻計獻策。幫助企業(yè)建立和規(guī)范各項規(guī)章制度，防止違法經(jīng)營，維
護所有者權(quán)益，保障國有資產(chǎn)保值增值。